Kuidas teha personalistrateegiat
Kuidas planeerida oma personaliosakonna tööd
Kas vajate põhiteavet inimressursside strateegilise planeerimise ja juhtimise kui organisatsiooni funktsiooni või osakonna kohta? Millised on personaliosakonna sobivad eesmärgid, korraldus ja algatused?
Kas teie HR funktsioon on osakond, mis tegeleb ühe või paljude põhiliste inimressursside strateegilise planeerimisega, mis hõlmab organisatsioonisiseseid vajaduste hindamist ja väliseid võrdlusnäitajaid. Inimressursside strateegiline planeerimine võimaldab teil hinnata teie üldise organisatsiooni vajadusi selle osas, milliseid teenuseid nad teilt kõige rohkem soovivad ja vajavad. Teie väliskeskkonna ja muude HR-funktsioonide hindamine erinevates organisatsioonides avab võimalused selleks, mida teie personaliosakond võib saavutada.
Nii peate lähenema ja ellu viima põhilist inimressursside strateegilist planeerimist.
Töötage välja personaliosakonna äriplaan
altrendo images/Stockbyte/Getty Images
Organisatsiooniga suhtlemisel on oluline, et jagaksite oma personaliosakonna strateegilisi eesmärke. Kuidas saavad teie organisatsiooni juhid muidu aru, millist väärtust teie osakond lisab?
Nad kindlasti küsivad ja peavad nägema väärtust, mida te organisatsioonile annate. Osakonna äriplaani koostamine teie organisatsiooni sisendiga võimaldab teil mõista personalifunktsioonide panust ja edastada seda.
See võimaldab teil kujundada ootusi, mis teie organisatsioonil on teie panuse suhtes ja millal. See läbipaistvus lisab väärtust eesmärkidele ja personaliosakonna roll . Siit saate teada, kuidas koostada HR äriplaani.
Mis on personaliosakond?
ZEPHYR/ Pildipank/ Getty Images
Osakonnad on üksused, mille organisatsioonid moodustavad inimeste organiseerimiseks, suhete aruandluseks ja tööks. Osakonnad on korraldatud viisil, mis toetab kõige paremini:
- osakonna teenuste osutamine
- osakonna eesmärkide saavutamine
- üksuse eesmärgi täitmine või missioon organisatsiooni sees
- organisatsiooni eesmärkide saavutamine
Osakonnad on tavaliselt organiseeritud selliste funktsioonide järgi nagu inimressursid, turundus, haldus ja müük. Kuid osakonda saab korraldada mis tahes viisil, mis on kliendi jaoks mõistlik.
Osakonnale on tavaliselt määratud juht või juht, kelle ametinimetus on juhataja, direktor või asepresident.
Strateegilise personaliosakonna uued rollid
Inimressursid on inimesed, kes organisatsiooni personalivad ja juhivad. Lisateave inimeste kohta, kes töötavad personaliosakonnas. Täpsemalt tutvuge töö kirjeldus selle Personalidirektor või -juht , personalijuht ja personali assistent.
Personaliosakonda töötavate ja ülejäänud organisatsioonile teenuseid pakkuvate inimeste roll on aastate jooksul oluliselt muutunud. Kui seda on peetud administratiivseks rolliks, on sellest saanud strateegiline roll, töötajate eestkõneleja ja muutuste eestvedaja roll.
Personaliosakond kasumlikkuse tegurina
Mida teeksite, kui teil oleks personalitöötaja, kes suudaks parandada ettevõtte kasumimarginaale, avaldaks positiivset mõju müüdud kaupade maksumusele, vähendaks päeva müügitulu ja suurendaks hinna/kasumi suhet, likvideerides samal ajal ettevõtte üldkulud - ja pakute endiselt veatuid traditsioonilisi personaliteenuseid?
Teaksite, et teil on pädev – isegi parem – töötaja, kes on teinud tõhusa personalistrateegia planeerimise. Siin on kuidas luua selline personaliosakond .
HR taasleiutamine klassiruumist koosolekuruumi
George Clerk / E+ / Getty Images
Ken Hammondsi Fast Company artikkel Miks me vihkame personalijuhtimist saatis personalikogukonnas šokilaineid. Hammonds tsiteeris personalijuhtimise hetkeseisu teravate ülevaadete hulgas kolledži professorit, kes väitis, et parimad ja säravamad ei lähe personalijuhtimisse. Töötajad toovad välja palju põhjuseid, miks nad personalijuhtimist vihkavad.
Päris karmid sõnad, eriti kui personalispetsialistid üritavad personalijuhti uuesti leiutada. Olete kõik kuulnud, et personalijuhtimine peab muutuma vanasõnalauas koha saamiseks strateegilisemaks ja et peate olema rohkem ärile orienteeritud.
HR kui toode: olge valitud kaubamärk
Autoriõigus Aiden-Franklin / iStockphoto
Personalispetsialistidel on aeg oma ja personaliosakonna roll ümber mõelda, mitte ainult selleks, et aidata kaasa organisatsiooni lõpptulemusele, vaid ka enda ellujäämiseks.
HR tasakaalustab jätkuvalt mitme erineva rolli nõudmisi: äripartner, sisekonsultant, tegevus- ja haldusekspert ning nii töötajate kui ka tööandjate kaitsja.
See võib kõlada nagu tavapärane tegevus, rollid, mis tõenäoliselt ei tekita hullumeelset HR-inimestest, kes end tulevikuks relvastavad. Tegelikkuses on need aga uued. Kuigi küsimused võivad olla samad, ei ole vastused seda kindlasti mitte.
Personalitöötajate uus roll: aidake oma brändil teie ettevõtte kaubamärki toetada
Floresco Productions/OJO Images/Getty Images
Bränd on lubadus klientidele, et nad saavad teatud väärtuse, kvaliteedi ja teenuse. Mõelge kaubamärgile kui kokkuleppele ettevõtte ja selle klientide vahel. Tavaliselt antakse lubadus edasi reklaami kaudu.
Siin peitub personaliosakonna võimalus pääseda läbi aia ja minna mängu, aidates tagada, et kõik suured ja väikesed toimingud, mida inimesed iga päev kogu organisatsioonis teevad, oleksid kooskõlas ettevõtte brändistrateegiaga.
Personalijuhtimise töökirjelduste näidised
Westend61/Getty Images
Näidis Personalijuhtimine ametijuhendid annavad teile põhimalli ametijuhendite koostamiseks teie organisatsioonis. Personalitöötajate ametijuhendite näidised annavad teile aimu ka sellest, mida teised organisatsioonid seda tööd tegevatelt töötajatelt ootavad.