Parimad talendijuhtimise tavad

Hallake oma talente suurepärase tööjõu nimel

•••

John Lund / Getty Images

Mõtlema talendijuhtimine äristrateegiana, mis aitab teil hoida erakordseid töötajaid. Tõhusa talendijuhtimise jaoks mõjutab see positiivselt kõiki töötajate värbamise, palkamise ja arendamise aspekte. Talendijuhtimise eesmärk on parem tööjõud.

Mida talendijuhtimine hõlmab

Talendijuhtimine, kui seda käsitletakse strateegiliselt, tuleneb organisatsiooni missioonist, visioonist, väärtustest ja eesmärkidest. See võimaldab igal töötajal näha, kuhu ta organisatsioonis sobib. See omakorda võimaldab töötajatel osaleda ettevõtte üldises suunas. Strateegilises perspektiivis aitab tõhus talendihaldussüsteem olulistel töötajatel tunda, nagu oleksid nad osa millestki suuremast kui nende praegune töö.

Talendijuhtimine hõlmab järgmisi tegevusi ja tööprotsesse:

• Töötage välja selged ametijuhendid, et teaksite uue töötaja oskusi, võimeid ja kogemusi.
• Valige sobiva valikuprotsessiga sobivad töötajad, kellel on suurepärane potentsiaal ja kes sobivad teie organisatsiooni kultuuriga.
• Pidage läbirääkimisi nõuete ja saavutuspõhiste tulemusstandardite, tulemuste ja meetmete üle tulemuslikkuse arendamise planeerimise süsteemis.
• Pakkuda töötajatele tõhusat sisseelamist ning pidevat koolitust ja arenguvõimalusi, mis peegeldavad nii töötaja kui ka organisatsiooni vajadusi.
• Pakkuge pidevat juhendamist, juhendamist ja tagasisidet, et töötaja tunneks end väärtustatuna ja tähtsana.
• Korraldada kord kvartalis tulemuslikkuse arendamise planeerimine arutelud, mis keskenduvad töötaja karjääriarengu huvidele.
• Looge välja tõhusad hüvitis- ja tunnustussüsteemid, mis premeerivad inimesi nende panuse eest. Isegi kui kõik ülejäänud tööprotsessid on töötajatele suunatud, töötavad inimesed ikkagi raha pärast. Valitud tööandjad eesmärk on maksta andekate töötajate eest turust kõrgemat tasu.
• Pakkuge töötajatele edutamis- ja karjäärivõimalusi süsteemis, mis hõlmab karjäärivõimalusi, järelkasvu planeerimist ja töökohal väljaõppe võimalusi.
• Pidage lahkumisvestlusi, et mõista, miks hinnatud töötaja otsustas organisatsioonist lahkuda. Kui põhjused annavad teavet ettevõtte süsteemide kohta, mida saate parandada, tehke muudatusi, mis hoiavad paremini andekaid töötajaid.

Teadusuuringud toetavad talendijuhtimise strateegiate kasutamist

Ameerika koolitus- ja arendusühingu (ASTD) koostöös ettevõttega The Institute for Corporate Productivity (i4cp) läbiviidud uuringus tuvastati järgmised tavad, mis näitavad nende positiivset mõju edukale talendijuhtimisele:

• Talendijuhtimise toetuse saamine tippjuhtkonnalt
• Talendi läbivaatamise ja tagasiside protsesside standardimine
• Talendihalduse siseselt ühe toimiva omaniku määramine
• Arendades an organisatsioonikultuur mis toetab talendijuhtimist
• Talendijuhtimise tegevuste järjepidevuse tagamine
• Suurendage talendijuhtimise algatuste nähtavust

ASTD uuring tuvastas järgmised leiud (sõna-sõnalt):

• Suure jõudlusega organisatsioonid kalduvad integreerima talendijuhtimise komponente rohkem kui madala jõudlusega organisatsioonid.
• Õppivad juhid mängivad olulistes integreeritud talentide juhtimise komponentides olulist rolli.
• Paljusid kõige tõhusamaid integreeritud talendijuhtimise tavasid ei kasutata laialdaselt.
• Tõhusat integreeritud talendijuhtimist takistavad prioriteedid, piiratud ressursid, mittetoetavad ettevõttekultuurid, kokkusobimatud organisatsiooniprotsessid ja kõrgemad juhid, kes alahindavad integreeritud talendijuhtimist.

Talendijuhtimise parimate tavade kokkuvõte

Esile on tõstetud töökoha protsessid ja süsteemid, mis peavad tõhusalt koos töötama, et luua organisatsioonile tulemusi pakkuv talendijuhtimise strateegia. Lisaks tuvastas ASTD/i4cp uuring tegurid, mis esinevad sagedamini organisatsioonides, kus toimib edukas talendijuhtimise strateegia.

Kõige intrigeerivam idee, mis talendijuhtimise ülevaates esile kerkis, oli talendijuhtimise ülevaatekoosolekute elluviimise edu. Rääkides andekatest töötajatest ning tehes nende teadmisi, oskusi ja potentsiaali teistele organisatsiooni eri osade juhtidele teatavaks, suureneb sisemiste talentide potentsiaalne kasutamine ja arendamine nii organisatsiooni kui ka andekate töötajate jaoks.