Töötajate hindamine
Töötajate tulemuslikkuse hindamine räägib neile, kuidas neil läheb

••• Westend61 / Getty Images
Töötaja hindamine on töötaja töötulemuste hindamine ja ülevaade. Enamikul ettevõtetel on töötajate hindamissüsteem, kus töötajaid hinnatakse regulaarselt (sageli kord aastas).
Tavaliselt tehakse need hinnangud aasta lõpus või töötaja teenistusaastapäeval. See tähendab, et kui teid võeti tööle veebruaris, on teie hindamine veebruaris ja kui teid võeti tööle detsembris, on teie hindamine detsembris. Paljud ettevõtted seovad oma iga-aastased palgatõusud töötajate hinnangutega.
Kui teie ettevõte teeb seda ja hindab teie teenistusaastapäeva, võite avastada, et aasta lõpus palgatud töötajad saavad oma töökaaslastega võrreldes ebaproportsionaalselt kõrgeid palkasid. See juhtub siis, kui juhid kas kasutavad liiga palju oma eelarve suurendamist aasta alguses või salvestavad kõik kuni lõpuni, kui nad peavad raha kasutama või kaotama.
Miks tööandjad kasutavad töötajate hinnanguid?
Abiks on töötajate regulaarne hindamine tuletage töötajatele meelde, mida nende juhid ootavad töökohal. Need annavad tööandjatele teavet, mida saab kasutada tööalaste otsuste tegemisel, nagu edutamine, palgatõus ja koondamine.
Traditsioonilises töötajate hindamises kirjutab juht või juhendaja kirja ja esitab töötajale töötaja panused ja puudused. Seejärel arutavad juht ja töötaja täiustusi. Mõned organisatsioonid paluvad töötajal seda teha kirjutage enne kohtumist enesehinnang .
Enesehinnangud on sageli teie hea sooritushinnangu jaoks kriitilise tähtsusega. Juhid ei saa teada kõike, mida te iga päev teete. Nii et hästi kirjutatud enesehinnang koos loetletud õnnestumiste ja keerukate projektidega võib teie juhile teavitada või meelde tuletada teie aasta jooksul saavutatud eesmärke ja panust.
Selle üles kirjutades saate mõjutada oma juhi lõplikku otsust teie tulemuslikkuse reitingu kohta. Kui olete saanud klientidelt, nii sise- kui väliselt, kiita, lisage need oma enesehinnangusse, et anda oma juhile teada, et teised hindavad teie tööd.
Tulemuslikkuse hindamise protsess organisatsioonides on pidev – iga päev – kuna juht või ülemus jälgib ja juhendab iga töötaja tulemuslikkust.
Paljudes organisatsioonides, kus on ametlik töötajate hindamisprotsess, järjestatakse ja hinnatakse töötajaid võrreldes teiste töötajatega. Tõste määramisel lähtutakse nii hindamisjärjekorrast kui ka reitingust – tavaliselt üks kuni viis –, mille juht määrab töötaja töötulemustele.
Lisaks määravad mõned organisatsioonid eelnevalt kindlaks nende töötajate protsendi, kellele saate järjestada ühe, teise, kolme, nelja ja viie.
Juhtide ja töötajate hinded hindamisel
Mõnele juhile ei meeldi negatiivse tagasiside andmine ja nad suurendavad oma töötajate hinnanguid, et vältida keerulisi vestlusi või muuta oma osakond oma kaaslastega võrreldes hea välja. Kuid pidage meeles, et koondamise või vallandamise korral võivad advokaadid need töötajate hinnangud kohtuasjas tõenditena välja kutsuda.
Kui juht vallandab töötaja juunis kehvade töötulemuste tõttu, kuid töötaja saab detsembrist koostada hinnangu, mis hindab teda kõrgelt, on ettevõttel raske oma tööd kaitsta. otsus lõpetada .
Teised juhid arvavad, et kui teile Nobeli preemiat ei anta, pole te midagi muud kui keskmine esineja. Need juhid hindavad oma töötajaid madalamalt, kui nad peaksid. See võib töötajaid demoraliseerida ja panna nad otsima uut tööd.
Juhid peaksid meeles pidama, et madala jõudlusega reitingud vähendavad töötaja võimalusi ettevõttes edutamiseks ja kasvuks. Need suurendavad vabatahtliku lõpetamise võimalust. Täpne madal hinnang võib aidata välja rookida halvad töötajad, kuid ebatäpne võib ettevõttest välja tõrjuda kõrgeid tegijaid.
Teie õigused töötajana
Kui saate hinnangu, millega te ei nõustu, on enamikul ettevõtetel apellatsiooniprotsess. Üldiselt võite kohtuda personalijuhi ja oma juhiga ning mõnikord ka ülemuse ülemusega, et hinnata oma reitingu põhjuseid. Saate esitada tõendeid, mille teie ülemus võib-olla unustas. Hästi kirjutatud enesehinnang võib sageli põhjustada vale hinnangu.
Pidage meeles, et paljudel ettevõtetel on sunnitud edetabelid ja saab märkida ainult teatud protsendi töötajatest Ületab ootusi . Võib-olla olete olnud tähelepanuväärne, kuid kui te poleks olnud nii tähelepanuväärne kui teie töökaaslased, võite leida, et teie hinnang on madalam, kui tegelikult väärite.
Tuntud ka kui: tulemuslikkuse hindamine, tulemuslikkuse hindamine, tulemusjuhtimine