Inimressursid

Töötajate voolavuse kulud (ja tulud).

Kui mõned töötajad lahkuvad, on nii positiivseid kui ka negatiivseid külgi

Kaks töötajat lobisevad kontorikabiinis

••• Eric O'Connell / Getty Images

Töötajate voolavus on kallis. Vastavalt Gallup , statistikauuringute firma, maksab see ettevõttele poole kuni kahekordne töötaja aastapalk, kui ta lahkub.

Teil võivad tekkida kulud, mis on seotud värbamise, väljaõppega ja töötaja oskuste omandamise ootamisega – tavaliselt kuus kuni kaheksa kuud. Töötaja asendamise kulud ei pruugi aga alati ära langeda. Töötajate asendamise võimaluse väärtus võib olla suurem kui töötajate kaotamise kulu.

Tulevaste töötajate võimaluste väärtus on võimalik tulu, ideed või positiivsed muutused, mida nad võivad endaga kaasa tuua. Kui see väärtus on suurem kui väärtus, mille lahkunud töötaja sisse tõi, või suurem kui selle töötaja kaotamise kulu, siis oli selle töötaja kaotamine kasulik.

Töötajate voolavuse kõrged kulud

Värbamiskulud võivad olenevalt teie organisatsioonist ja ametikoha tasemest olla suured või madalad. Toidupoel, mis pidevalt värbab ja palkab kassapidajaid, ei ole ühe inimese värbamiseks suuri lisakulusid.

Kui aga otsite infojuhti – väga spetsialiseerunud töökohta –, võib sobiva sobivuse leidmine veidi aega võtta. Õige leidmiseks kuluv aeg ja töötunnid võivad olla kulukad.

Kui teie meeskond on teie avamiseks sobiva sobivuse leidnud, peavad nad seda olema koolitatud . Koolituskulud, samas kui uue palgalise aja eest tasumine, suurendab kulusid.

Tavaliselt kulub uue töötaja täielikuks tootlikkuseks kuus kuni kaheksa kuud. Isegi kõrgelt kvalifitseeritud ja kogenud töötajatel võib uute protseduuride ja protsessidega kohanemine nii kaua aega võtta.

Kui käive on teie ettevõttele kasulik

Kõiki töötajate voolavust ei tohiks pidada negatiivseks. Teatud protsent käibest on hea ja võib ettevõttele kasu tuua.

Milline käive on hea? Kiire vastus sellele küsimusele on: kui uus inimene suudab tuua piisavalt lisandväärtust, mis kaalub üles värbamise, koolituse ja hoogu juurde pääsemise kulud, siis on endise töötaja lahkumine positiivne tulemus.

On juhtumeid, kui peaksite töötajaid vallandada. Seda tüüpi käive on teie ettevõttele kasulik.

Töötajate kahjustamine

Võib-olla olete kuulnud, et halvad töötajad eksisteerivad halbade juhtide tõttu. Kõik töötajate probleemid ei ole juhtkonna põhjustatud. Mõned töötajad võivad teie ettevõttele rahalist kahju tekitada. Seda tüüpi töötajad teevad minimaalselt tööd, loovad vaenuliku töökeskkonna, võtavad au teiste töö eest.

Mõned seda tüüpi töötajad varastavad oma tööandjatelt tooteid, aega või raha. Vallandamine (tahtmatu käive) peaks nende tüüpide puhul olema automaatne.

Õnnetud töötajad

Mõnikord on teil mõni töötaja, kes tundub tööl õnnetu. Nad ei ole alatasustatud ega ületöötanud, lihtsalt nad ei ole oma tööga rahul.

Kui töötaja on rahul, ei tee ta mitte ainult paremat tööd, vaid võib ka teisi positiivselt mõjutada. Kui an töötaja on õnnetu , oleksite pidanud kulutama aega ja vaeva, et parandada nende tulemuslikkust, suhtumist tagasisidega või tulemuslikkuse parandamise plaani.

Kui olete kulutanud aega ja raha töötajale, kes on tööl õnnetu, võib olla kõige parem, kui ta töölt lahkuks, julgustate teda lahkuma või vallandate.

Töötajate voolavus on loomulik

Väärtuslik töötaja tagasiastumine võib tunduda löögina kõhule. Mõnikord pole see teie ettevõttele hea. Te ei kannata mitte ainult käibekulude, vaid ka teie endise töötaja kaotatud potentsiaali tõttu.

Alati tasub kulutada aega eneserefleksioonile, et aru saada, kas oleks võinud midagi teisiti teha. Näiteks on vabatahtlik loobumine meeldetuletus seda üle kontrollida palgad on konkurentsivõimelised ning veenduge, et teie eeskirjad ja tavad julgustaksid suurepärast tööjõudu. Kuid on ka aeg hinnata, kas töötaja lahkumine oli parim.