Kuidas panna strateegilise planeerimise rakendamine toimima

••• Ruutpikslid / Getty Images

Varasemas populaarses artiklis sina neile anti strateegilise planeerimise raamistik , näidised ja näited oma organisatsiooni loomiseks missioon avaldus, visioon, väärtused ja eesmärgid. Kas soovite strateegilise planeerimise rakendamise kohta rohkem teada saada lõi oma strateegilise planeerimise raamistiku ?

Kesksel kohal on strateegilise planeerimise elluviimine kuidas oma organisatsioonis mistahes muudatusi teha. Alustuseks vastake, miks teie organisatsioon võiks soovida alustada strateegilise planeerimise protsessi ja rakendamist.

Tahad olla üks organisatsioonidest, mille töötajad mõistavad missiooni ja eesmärke? Neil on 29% suurem tulu kui teistel ettevõtetel. See tundub mulle hea põhjusena alustada strateegilise planeerimise elluviimist. Kuidas on sinuga?

Strateegilise planeerimise elluviimise edu võtmed

Need on teie ettevõtte tõhusa strateegilise planeerimise elluviimise võtmed.

• Täielik ja aktiivne juhi tugi
• Efektiivne suhtlus
• Töötajate kaasamine
• Põhjalik organisatsiooni planeerimine ja konkurentsianalüüs
• Laialt levinud tunnetatud vajadus strateegilise planeerimise järele

Kui viite oma strateegilist planeerimist ellu organisatsioonikeskkonnas, mis on juba töötajatele orienteeritud ja kõrge usaldusega, alustate strateegilise planeerimise elluviimist suure plussiga. Lisapluss on juba strateegiliselt mõtlev organisatsioon.

Kahjuks toimub strateegilise planeerimise elluviimine kõige sagedamini siis, kui organisatsioon muutub traditsiooniliselt reaktsioonilisest strateegiliseks. Seega on sageli strateegilise mõtlemise õppimine osa strateegilise planeerimise rakendamise õppimiskõverast.

Täielik ja aktiivne juhitugi edukaks strateegiliseks planeerimiseks

Edukas strateegilise planeerimise rakendamine nõuab juhtidelt ja tippjuhtidelt suurt pühendumust, olenemata sellest, kas strateegiline planeerimine toimub osakonnas või terviklikus organisatsioonis.

Juhid peavad juhtima, toetama, jälgima ja järgima strateegilise planeerimise rakendamise protsessi tulemusi. Või ebaõnnestub strateegilise planeerimise elluviimise protsess. See on nii lihtne.

Ilma organisatsiooni täieliku pühendumiseta tippjuhid , ärge isegi alustage strateegilist planeerimist. Osalejad tunnevad end lolliks ja eksitatuna. Visiooniavaldus ja missiooni avaldus koos selle aasta eesmärkidega, mis on salvestatud, kappi või arvutisse rakendamata, on tõsine negatiivsuse allikas ja vaene töötajate moraal .

Strateegilise planeerimise elluviimise protsessi loomine

Kõrgemad juhid saavad eduka strateegilise planeerimise rakendamise protsessi loomiseks teha järgmist.

• Pane paika selge visioon strateegilise planeerimise elluviimise protsessist. Joonistage pilt sellest, kuhu organisatsioon jõuab, ja eeldatavatest tulemustest. Veenduge, et pilt oleks reaalsus, mitte see, mida inimesed soovivad. Veenduge, et võtmetöötajad teaksid, miks organisatsioon muutub.
• Määrake ametisse juhtiv meister või juht, kes juhib strateegilise planeerimise elluviimise protsessi ja paneb kaasatud teatud teised tippjuhid ja muud asjakohased inimesed organisatsioonis.

Juhtkonna tugi strateegilise planeerimise rakendamisel on selle edu jaoks ülioluline. Juhid peavad juhtima, toetama, jälgima ja järgima strateegilise planeerimise rakendamise protsessi tulemusi. Need on täiendavad viisid, kuidas tegevjuhid saavad toetada strateegilise planeerimise elluviimise protsessi.

• Pöörake tähelepanu toimuvale planeerimisele. Küsi, kuidas läheb. Keskenduge edusammudele ja takistustele muutuste juhtimine . Üks halvimaid võimalikke stsenaariume on lasta juhtidel strateegilise planeerimise elluviimist ignoreerida.
• Sponsorage osa planeerimis- või strateegilise planeerimise protsessist kaasatud osalejana, et suurendada aktiivset kaasatust ja suhtlust teiste organisatsiooni liikmetega.
• Kui isiklikud või juhtimisalased tegevused või käitumised nõuavad visiooni, missiooni, väärtuste ja eesmärkide saavutamiseks organisatsioonis muudatusi, modelleerige uusi käitumisviise ja tegevusi. (Vanemad juhid peavad räägi juttu .)
• Luua struktuur, mis toetab üleminekut strateegilisema mõtlemise ja tegutsemise organisatsioonile. See võib toimuda juhtkomitee, juhtrühma, põhiplaneerimismeeskonna või juhtkoalitsiooni vormis.
• Muutke mõõtmissüsteeme, preemia- ja tunnustussüsteeme, et mõõta ja premeerida strateegilise planeerimise protsessi käigus püstitatud uute ootuste täitmist.
• Arendada a tulemuslikkuse arendamise planeerimise protsess teie sees tulemusjuhtimise süsteem suhelda, tugevdada ja luua struktuur, mis toetab strateegilise planeerimise eesmärkide sõnastamist ja saavutamist.
• Kuigi iga inimene ei saa oma häält igas strateegilise planeerimise küsimuses kuuldavaks teha, peate küsima organisatsiooni teistelt liikmetelt tagasisidet ja selle alusel tegutsema. Strateegilise planeerimise protsessi lahutamatu osa peab olema iga juhi kohustus arutada protsessi ja plaane töötajatega. Liiga sageli hoiavad kogenud juhid teavet lähedalt ja kindlustavad oma ebafunktsionaalset võimu organisatsioonis teiste ettevõtte töötajate arvelt, kes tunnevad end tõrjutuna ja tegutsevad. (Ja siis nad küsivad: kuidas ma saan oma töötajaid nendele uutele ootustele sisse osta?)
• Tunnistage igale muutusele omast inimlikku elementi – muutus reaktsioonilisest mõtlemisest strateegilisele on tohutu hüpe. Inimestel on erinevad vajadused ja erinevad viisid muutustele reageerida. Nad vajavad aega, et muutustega toime tulla ja nendega kohaneda.
• Kui koolitus on osa strateegilisest plaanist, peavad kõrgemad juhid osalema koolitusel, millel osalevad teised organisatsiooni liikmed, kuid mis veelgi olulisem, nad peavad näitama oma õpitut seansside, lugemiste, suhtluse, lintide, raamatute või uurimistöö käigus.
• Lõpuks, ja see on tohutu tähtsusega, olge aus ja usaldust väärt .

Kohtle inimesi kogu strateegilise planeerimise protsessi jooksul sama lugupidamisega, mida neilt ootad. Naudite 29% suuremat tulu kui mittestrateegilise planeerimise ettevõtted, nagu varem ennustati. Kui teie visioon, missiooniavaldus, väärtused, strateegiad, eesmärgid ja tegevusplaanid on välja töötatud ja jagatud, võidate kõik nii isiklikult kui ka tööalaselt.