8 parimat tava 360-kraadises toimivuse ülevaates

Kui teete õigeid samme õigesti, suurendab teie 360-kraadine tagasiside jõudlust

Kas otsite raamistikku ja küsimusi, mida peate lisama 360 arvustus oma ametlikule töötajale tulemuslikkuse juhtimine ja parendusprotsess? See on kasulik tööriist, kuna see võimaldab juhtidel ja töötajatel saada kasulikku tagasisidet kolleegidelt ja juhtidelt, kes ei ole nende aruandluse käsuliinis. 360 ülevaade pakub ka vormingut ülemusele ja ka tema ülemus annab tagasisidet.

See on väärtuslik, kuna annab tasakaalustatuma ülevaate töötaja tulemustest ja panusest. 360 ülevaade annab võimaluse töötajatele, kes teevad koostööd, et tuvastada tugevad küljed ja valdkonnad, mis vajavad täiustamist. Õigesti struktureeritud ja tõhusalt hallatud 360 ülevaade väärib a jõudluse arendamine süsteem.

Nagu iga töösüsteemi puhul, annab hoolikalt kavandatud 360-kraadine ülevaatusprotsess kõige rohkem kasu. Kui te struktuuri ei paku, kipuvad töötajad kirjutama raamatut, sest nad ei tea, millal nad on piisavalt öelnud. Samuti pole nad kindlad teemade ja töökäitumise osas, mille kohta tagasisidet otsite, mistõttu kipuvad nad kirjutama kõigest ja kõigest, mis pähe tuleb.

See meeleheitlus toob kaasa palju tööd juhile, kes peab kogu tagasiside kokku võtma, et anda töötajale sisukat nõu ja tunnustust. Niisiis, kaaluge raamistikku, isegi kui see on nii lihtne ratas või meritäht milles töötajad neile küsimustele vastavad. Mida nad kolleegilt tahavad, et meeskonda edasi viia? Nad määravad kindlaks, mida nad soovivad, et kolleeg:

• Peatus
• Alusta
• Jätka
• Tehke rohkem
• Tee vähem

Need ressursid annavad soovitusi 360-kraadise ülevaate parimate tavade kohta. Need käsitlevad kõige olulisemaid küsimusi, millele tuleb oma organisatsioonis 360-kraadise tagasiside protsessi käigus vastata.

360 kraadi tagasiside: hea, halb ja inetu

Alistair Berg / Getty Images

360 ülevaated on tõhus vahend töötajatele tulemusliku tagasiside andmiseks nende tulemuslikkuse ja inimestevaheliste suhete kohta. Need annavad organisatsioonile positiivse panuse, kui neid tutvustatakse ja rakendatakse hoolikalt ja meetodil mis sobib teie organisatsioonikultuuriga .

Valesti rakendatuna tekitavad need töökaaslastes halbu ja inetuid tundeid. Miks mitte heita pilk, et näha, kuidas 360 edukalt rakendada?

Suured arutelud 360-kraadise tagasiside üle

Steve Debenport / Getty Images

Enne kui sukeldute oma organisatsioonis 360-kraadise tagasiside protsessi, peate oma protsessi kohta tegema olulisi otsuseid. Vastused nendele küsimustele võivad teie lähenemist muuta või rikkuda.

Kas teie organisatsioon on valmis 360-kraadiseks arvustuseks? ? Kuidas lähened 360-le, pilli või vaba vormiga? Kes kaasatakse ja kuidas mõjutavad tagasiside tulemused töötasu, tulemuslikkuse hindamist ja muud. Enne alustamist vastake neile küsimustele.

360-kraadise tagasiside protsessi eesmärgid

Steve Debenport / Getty Images

Üks esimesi samme 360-kraadise ülevaate rakendamisel on seada eesmärgid, milleks kulutate aega ja energiat ning mida kavatsete tulemustega peale hakata.

Mõned organisatsioonid kasutavad tulemusi tulemuslikkuse parandamise tagasisidena tulemusjuhtimissüsteemis. Teised kasutavad tagasisidet ametliku hindamisprotsessi osana. Veenduge, et teie töötajad teaksid, kuidas teavet kasutatakse, kui eeldate, et nad osalevad entusiastlikult.

Kuidas anda 360-kraadise ülevaate saamiseks kolleegidele tagasisidet

See, kuidas lähenete rakendamisele ja tagasiside kogumisele, mõjutab põhjalikult 360 protsessi edukust. Tehke oma otsused selle põhjal, mis teie organisatsiooni jaoks õige tundub. See mõjutab ka seda, kuidas valite hindajaid ja teie ootusi nende toimivusele.

Koolitus on soovitatav, sest töötajatele meeldib teada, et nad teevad õiget asja. Sulle meeldib teada, et sinu töötajad mõistavad protsessi ja selle konfidentsiaalsust. Lisateavet kuidas anda töökaaslastele tagasisidet 360 arvustuses.

Teie 360-kraadise tagasiside protsessi tulemused

Sam Diephuis / Getty Images

360-kraadisesse ülevaatusprotsessi tehtud investeeringu kõige olulisem tulemus on isiklik, tulemuslikkuse ja karjääri areng. Seetõttu on oluline kasutada 360-kraadist tagasisidet, et aidata töötajal kasvada.

Sellel on hindajate jaoks erinev ja potentsiaalselt hirmutav tähendus, kui nad arvavad, et nende tagasiside mõjutab kolleegi töötasu, edutamist või karjääri ning enamik töötajaid ei taha seda vastutust.

Niisiis, siin on järgmised kõige olulisemad küsimused, millele 360 ​​arvustust arvestades vastata.

Kuidas vastata 360-kraadise ülevaate saamiseks esitatud tagasiside taotlusele

Steve Debenport / Getty Images

Kui teilt on kunagi küsitud tagasisidet kolleegi töötulemuste kohta, võiksite vaadata, kuidas kõige tõhusamalt reageerida. Kuna 360-kraadise tagasiside eesmärk on organisatsiooni täiustamine, on teie parim lähenemisviis ausa ja läbimõeldud tagasiside andmine.

Töötaja juht õpib töötaja laiahaardelisest vaatenurgast. Töötaja saab kasu tagasisidest ja tunnustusest, mida ta 360 protsessi käigus saab. Siit saate teada, kuidas anda kõige tõhusamat tagasisidet.

Näidisküsimused 360 arvustuste jaoks

Westend61 / Getty Images

Saate suunata ja aidata töötajaid, kellelt küsite 360-kraadist tagasisidet, lähtudes esitatavate küsimuste olemusest ja tähendusest. Kui ütlete neile, mida otsite, võimaldate neil anda oma töökaaslasele tagasisidet edukalt.

Siin on näidisküsimused, mida saate 360-kraadise arvustuse jaoks kasutada või muuta. Need pärinevad uurimustööst Tõepoolest kvaliteeti ja omadusi, mida tööandjad oma töökuulutustes kõige sagedamini otsisid.

Rohkem näidisküsimusi 360 arvustuste jaoks

Georgijevic / Getty Images

Kas otsite lisaküsimusi, millele saate paluda töötajatel 360-kraadises ülevaates vastata? Need küsimused hõlmavad veel kuut valdkonda, mida Indeed.com tuvastas tunnustena ja tunnustena, mida tööandjad oma töökuulutustes kõige sagedamini otsivad. See on suurepärane lähtepunkt nende soovitatud küsimuste jaoks, mida 360-kraadises tagasisides küsida.