Kultuurilise sobivuse hindamine kandidaatidega intervjueerides

Leidke õiged töökandidaadid, mõistes kultuurilist sobivust

••• Hero Images / Getty Images

The keskkond teie töökohal koosneb väärtustest, uskumustest, hoiakutest, ootustest ja käitumisest, mida jagavad teie organisatsiooni töötajad alates juhtkonnast kuni algtaseme töötajateni. See loob a kultuur mis on teie ettevõttele ja töökohale ainulaadne.

Edukamad töötajad on need, kes sobivad organisatsiooni olemasolevasse töökoha kultuur . Kultuuriliselt hästi sobivate töökandidaatide leidmine on vestlusprotsessi põhiosa.

Mis on töökultuur?

Töökoha kultuur on käitumine, mis tekib siis, kui rühm jõuab arusaamisele, kuidas koostööd teha. Kultuur avaldub organisatsioonis:

• Suhtlemine ja keelevalikud.
• Otsuste tegemine ja prioriteedid.
• Sümbolid ja sõnumid.
• Lood ja legendid .
• Praktid igapäevaseks tööks ja ajakava koostamiseks.
• Formaalsuse või mitteametlikkuse tase.
• Keskendu koostööle, meeskonnatööle või konkurentsivõimele.
• Klientide kohtlemine.
• Aususe, aususe ja saavutuste ootused.

Kuigi organisatsiooni kultuuri mõjutavad iga töötaja kogemused, mõjutavad seda eelkõige organisatsiooni asutaja, juhid ja muud juhtivtöötajad. Juhid ja juhid määravad oma töökoha strateegilise suuna ja ootused. Nende käitumist jäljendavad sageli nende alluvuses töötavad töötajad ja töötajaid, kelle käitumine vastab juhtkonna ootustele, edutatakse tõenäolisemalt.

Töötajatele pakutavad preemiad ja tunnustused, mida väärtustatakse ja tugevdatakse, kujundavad võimsalt organisatsiooni kultuuri. Kultuuriliselt hästi sobiv töötaja töötab hästi teie loodud keskkonnas ja kultuuris ning edendab teie ettevõtte huve.

Kultuurilise sobivuse määramine tööintervjuude kaudu

Tööintervjuu võimaldab teil tööandjana hinnata, kui hästi kandidaadid teie olemasolevasse töökeskkonda sobituvad. See algab nende oskuste, kogemuste ja kavandatud töötrajektoori konkreetse hindamisega. Kuid intervjuud peaksid minema kaugemale sellest, mida leiate CV-st.

Lisaks kandidaadi töötausta uurimisele, küsimused küsitakse tööintervjuul, peaks hindama kultuurilist sobivust. See, kuidas kandidaat küsimustele vastab, võib olla töötajate valikul otsustav tegur.

Selline hindamine võib toimuda ka a käitumisintervjuu . Avastades, kuidas kandidaadid on minevikus erinevatele tööolukordadele lähenenud, saate teada, kas nende tööstiil ja käitumine sobivad hästi teie organisatsiooniga ning kas neil on teie ja teie meeskonnaga töötamine edukas.

Edukal kandidaadil peaks olema nii töö tegemiseks vajalik kvalifikatsioon kui ka vajalik sobivus olemasolevas organisatsioonis tõhusaks töötamiseks.

Millised on näited kultuurilisest sobivusest tööl?

Töökoha kultuur avaldub töötajate igapäevases suhtluses oma meeskonnakaaslaste, juhtide, alluvate ja klientidega.

Näiteks:

• Koostöö. Kui koostöö on igapäevaste toimingute lahutamatu osa, töötab teie organisatsioonis tõenäoliselt hästi töötaja, kes töötab hästi meeskondades ja hindab erinevate inimeste panust. Töötaja, kes soovib suurema osa ajast üksi töötada, ei pruugi kultuuriliselt hästi sobida.
• Iseseisvus . Kui teie organisatsioon rõhutab töötajate mõjuvõimu suurendamine ja isiklik vastutus, töötaja, kes tahab, et talle öeldakse, mida teha, ei sobi kultuuriliselt hästi.
• Kontroll . Juht, kelle juhtimisstiil tugineb käsule ja kontrollile, ei sobi hästi töötajatega, kes ootavad, et nende panust, arvamusi ja kohustusi küsitakse ja neid hoolikalt arvestatakse.
• Paindlikkus . Kui teie ettevõte nõuab jäika töövahetuste katvust või eeldate, et töötajad osalevad tavapärastes tööpäevajärgsetes tegevustes, ei sobi kandidaadid, kes vajavad paindlikku tööaega või soovivad kaugtööd teha.
• Konkurentsivõime . Kui teie organisatsioon eelistab müüki mis tahes vahenditega ja julgustab töötajate vahelist konkurentsi kõrgemate tulemuste saavutamiseks, ei sobi töötajad, kes on vähem enesekindlad või kergesti hirmutatavad, kultuuriliselt hästi.
• Formaalsus . Kui eeldate töötajate riietumisel ja klientidega suhtlemisel kõrget professionaalsust, ei sobi kandidaadid, kes eelistavad vabaajakeskkonda või mitteametlikku suhtlust, kultuuriliselt hästi.

Enne tööle asumist võtke aega, et teha kindlaks väärtused ja käitumine, mis loovad teie töökoha kultuuri. See hõlmab nii enda kui ka töötajate käitumise analüüsimist. Juhid ja juhid kujundavad töökoha kultuuri, modelleerides ja premeerides käitumist, mida nad soovivad töötajates näha.

Kui mõistate, milline on teie ettevõtte kultuuriline sobivus, saate palgata töötajaid, kes suudavad teie organisatsioonis edu saavutada.