Kas olete juhtimismaterjal?

••• Hero Images / Getty Images

Võib-olla mõtlete, kas teil on juhiks olemine vajalik või kas soovite üldse olla. Võib-olla on teile pakutud ametikõrgendust ja te pole kindel, et peaksite sellega nõustuma. Oluline on seda meeles pidada, isegi kui keegi teine ​​arvab, et sa oled juhtimismaterjal , ei tähenda see, et olete kohustatud selles suunas liikuma, kui see pole see, mida te tegelikult teha tahate. Mitte igaüks ei ole määratud olema 'boss'. See on okei, kuni teie otsus ei põhine hirmul. Kui kardate olla võimupositsioonil, hoolimata sellest, et olete kvalifitseeritud ja seda ihaldate, ei tohiks see takistada teid ettevõtte redelil tõusmast.

Küsimused, mida endalt küsida, kui olete juhtimiseks valmis

Kui teile on pakutud edutamist või kaalute selle nimel tööd, küsige endalt järgmised küsimused:

• Kas olete võimeline ja valmis töötama pikemaid tunde ilma lisatasuta ületunnitöö eest? Kuigi juhtivale ametikohale edutamine kaasneb ilmselt palga tõus , sellega kaasneb ka suurem ajakulu. Lisakohustused tähendavad sageli varem tööle jõudmist ja hilisemat jäämist. Ameerika Ühendriikides on Föderaalne tööstandardite seadus tavaliselt vabastab juhid alates õigus saada ületunnitöö tasu , nii et need lisatunnid ei tähenda suuremat palka.
• Kas oskad hästi tööd teistele inimestele delegeerida? Kui võtate rohkem vastutust ilma tööd teistele jagamata, olete lihtsalt keegi, kellel on raskem töö, mitte tingimata juht. Juhina peate jagama koormisi oma alluvatega. See võib tähendada, et lasete lahti asjadest, mida teile meeldib teha, ja võib-olla juhendate teisi, kuidas neid ülesandeid teha. Samuti peate vastutama teiste inimeste vigade eest. See viib meid kahe järgmise punktini.
• Kas olete valmis võtma vastutust mitte ainult oma ebaõnnestumiste ja vigade eest, vaid ka oma alluvate ebaõnnestumiste ja vigade eest? Loomulikult selgitate oma töötajale hoolikalt, kuidas talle delegeeritud ülesannet täita. See ei tähenda, et ta ei kukuks selles läbi või ei teeks a viga . Kuigi igaüks vastutab oma tegude eest ise, on juhina vastutus lõpuks teie.
• Kas sa oskad konstruktiivset kriitikat anda? Kui üks teie töötajatest teeb halvasti tööd või teeb vea, võib teie instinkt olla kas tema peale karjuda või üldse mitte midagi öelda. Kumbki lähenemisviis ei too kasu teile ega teie alluvale. Sinu ülesanne juhina on juhendada oma töötajat, et ta saaks järgmisel korral paremini tööd teha. Selgitage, mis oli valesti. Siis peate tegema usuhüppe ja määrama uue projekti kellelegi, kes ebaõnnestus, kuid kellel te loodate, et see õnnestub.
• Kas teil on võimalik töötajat rikkumiste eest noomida? Teil võib olla töötaja, kes saabub pidevalt hilja, kulutab liiga palju aega võrgus või käitub mõnel muul viisil valesti. Enamikule inimestele ei meeldi paha olla, kuid juhi ülesanne on tagada, et kõik teeksid seda, mida ta peaks tegema. Teie töötajad austavad teid selle eest, et olete range, kuid õiglane.
• Kas kaitsete oma alluvaid, kui teate, et neil on õigus, isegi kui see tähendab oma ülemuse vastu seismist? Teie ülemusel võib olla teie osakonna liikme kohta kaebusi. Kui need kehtivad, peate aitama oma töötajal oma tulemuslikkust parandada (pidage meeles ülaltoodud küsimust konstruktiivse kriitika kohta). Kui kaebused ei ole täpsed, peate võib-olla oma alluva kaitsma. See võib tähendada oma ülemusele vastu astumist, nii et olge nii taktitundeline kui võimalik.
• Kas saate töötaja vallandada, kui ta ei tee oma tööd hästi? Kellegi vallandamine, kes ei tee head tööd, kõlab palju lihtsamalt kui see on. Siis hakkad mõtlema eluasemelaenule, mida ta peab tasuma, ja lastele, kelle suud ta peab toitma ja asi läheb keerulisemaks. Töö on siiski töö ja see tuleb ära teha. Kui te ei saa aidata kellelgi tema töötulemusi parandada, on teie vastutus oma tööandja kasu ees.
• Kas saate vallandada töötaja, kes pole midagi valesti teinud, kuid tuleb mõnel muul põhjusel lahti lasta, näiteks vähendamine ? See on osa tööst, mida ükski juht ei naudi, kuid eriti rasketel aegadel ei pääse enamik sellest kohustusest mööda. Kellegi vallandamine pole kunagi lihtne, kuid raskus suureneb kindlasti, kui töö lõpetamine ei ole tingitud töötaja tegevusest.
• Kas suudate hoida oma isiklikud tunded alluva suhtes takistamast tema juhtimist? Tõde on see, et on inimesi, kes meile meeldivad, ja neid, kes lihtsalt satuvad meie naha alla põhjustel, millel pole mõtet kellelegi peale meie endi. Tavaliselt pole see probleem, aga kui sa pead kedagi juhendama, siis ei saa olla vahet, kas ta meeldib sulle inimesena või mitte. Teie eesmärk juhina on olla kõigi suhtes õiglane, hoolimata sellest, kuidas te temasse suhtute.
• Kas teil on oskus ei öelda? Juhina peate sageli oma töötajate palveid tagasi lükkama. Võimalik, et peate kellelegi ütlema, et ta ei saa aasta kõige kiiremal ajal puhkust võtta, või peate võib-olla tagasi lükkama palgatõusu palve, kui ettevõte ei saa seda endale lubada. Pidage meeles, et ülemusena peate tegutsema oma tööandja nimel ja tema parimates huvides.