Kas olete mikrojuht?

Vaadake, kas tunnete end nendes 20 käitumisvihjes ära

••• Cavan Images/Stone/Getty Images

Juhid on harva kuulda, kui üldse kunagi, end mikrojuhtidena kirjeldamas. Siiski on mikrojuhtiva ülemuse heaks töötamine üks kõige sagedamini viidatud põhjusi, miks töötajad vihkavad oma tööd või ülemusi.

On selge, et siin on katkestus. Kas käitute nagu mikrojuht, ilma et peaksite seda teadma? Allpool olevad 20 vihjet aitavad teil ise otsustada. Igaüks neist kirjeldab mikrojuhi ühist tunnust. Iga 'jah' vastuse eest arvutage üks punkt ja kontrollige lõpus oma tulemust.

20 vihjet, et olete mikrojuht

1. Kas teil on pikk nimekiri ootel olevatest kinnitustest ja otsustest, mis teie tegevust ootavad? Mikrojuhitud töötajad on kõvasti õppinud, et nad vajavad iga väikese otsuse tegemiseks teie heakskiitu. Selja taga võidakse teid nimetada kitsaskohaks.
2. Punased pastakad saavad alati otsa. Mis puutub teiesse, siis igas dokumendis on alati arenguruumi, isegi kui teie veerised on subjektiivsed või näpuotsad.
3. Nõuate, et märgiksite koos oma töötajatega kõikidele kohtumistele, mida nad peavad teie ülemuse, ettevõtte juhtide, võtmeklientide või müüjatega või kellegagi, kes väärib teie tähelepanu.
4. Nõuate, et teie töötajad kopeeriksid teid või pimekoopiaid kõikidest meilidest, mida peate oluliseks. Teie meilipostkast ületab regulaarselt oma salvestuspiirangut.
5. Töötate regulaarselt pikki päevi ja nädalavahetusi ning puhkate harva, sest arvate, et keegi ei saa teie tööd nii hästi teha kui sina.
6. Sageli teete uuesti tööd, mille olete töötajale delegeerinud.
7. Teie laual on tõesti silt, mis ütleb, et Buck Stops Here.
8. Kutsute sageli kokku koosolekud enne koosolekuid, et veenduda, kas teie töötajad on koosolekuteks valmis.
9. Nõuate kõigi tööprotsesside dokumenteerimist.
10. Arvate, et olete targem kui ükski teie töötaja, ja olete neis pettunud, sest nad 'lihtsalt ei saa aru'. Sa pahandad, et pead neid last hoidma, kuid sul pole valikut.
11. Teil on harva aega strateegia väljatöötamiseks, sest töötate nii palju igapäevaste üksikasjade kallal. Teie ülemus juhtis tähelepanu teie puudumisele strateegiline mõtlemine teie viimases jõudluse ülevaates.
12. Kui delegeerite, kulutate rohkem aega ülesande täitmise kirjeldamisele, kui arutamisele, mida on vaja täita.
13. Teil on iga oma töötaja mobiiltelefoni number ja saadate neile sageli väljaspool tööaega sõnumeid.
14. Nõuate oma töötajatelt iganädalasi ja igakuiseid tegevusaruandeid.
15. Peate sageli surmajärgseid koosolekuid, et iga tehtud otsust ja tegevust ära arvata.
16. Teie töötajad ei võta kunagi initsiatiivi ega tule välja uute ideedega. Peate nende eest mõtlema.
17. Sa mõõdad ja jälgid kõike. Teie moto võiks olla: Kui te ei saa seda mõõta, ei saa te sellega hakkama.
18. Te ei luba oma töötajatel kunagi teie eest koosolekutel osaleda.
19. Peate alati teadma, mida teie töötajad teevad. Teil on juurdepääs nende kalendritele, et saaksite neid jälgida.
20. Sul on suur voolavus ja madalad töötajate kaasamise skoorid. Kui leiate haruldase kõrge esineja, leiavad nad kiiresti uue võimaluse.

Teie mikrojuhtimise skoor

10 või rohkem : Oled kivikülm mikrojuht. Keeldute lahti laskmast ja usaldate oma töötajaid. Peate oma viise muutma, vastasel juhul olete määratud pettumust täis karjäärile, läbi põlema ja jätsid kasutamata reklaamivõimalused. Rääkige sellest oma ülemusega, mõne inimressursside spetsialistiga, usaldusväärse kaaslase või juhtivtöötajaga. Teil on lootust, kuid peate probleemiga silmitsi seisma ja tahtma muutuda.

5 kuni 9 : olete piiripealne mikrojuht. Loodetavasti on teie mikrohaldusviisid situatsioonilised ja ajutised. Näiteks võib-olla on teie meeskonnas palju uusi töötajaid. Minge tagasi ja uurige küsimusi, millele vastasite jaatavalt, ning küsige endalt, kas selline käitumine on tõesti vajalik. Seadke eesmärgiks kõrvaldada üks üksus korraga, kuni olete alla viieaastase.

4 kuni 1 : Sa pole ilmselt mikrojuht. Siiski tasub tagasi pöörduda ja uurida küsimusi, millele vastasite jaatavalt. Küsige oma töötajatelt ausat tagasisidet. Rääkige mõne juhiga, keda te tõesti imetlete, et saada nende vaatenurka. Võite olla üllatunud isegi ühe või kahe sellise mikrojuhtimisharjumuse kaotamise positiivsest mõjust.

Mitte ühtegi : Palju õnne! Olete jõudu andev juht, kes teab, kuidas palgata ja arendada suurepäraseid inimesi ning seejärel need lahti lasta. Teie töötajad peavad teid armastama, teie ülemus peab olema muljet avaldanud ja tõenäoliselt pole teil probleeme töö- ja eraelu tervisliku tasakaalu säilitamisega. Palun tehke end kättesaadavaks kõigile nendele mikrojuhtidele, kes teie poole pöörduvad.

Kui olete mikrojuht

Enamik mikrojuhte ei tea, et nad seda teevad. Nad võivad uhkust tunda kitsa laeva juhtimise üle või hea meelega kuulutada, et raha siin peatub. Nad võivad tunda, et annavad oma töötajatele juhiseid ja tuge. Nad ei pruugi tegelikult olla usaldada oma töötajaid ja loodan neid rikkumiste eest kaitsta. Nad võivad lihtsalt võrdsustada head juhtimist ülaltoodud käitumisega.

Igal juhul viib mikrojuhtimine selleni õnnetud töötajad ja madalam tootlikkus. See pärsib iga töötaja ja juhi kasvu ning toob kaasa halva pikaajalise töötulemuse ja heade talentide kaotuse.

Ärge heitke siiski lootust, kui näete end mõnes ülalkirjeldatud mikrojuhtimiskäitumises. Probleemi teadvustamine on esimene samm selle poole parandamine .