Kuidas aidata töötajatel koolitust tööle üle viia

••• Flying Colors Ltd/Photodisc/Getty Images

Koolituse ülekandmine võimaldab töötajatel koolitusel õpitud oskusi töökohal rakendada. Koolituse ülekandmine on teatud tegevuste sooritamine enne koolitust, selle ajal ja pärast koolitust, mis võimaldavad töötajatel koolitusel õpitud oskusi tõhusamalt ja kiiremini tööle tagasi rakendada.

Koolituse ülekandmine on eesmärk, kui töötajad on kaasatud mis tahes sise- või väliskoolitustegevusse, sessiooni, seminari või väljaõpe töökohal .

Koolituse eesmärk on tõsta töötajate oskusi, teadmisi ning mõtlemis- ja õppimisvõimet. Kuid veelgi olulisem on oskus uut teavet, oskusi või teadmisi töötaja töös rakendada.

Koolituse ülekandmisel sammu võrra edasi, ideaaljuhul õpib töötaja uut teavet, rakendab seda töökohal ning seejärel jagab uut teavet, edastades teadmisi (koolitusi) teistele töötajatele.

Tahad koolitust, mida pakute töötajatele avaldada töötajate tööle naasmisel reaalset mõju töökohal praktiseeritavatele oskustele? See juhtumiuuring illustreerib töötajate koolituse ülekandmisele tähelepanu pööramise jõudu enne koolitus- ja arendusseansse või tegevusi, nende ajal ja pärast seda.

Koolituse ülekandmise juhtumiuuring

Et mõistaksite koolituse ülekandmise kontseptsiooni, on alljärgnev reaalse elu juhtumiuuring, mis näitab, kuidas koolitusjuht rakendab vajalikke toiminguid enne, koolituse ajal ja pärast adressaatide koolitamist.

Enne koolitust

Kesk-Lääne ülikooli direktor Inimressursside arendamine (HRD) lõi uue töötajate koolituste sarja järelevalvetöötajatele. Ta alustas vajaduste hindamise protsess fookusrühmadega, kuhu kuulusid nii potentsiaalsed osalejad kui ka juhendajad, et selgitada välja koolitusel vajalikud võtmeoskused ja ideed.

Ta konsulteeris töötajate koolituse sisu kindlaksmääramiseks välisekspertidega. Ta jälgis töötajate koolitusprogramme ja kohtus ülikoolide personalijuhtimise direktoritega, et võrrelda märkmeid enne töötajate koolituse väljatöötamist.

Ta moodustas kogu ülikooli hõlmava nõuandekomitee, et vaadata läbi ja aidata töötajate koolituse kavandamisel ja läbiviimisel.

Seejärel töötas ta sisemiste ja väliste koolitus- ja arendusteenuste pakkujatega välja eesmärgipõhised töötajate koolitused. Praktikantide juhid peavad osalema esmasel koosolekul, kus tutvustatakse töötajate koolituse sisu.

Nendel kohtumistel õpetatakse osalejatele ka juhi rolli koolituse toetamisel. Aegamööda käis ka täiskoolitusel järjest rohkem juhte.

Koolituse ajal

HRD direktor katsetas seansse paari esimese töötajate koolitusrühmaga. Seansid kujundati tagasiside põhjal ümber. Koolitajad tutvustasid sessioonide käigus asjakohaseid näiteid ja tegevusi.

Osalejad täitsid mitme lehekülje pikkuseid hinnanguid, mis andsid tagasisidet seansside sisu, õppimise ja tõhususe kohta. Need pidid toimuma nädala jooksul pärast koolitust ja neid ei nõutud seansi lõpus, nii et osalejatel oli aega pärast koolitust läbimõeldud ülevaatamiseks ja järelemõtlemiseks.

Pärast koolitust

Koolituse ümberkujundamine on pidev protsess, mis põhineb tagasisidel.

Paar kuud pärast sessioone kohtub personalidirektor koolitusel osalenud töötajatega. Tema eesmärk on hinnata nende rahulolu koolitusega ja teada saada, kas nad on aja jooksul suutnud koolituse oma töökohale üle kanda. Ta kohtub ka nende ülemustega, et hinnata, kas töötajad rakendavad oskusi töökohal.

Ta töötab selle nimel, et pakkuda tegelikke katseid ja 360-kraadine tagasiside tugevdada töötajate koolitusprogrammi koolitussiirde komponenti.

Kas töötajate koolitusprogramm on edukas? Looda sa. Ta kulutas aega allolevas koolituse ülekandmist käsitlevas artikliseerias soovitatud sammude rakendamiseks.

Ülikool lõikab suurepäraseid tulemusi töötajate koolitusse investeeritud ressurssidest. Ka neid tulemusi saad kogeda, kui pöörad tähelepanu töötajate koolituse üleviimisele oma töökohale.

Lõppude lõpuks, miks te ei tahaks lisada tegevusi ja järelmeetmeid, mis tagavad, et tööandjad ja töötajad saavad töötajate koolitusele kulutatud ajast positiivset mõju? Sa investeerid niikuinii treeninguaega.

Tegevused, mis toetavad koolituse üleviimist

See teave soovitab tegevusi ja ideid, mis võimaldavad koolituse edukat üleviimist töötaja töökohale. Koolituse ülekandmine toimub kõige hõlpsamini siis, kui koolitus on sisemiselt välja töötatud ja läbi viidud .