Tööintervjuud

Intervjuuküsimus: Milliseid otsuseid on kõige raskem teha?

Noor ärinaine märkide kaare all

••• Getty Images / Jon Feingersh

SisukordLaiendaSisukord

Intervjuu küsimustele nagu: Millised on kõige raskemad otsused, mida peate oma ametikohal tegema, pole õigeid ega valesid vastuseid? või: Kas olete kunagi pidanud tööl tegema väga raske otsuse?

Parim viis seda tüüpi küsimuste jaoks valmistumiseks on omada näiteid, mida intervjueerijaga jagada. Saate näidata värbamisjuhile, kuidas olete tööl väljakutsetega edukalt toime tulnud.

Mida küsitleja tahab teada

Tööandjad küsivad neid küsimusi töö- ja edutamisintervjuudel lihtsalt sellepärast, et nad tahavad näha, et kui olete silmitsi raske otsuse või olukorraga, saate sellega hakkama. Samuti tahavad nad näha, milliseid otsuseid peate raskeks.

Need on käitumisintervjuu küsimused loodud selleks, et avastada, kuidas olete teatud olukordadega hakkama saanud. Seda tüüpi küsimuste loogika seisneb selles, et see, kuidas te minevikus käitusite, ennustab, mida te tulevikus teete.

1:04

Vaadake kohe: näpunäiteid vastamiseks 'Millised on teie kõige keerulisemad otsused?'

Parimad reageerimisviisid

Sisuliselt on intervjueerija oma otsustusoskuste hindamine . Nendele küsimustele vastates tooge üks või kaks konkreetset näidet rasketest olukordadest, millega olete tööl kokku puutunud. Seejärel arutage, milliseid otsuseid pidite olukordade parandamiseks tegema. Siin on mõned kõige keerulisemad otsused, mida kesk- ja tippjuhtkonna inimesed peavad tegema.

  • Otsustamine, keda lõpetada, kui koondamised muutuvad majanduslikult vajalikuks
  • Heatahtlike, kuid ebakompetentsete meeskonnaliikmete lõpetamine
  • Otsustage, keda edutada, kui teil on mitu suurepärast kandidaati
  • Otsustamine, kas peate vähendama hüvitisi, mida töötajad on harjunud saama (nt puhkusepreemiad), et aidata ettevõtte rahaasju stabiliseerida

Tahad olla enesekindel ja suuteline langetama suuri otsuseid rahulikult ja ratsionaalselt. Vältige näiteid, mis muudavad teid otsustamatuks või ebakindlaks.

Ükskõik, millise vastuse annate, olge konkreetne. Kirjeldage, mida te tegite, kuidas te seda tegite ja kuidas teie raske otsus lõpuks teie meeskonnale ja tööandjale kasu tõi.

Samuti hoidke oma vastused positiivsed. Näiteks: „Kuigi selle konkreetse töötaja koondamine oli raske otsus, tegin ma seda äärmiselt professionaalselt ja see otsus tõi lõpuks kaasa meie osakonna tõhususe ja tootlikkuse paranemise.

Parim viis valmistuda küsimusteks, mille puhul on vaja sündmusi ja tegevusi meenutada, on mälu värskendamine. Sirvige oma CV läbi ja mõelge mõnele eriolukorrale, millega olete tegelenud, või projektidele, millega olete töötanud. Saate neid kasutada vastuste kujundamiseks. Valmistage ette lood mis illustreerivad aegu, mil olete keerulise olukorra edukalt lahendanud.

Näited parimatest vastustest

Vaadake neid näiteid ja mõelge, kuidas saaksite sarnaseid vastuseid leida:

Näidisvastus nr 1

Otsused, mida pean meeskonnas langetama, on rasked, kuna need otsused võtavad rohkem aega ja nõuavad meeskonnaliikmete vahelist teadlikku suhtlemist. Näiteks töötasin ma meeskonnaprojekti kallal ja pidime kolleegidega tegema mitmeid valikuid, kuidas oma piiratud eelarvet kasutada. Kuna need otsused hõlmasid grupivestlusi, õppis meie meeskond, kuidas üksteisega tõhusalt suhelda, ja usun, et lõpuks tegime meeskonna jaoks parimad otsused.

Laienda

Miks see töötab: See on hea näide selle kohta, kuidas kasutada STAR-intervjuule vastamise tehnika , kus mõtisklete mineviku üle s olukorda, kirjeldage määratud t küsi, selgita juurde tehtud toimingu ja lõpetage selle analüüsiga r teie tegevuse tulemusena. Sel viisil vastamine mitte ainult ei vasta küsimusele, vaid näitab ka, et olete mõtisklenud varasemate lähenemisviiside ja nende tulemuste üle.

Näidisvastus nr 2

Juhina on minu kõige raskemad otsused koondamised. Enne nende raskete otsuste tegemist mõtlen alati hoolikalt läbi, mis on ettevõttele ja minu töötajatele parim. Kuigi mulle ei meeldi selliste valikute tegemine, ei kohku ma oma töö sellest osast kõrvale. Mõned aastad tagasi pidin majanduskliima tõttu mõned töötajad lahti laskma. See oli raske otsus, mis oli lõppkokkuvõttes vajalik ettevõtte ja kõigi organisatsiooni heaks töötavate hüvanguks.

Laienda

Miks see töötab: See on aus vastus, milles kandidaat võtab vastutuse oma tegude eest raskete kõnede tegemisel. Nad selgitavad oma lähenemist kaalukate otsuste tegemisel, tunnistavad nende vajalikkust ja järeldavad, et nende tegevus on tehtud suurema hüvangu nimel.

Näidisvastus nr 3

Leian, et kõige raskem otsus, mille pean langetama, on see, kui pean edutamiseks valima tugevate meeskonnaliikmete vahel. On juhtunud, et kuigi üks inimene meeldis mulle rohkem kui teine, pidin sellegipoolest valima teise inimese, lähtudes tema potentsiaalist võtta oma uue rolliga seotud kohustusi. Mõnikord pidin ka nooremaid töötajaid staažikatest töötajatest kõrgemale tõstma, lihtsalt sellepärast, et nad olid tehnoloogia kasutamises osavamad ja valmis ületunde tegema. See pole kunagi lihtne, kuid lõpuks peate mõtlema, kes on uuel ametikohal kõige tõhusam ja produktiivsem.

Laienda

Miks see töötab: Intervjueeritav näitab, et nad suudavad olla objektiivsed, tehes otsuseid mitte oma isiklikest eelistustest, vaid sellest, mida nad teavad, et see annab tema ettevõtte jaoks kõige positiivsema tulemuse. Nende toon näitab nende küpsust, kindlat analüütilist protsessi ja valmisolekut teha raskeid otsuseid.

Võtke aega, et valmistuda

Ettehoiatus on ette valmistatud: tööintervjuul küsitavate küsimuste ennetamine on tark strateegia. Kui testite end ülaltoodud näidete ja nende levinud näidete abil intervjuu küsimused ja vastused , olete tegeliku intervjuu ajal enesekindlam.

Samuti valmistage ette mõned küsimused. Teie intervjueerija eeldab, et teil on töö või ettevõtte kohta küsimusi. Kui tunnete, et vajate veidi abi, vaadake see juhend üle intervjuuküsimused, mida saate intervjueerijale esitada .

Võimalikud järelküsimused

Võtmed kaasavõtmiseks

VAADAKE ÜLE VASTUSTE NÄIDIS: Kasutage neid näiteid oma vastuste mudelina, kasutades STAR-intervjuule vastamise tehnikat, et kirjeldada, kuidas olete minevikus raske tööotsuse teinud.

OLE OMA OTSUSED: Selgitage rahulikult oma varasemate valikute tagamaid, võttes arvesse oma võimet teha raskeid otsuseid läbimõeldult ja objektiivselt.

KESKENDU POSITIIVSELE: Lõpetage oma lugu raskest valikust, mille pidite tegema, selgitades oma otsuse positiivset tulemust üldpildis või pikemas perspektiivis.