Töötajate negatiivsuse 5 põhjust
••• Fotokia/Stockbyte/Getty Images
Tüüpilisel töökohal on töötajate negatiivsuse osas tõusud ja mõõnad. Paljud töökohad püüavad olla töötajakesksed, kuid ka kõige töötajakesksem töökoht võib negatiivse mõtlemise raskuse all väriseda.
Negatiivne mõtlemine võib tavaliselt positiivsel töökohal kulutulena levida. See on salakaval ja raskesti mõistetav ja kontrollitav. Kuid tööandjatel on võimalus hoida töötajate negatiivsusel jalgealust kinni.
Kui tööandjad mõistavad põhjuseid ja panevad paika meetmed töötajate negatiivsuse vältimiseks , ei suuda negatiivsus seda töökeskkonnas kanda kinnitada. Negatiivsuse kontrolli alt väljumise ja teie töökoha imbumise vältimine peaks olema kõigi tööandjate jaoks esmatähtis.
Niisiis, hoidke oma kõrv kogu aeg maapinnal – veenduge, et teie olge töötajate kuulujuttudega kursis ja tea, mida teie töötajad tahavad ja vajavad . Enne kui see levib ja mädaneb, peate tõrjuma töötajate negatiivsuse selle allikast.
On viise an tööandja saab negatiivsust ära hoida ilmnemisest tööl või võidelda töökoha negatiivsusega mis on töökohal juba olemas. Kogu selle keskendumise kaudu töötajate negatiivsusele on juhtidelt saadud püsiv küsimus: mis tegelikult põhjustab töötajate negatiivsust?
Töötajate negatiivsuse põhjused
Uuring vastas küsimusele, mis põhjustab töötajate negatiivsust. Uuringus, mille viisid läbi Towers Perrin ja teadlased Gang & Gang, küsitleti juhuslikult valitud 1100 töötajast ja 300 kõrgemast personalijuhist koosnevat rühma, kes töötasid USA ja Kanada keskmise suurusega ja suurtes ettevõtetes.
Osalejatel paluti kirjeldada oma tundeid oma praeguse töökogemuse kohta. Samuti kutsuti neid kirjeldama ideaalset töökogemust oma vaatenurgast. Töötajate hüvitiste uudiste kohaselt kasutati uuringus ainulaadset emotsioonidel põhinevat uurimistehnikat nimega Resonance, mis hõlmas osalejate spontaanseid emotsionaalseid reaktsioone kogu töökogemusele.
Uuring näitas, et enamiku töötajate negatiivsuse põhjused olid järgmised, mida võite pidada viieks suureks:
- Liigne töökoormus
- Mure pärast juhtkonna võimet ettevõtet juhtida edukalt edasi
- Mure tuleviku pärast, eriti pikaajaline töökindlus ja pensionikindlustus
- Väljakutsete puudumine nende töös, igavus suurendab olemasolevat frustratsiooni töökoormuse pärast
- Ebapiisav tunnustus panuse taseme eest tehtud pingutused ja mure, et palk ei ole tulemuslikkusega proportsionaalne.
Tööandja väljakutsed
Leiate, et nende tegurite intensiivistamine põhjustab töötajate negatiivsust. Nende töötajate negatiivsuse põhjuste tundmine võimaldab teil tegutseda ennetada või kõrvaldada töötajate negatiivsust . Selle uuringu põhjal on siin mõned näited toimingutest, mida saate võtta töötajate negatiivsuse vähendamiseks oma töökohal.
Kui kaotate töötaja ja jagate töö mitme allesjäänud töötaja vahel, suurendate töötajate negatiivsust, välja arvatud juhul, kui töötajatel on lõpp näha. uus töötaja eeldatava saabumiskuupäevaga.
Mida kauem nad sellise stsenaariumi järgi töötavad, olgu siis põhjuseks, et te ei leia kvalifitseeritud kandidaati, ei ole asendustöötaja eelarvet kinnitatud või ettevõttes toimub ümberstruktureerimine ja kõik ametikohad on ootel, seda negatiivsemaks nad muutuvad. . Võite paluda oma töötajatel katvuse nimel rohkem pingutada, kuid ainult siis, kui nad näevad tähtaega.
Ettevõtted, mis kogevad äritegevuse langust, kogevad töötajate negatiivsust. Töötajad tunnevad muret nii juhtimise kui ka tuleviku pärast ettevõttes. Ebakindlad töötajad on negatiivsed ja otsivad halvimat juhtuvat. Pärast rahaliste hädade perioodi peab juhtkond selle nimel kõvasti tööd tegema taastada töötajate usaldus . Ajal, mil tunnete hirmu ja muret oma ettevõtte elujõulisuse pärast, avastate, et paljud töötajad otsivad tööd. Nad ei taha olla pimedad kui vähendate suurust või sulgeda.
Töötaja, kes taotleb a reklaam võimalust ja ei saa tööd võib olla äärmiselt negatiivne , eriti kui reklaamivõimalusi peetakse piiratud. Peate olema väga ettevaatlik, et teie edutamissüsteem oleks õiglane ja töötajad teaksid täpselt, mida nad peavad järgmiseks võimaluseks valmistumiseks tegema.
Töötajad armastuse äratundmine nende töö eest. Samuti meeldib neile panustavate töötajate palgatõusu näha. Üks olulisemaid töötajate negatiivsuse põhjuseid on see, kui töötajad usuvad, et vaesed panustajad said palgatõusu – eriti kui nende enda palgatõus oli alla nende ootuste.
See on ülevaade töötajate negatiivsuse põhjustest. Kui suudate need viis kõrvaldada, olete positiivse ja toetava töökeskkonna loomise suunas edasi liikunud. Olete minimeerinud töötajate negatiivsuse potentsiaali.
Ja te ei leia end mängimas negatiivse töötaja rolli, kuna teate nüüd, mida negatiivse töötaja puhul otsida.