Juhtimine Ja Juhtimine

5 peamist otsust, mis teevad või murravad teid juhina

Ärimees kaalub rasket otsust

••• Jon Feingersh / Gettyimages

Juhi või juhi elu on lõputu otsuste jada, mis ulatub lihtsatest ja taktikalistest kuni keerukate ja strateegilisteni. Just need viimased otsused, keerulised ja strateegilised, peavad juhid õigeks saama, vastasel juhul seavad nad ohtu oma ettevõtete, meeskondade ja oma karjääri edu. See artikkel kirjeldab viit kriitilisi otsuseid mis muudavad või murravad teid juhina.

Otsused on raketikütus tegudele

Otsused on tegude eelkäijad. Need tegevused äratavad strateegiad, uuendused, programmid ja kõik muu organisatsioonis ellu. Kõik, mida me organisatsioonis ja oma rollides teeme, põhineb kas otsusel. Kõik, mida me teha tahame, sõltub otsustest.

Parimad juhid teevad kõvasti tööd oma ning oma meeskondade ja kolleegide tõhususe suurendamiseks otsustajad. Samuti on nad ainulaadselt kohandatud viiele peamisele otsusele, mis muudavad karjääri ja organisatsioonide saatust.

Otsused, mis teevad või murravad teid juhina

üks. Tegelaste palkamine . Töölevõtmise otsused on kõige raskemad. Sageli esitatakse juhtidele väljakutse teha hinnanguid piiratud andmete põhjal. Intervjuuprotsess on lühike ja meie võime hinnata üksikisikute oskusi, võimeid ja iseloomu on küsitluse käigus proovile pandud.

Suured juhid mõistavad, et ilma suurepäraste inimesteta ei juhtu midagi head. Nad teevad kõvasti tööd talentide otsimiseks ja küsitlevad aja jooksul aeglaselt ning hindavad inimeste iseloomu ja väärtusi rohkem kui sugupuud või isegi kogemusi. Nad järgivad reeglit: 'Pange aeglaselt.'

Nende valitud inimene on keegi, kes on elanud, õppinud ja käitunud viisil, mis peegeldab tugevat, positiivset iseloomu ja väärtushinnanguid. Ja siis nad teevad kõik endast oleneva, et toetada arengut sellest isikust.

2. Vallandamine iseloomu puudumise tõttu. Eespool 1. vastand on see, et tõhusad juhid teevad kõvasti tööd, et oma meeskondadest ja organisatsioonidest mürgisus välja saada. Nad mõistavad oma vastutust tõhusa töökeskkonna loomise eest, kus inimesi julgustatakse ja motiveeritakse pakkuma endast parimat. Mürgine töötaja mürgitab selle töökeskkonna ja see tuleb kõrvaldada.

Keegi ei armasta kedagi vallandada; kuigi mürgise töötaja vallandamine – pärast seda, kui pakkus palju tagasisidet , juhendamine ja kohanemisvõimalus – see on tegevus, mis jätab juhile tunde, et ta tegi oma tööd.

3. Eetilise halli tsooni küsimuste selgitamine ja otsustav käsitlemine. Parimad juhid teevad kõvasti tööd, et halli tsooni probleeme muuta – eetilised dilemmad – teha lihtsaid valikuid õige ja vale vahel. See on raskem, kui see kõlab, ja sageli muudavad kompensatsioonisüsteemid ja püüdlus lühiajaliste tulemuste poole ahvatleda otseteed. See on libe tee ja teie kui juhi iseloom on nende otsustega proovile pandud. Ei ole tulemusi, mis vääriksid oma professionaalset iseloomu ohverdama.

4. Liikumine teehargmise otsustes. Hiline, suur pesapalli- ja juhuslik seltskonnatundja Yogi Berra soovitas kuulsalt, Kui jõuate teehargmikuni, võtke see vastu. Kõik juhid seisavad silmitsi suunavalikutega, mis ulatuvad taktikalistest küsimustest: see tarkvara või see tarkvara strateegilistele kõnedele: t tema turg või see turg. Taktikalised otsused mõjutavad töö tulemuslikkust ja tulemuslikkust, samas kui viimased – strateegilised valikud – muudavad organisatsioonide saatust.

Strateegilised kõned on need, mis toovad unetuid öid ja muret tekitavad. Parimad juhid mõtlevad suured kõned läbi, püüdes olukorda hoolikalt diagnoosida ning välja töötada lahendusi ja võimalusi, mis maksimeerivad eduvõimalusi. Nad otsivad alternatiivseid arvamusi. Nad kutsuvad teisi üles oma eeldusi vaidlustama. Ja nad otsivad kaugelt ja laialt andmeid, mis jagavad vihjeid õiges suunas. Ja siis nad teevad otsuse ja töötavad lakkamatult, et otsus tegudeks muuta.

5. Vigade äratundmine ja neile reageerimine . Mitte iga otsus – taktikaline või strateegiline – ei ole hea. Kohusetundlikud juhid jälgivad pidevalt oma otsuste tulemusi ja tagajärgi, otsides võimalusi tugevdada või vajadusel kurssi pöörata. Neil on mugav öelda: see oli vale, ma eksisin ja me peame minema teises suunas. Kahjuks jääb selle moraalse julguse liiga levinud puudumine põlistama halbu otsuseid ja mõjutab organisatsioone ebasoodsalt, mõnikord saatuslikul või saatuslikul viisil.

Alumine rida praegu

Sellele viitavad mitmed hästi dokumenteeritud uuringud otsuste tegemise tõhusust organisatsioonides ja finantstulemused on positiivses korrelatsioonis. Kuigi korrelatsioon ei ole põhjuslik seos, ei kahtle ma selles kriitilises seoses. Igaüks ettevõttes seisab iga päev silmitsi sadade otsustega, alates tehingulistest kuni väga strateegiliste otsusteni. Võti on teha rohkem õigeid kui valesid, eriti kui tegemist on nende 5 kriitilise otsusega.