Individuaalne arengukava Proovid Kinni Juhid

Individuaalne arengukava (IDP) on dokument, mis kirjeldab prognoositud kasvu töötaja. See on kokkulepe, töötaja ja tööandja, et teatud oskusi tuleks parandada või õppinud või üldist tulemuslikkust peaks vastama teatud standard kindlaksmääratud aja.

IRL-i eripärad võivad olenevalt töökohast ja töötaja staatusest suuresti erineda. Mõned riigisiseselt ümberasustatud isikud on standarddokumendid kõigile töötajatele. Mõnikord luuakse need siis, kui töötajatel on konkreetne ülesanne paranemist näidata.

IRL-i näidiste ülevaatamine võib anda ülevaate sellest, millised nad peaksid välja nägema.

Näide nr 1: Kogenud keskastme juht

Nimi, ametikoht, amet, asukoht, juht jne…

Ajavahemik: 1/2019 – 1/2020

Development Focus: Parem tõhusus praeguses rollis ja ettevalmistus potentsiaalseks kõrgemaks juhirolliks.

3 parimat tugevust

1. Funktsionaalne ja tööstuse kogemusi
2. Rahaline taiplikkus
3. Probleemide lahendamine ja otsustamine

3 parimat arendusvajadust

1. Parandada muutuste juhtimise võimet
2. Strateegiline mõtlemine
3. Funktsionaalne kogemus

Development Action: Räägi mu manager minu soov viia kõrgetasemeline, polüfunktsionaalseks protsessi täiustamise meeskond. See võimendada mõned minu olemasolevate tugevuste ning lubage mul saada kogemusi juhtiv muuta ja strateegiline mõtlemine, samuti õppida teiste ettevõtete ülesandeid.

• ajastus: Järgmisel nädalal potentsiaalse teise kvartali projekti jaoks
• Maksumus: Mitte ühtegi, ainult minu aeg

Development Action: Seadistage igakuised ühetunnised telefonikõned Joe Smithi ja Jen Jonesiga. Neil mõlemal on olnud kogemusi selliste projektide juhtimisel ja nad on saavutanud silmapaistvaid tulemusi.

• Ajastus: Alusta järgmisel nädalal, ajakava ülejäänud aastaks
• Hind: Puudub lihtsalt oma aega

Arendustegevus: Võtke kursus strateegiliste muutuste juhtimiseks. Vaadake 3-4 ärikooli 3-5-päevast programmi.

• ajastus: See kvartal.
• Hind: umbes 500–1000 dollarit

Arengumeetmed: Loe järgmise raamatud:

• Juhtiv muutus
• Sinise ookeani strateegia
• Ajastus: Üks raamat kuus
• Hind: Umbes 20 dollarit, e-raamatu puhul vähem

Arendustegevus: Täiendava ülevaate saamiseks minu arenguvajadustest saate 360-kraadise juhtimishinnangu. Lisage minu IDP-sse uusi teadmisi. Ülevaatus koos tegevtreeneriga

• ajastus: Täitke 6/1
• Maksumus: 300 $ hindamiseks, u. $ 2,000 treenimine

Näide nr 2: uus esmatasandi haldur

Nimi, asukoht, funktsioon, asukoht, manager jne ....

Ajavahemik: 1/2019 – 1/2020

Development Focus: Äsja edutatud, areng täiesti uues rollis

3 parimat tugevust:

1. Projekti juht
2. Mõjutamine
3. Oskus sõita tulemuste nimel

Top 3 arenguvajadusi:

1. Oma meeskonna juhendamine ja arendamine
2. käitlemise konflikti
3. Kuulamisoskused

Development Action: Töö iga mu meeskonna liikmed, et luua riigi sees ümberasustatud isikud. Kindlasti kasutada coaching lähenemisviisi, paludes mitte kõnekas. Praktika mu kuulamisoskust ning küsida tagasisidet.

• ajastus: Alusta järgmisel nädalal, üks kord nädalas
• Hind: Mitte ühtegi, ainult minu aeg

Arendustegevus: Töötage koos minu juhi ja Susaniga HR-ist minu enda IDP-s; saada abi oma töötajatega töötamisel. Liituge ettevõtte juhtimise uudiskirjaga.

• Ajastus: Sel nädalal ja kui vaja
• Maksumus: Mitte ühtegi, ainult minu aeg

Arendustegevus: Osalege ettevõttesisesel Supervisor’s Essentials kursusel

• Ajastus: Järgmine kord pakutakse sel aastal
• Maksumus: Umbes 500 $, 3 päeva

Arendustegevus: Lugege jaotist 'Olulised vestlused'. Praktiseerige õpitut vähemalt ühe töö ja ühe isikliku olukorraga. Kaasake ka kuulamisoskusi. Hankige tagasisidet minu tõhususe kohta.

• ajastus: Järgmised 3 kuud.
• Maksumus: $ 20 raamatut, minu aeg

Arendustegevus: Eeskujud: leidke iga minu arenguvajaduse jaoks üks eeskuju. Intervjueerige iga eeskujuga parimaid tavasid, näpunäiteid ja nõuandeid. Proovige iga arendusvajaduse jaoks vähemalt ühte uut näpunäidet ja jätkake eeskujudega, et saada täiendavat tagasisidet ja nõu.