Kui palju uue töötaja palkamine maksab?
Saate kulusid madalamal hoida, tehes otsuseid parimate meetodite kohta
••• Gelpi / Getty Images
SisukordLaiendaSisukordKas olete kunagi mõelnud töötaja palkamise maksumusele? Personaliosakonnas räägite sageli sellest käibega seotud kulud , kuid mitte kõik uued töötajad ei täida vaba töökohta. Kui teil on kasvav idufirma (või kasvav kindlalt väljakujunenud ettevõte), jäävad teil ikkagi palkamiseks kulud ja mõned neist kuludest erinevad kui asendusisiku palkamisel.
The teie ettevõtte tegelikud numbrid varieeruvad sõltuvalt teie asukohast, ametikoha tüübist, ametikoha täitmiseks kuluvast ajast ja paljudest muudest teguritest. Kuid töötaja palkamisel on need mõned üldised kulud, mida kogete.
Värbamiskulud uue töötaja palkamisel
Enne kui saate värbamist alustada, peate kirjutama ametijuhendi . Kui tegemist on täiesti uue tööga, on ametijuhendi kirjutamine sageli üsna keeruline. Peate tuvastama põhifunktsioonid, mis on vajalikud töö tegemiseks ja nende tegemiseks vajalikud oskused. Samuti peate määrama a turupõhine palgavahemik positsiooni jaoks.
Te ei saa ühtegi neist sammudest vahele jätta ja nende väljaselgitamine võib võtta aega. Põhifunktsioonid on kriitilise tähtsusega mitte ainult õige kandidaadi leidmisel, vaid neil võib olla ka potentsiaalne roll puuetega ameeriklaste seaduse alusel uue töötaja jaoks mõistliku majutuse leidmisel.
Sa pead teadma vajalikke oskusi (mida nad peavad esimesest päevast peale panustama ja mida saad neid treenida) enne saate palga välja mõelda ulatus. Muutke oma palk liiga madalaks ja te ei saa vajalikke oskuslikke ja kogenud kandidaate. Muutke see liiga kõrgeks ja maksate oma uuele töötajale rohkem palka ja võite vihastada oma madalamapalgalisi, kes töötavad sarnastel töökohtadel.
Kui sa kasutage sisemist värbajat , siis sisaldavad kulud nende palka iga aja eest, mil nad selle ametikoha täitmiseks töötavad. Kui palkate välise värbaja või peaküti, kannate ka suuri kulutusi. Värbamistarkvara tootev Top Echelon leidis peaküti keskmised kulud oma uue töötaja leidmiseks:
- Keskmised värbamistasud: 20 283 dollarit
- Keskmine tasu protsent: 21,5%
- Keskmine algpalk: 93 407 dollarit
Saate oma sisekulusid lihtsamini minimeerida. Aga kui arvutate aeg värbamisjuht , värbaja ja värbamiskomisjoni töötajad kulutavad, investeerite ideaalse töötaja leidmisse palju palgadollareid. Seejärel, kui postitate töökoha töökohale, maksate ka selle eest. Sisemiselt käsitlemisel võite eeldada, et maksate umbes 4000 dollarit värbamiskuludeks kesktaseme positsiooni jaoks.
Koolituskulud uue töötaja palkamisel
Iga uus töötaja vajab koolitust – isegi see valdkonnaekspert, kes just teie maksis peakütile varanduse leidmise eest . Teie uus töötaja peab õppima kuidas teie ettevõte toimib ja mida te temalt ootate. Üldiselt võib öelda, et mida rohkem tasustatud ja vastutustundlikum töö on, seda rohkem aega ja raha kulutate koolituskuludele.
Need kulud hõlmavad mitte ainult teie uue töötaja aega ametikoha ülesannete õppimiseks, vaid ka sellele kulunud aega teised seda koolitust pakkuvad töötajad . Need töötajad ei saa uue töötaja koolitamise ajal oma tööd tõhusalt teha.
Üks uuring hindas seda kulutate 38% aastapalgast uut töötajat koolitada. Kuigi te ütlete, et palkate töötaja, kes suudab maad lüüa, on teil alati koolituskulud. Kui ametikoht on teie organisatsioonis uus, võite kogeda veelgi suuremaid koolituskulusid. Selle põhjuseks on asjaolu, et varasemat töötajat, kes oleks jätnud maha juhised selle töö tegemiseks, ei eksisteerinud.
The Personalijuhtimise Ühing (SHRM) soovitab teil need kulud arvutamisel kaasata uue töötaja palkamise kulud .
Kas need uue töötaja palkamise kulud on teid hirmutanud?
Olles lugenud neid uue töötaja palkamise hinnangulisi kulusid, võite arvata, et teie ettevõte – eriti väikeettevõte – ei saa endale lubada kasvu. Kuid te ei saa endale lubada ka sinna, kus te olete. Kui teil on äri, et toetada uue inimese palka ja uus inimene aitab teie ettevõttel edu saavutada, ärge paanitsege kulude pärast.
Sinu palgast vabastatud töötajad teenivad sama palju raha, isegi kui nad peavad uue töötaja koolitamiseks rohkem tunde töötama – see on teie taskuraamatu jaoks hea, kuid võib kahjustada töötajate moraali . Veenduge, et te ei koormaks uusi töötajaid koolitavaid värbamisjuhte ega meeskonnajuhte, palkades liiga palju inimesi korraga.
Võtke a vaadake oma värbamistehnikaid veendumaks, et kasutate kõige tõhusamaid ja kulutõhusamaid meetodeid. Näiteks võite avastada, et pakute 1000-dollarise suunamisboonuse annab teile suurepärased kandidaadid . Personalijuhtimise ühingu andmetel tuli 2016. aastal 30% kõigist töötajatest ja 45% sisemistest töötajatest töötajate suunamisest. See värbamismeetod säästab ka peaküti palkamise kulusid.
Kui maksate tööbüroo tellimise eest palju raha, veenduge, et saate tõesti kvaliteetseid kandidaate, kes nägid sellel tahvlil postitust. Kui te ei ole, lõpetage.
Uue rendikulud on kõrged, kuid kulud on seda väärt leida uus suurepärane inimene et aidata teie ettevõttel edu saavutada. Planeerige hoolikalt, et omandaksite täna ja homme tõesti vajalikud oskused, ja ärge oodake, kuni olete värbamisprotsessiga meeleheitel. Tõenäoliselt ei säästa te kiiresti värbamisega palju raha ja võite leida vähem kvalifitseeritud kandidaadi .