Kaasake oma praegused töötajad töötajate valikuprotsessi

Töötajate kaasamine on eduka töötajate valikuprotsessi võti

••• PeopleImages.com / Getty Images

Töötajate valik

Teie töötajate valikuprotsess on teie ettevõtte edu oluline komponent. Kui teie ettevõte väärtustab inimesi kui teie kõige olulisemat vara, mis eristab teid konkurentidest, on teie valikuprotsess ülioluline. Teie valikuprotsess peab olema seaduslik, eetiline, läbipaistev, dokumenteeritud ja kaasama olulisel määral praeguseid töötajaid.

Nende atribuutidega valikuprotsessis jätka ülevaatamist , tõsist tähelepanu kaaskirjadele ja töötaotluste ülevaated on tähtsamad kui kunagi varem. Nii ka telefoni ekraanid kõrvaldada vähem kvalifitseeritud või mittekvalifitseeritud kandidaadid.

Tõhusa töötajate valikuprotsessi käigus viiakse läbi intervjuud töötajate valikumeeskonnaga. Järelikult on igasse vestlusele tulevasse kandidaadisse investeeritud töötaja aeg kulukas.

Meie valikuprotsessis veedavad kaasatud töötajad väljaspool tegelikku vestlust lisaaega, võrdlevad kandidaate ning annavad personalitöötajatele tagasisidet ja sisendit. Nende panust selle kohta, milliseid kandidaate kutsuda tagasi teisele vestlusele, mis hõlmab veelgi rohkem inimesi ja töötajate aega, võetakse arvesse.

Lisaks sellele, et palume töötajatel valikumeeskondades töötada, koolitame neid ka seadusliku ja tõhusa intervjuu läbiviimiseks. Lõpuks kaasame töötajad lõplikku töötajate valikusse.

Nagu näete, on kandidaatide valimine töötajate aja- ja energiakulu seisukohalt kulukas. Seega on töötajate valiku võtmesamm otsus, keda meie vestlusele valikuprotsessi kaasata.

Miks kaasata töötajaid töötajate valikuprotsessi?

Kas vangutate pead ja mõtlete, miks me pühendame oma töötajate valiku protsessile nii palju aega? Kui jah, siis minu vastus on lihtne. Soovime luua ettevõtte, millel on läbipaistev suhtlus, kus töötajad teavad, mis toimub ja mõjutavad nende töökohti mõjutavaid otsuseid.

Kas töötaja jaoks on midagi olulisemat kui valikuprotsess, mille käigus võetakse tööle töötajad, kellega ta iga päev koos töötab? Töötajad, kellega nad sõprussuhteid arendavad, aega veedavad ja iga päev tööl istuvad... ma kahtlen.

Kui toome organisatsiooni uue töötaja, on tema sobivus kolleegidega ja võimalik koostöö kolleegidega ülioluline. Nii on ka töötaja omandiõigus uue töötaja palkamise otsusele. Kui töötaja osaleb valikuprotsessis, mis valib oma uue kolleegi, on ta pühendunud selle töökaaslase edu saavutamisele. Lõppude lõpuks ei tahaks nad eksida, eks?

Usaldage oma töötajate instinkte potentsiaali osas kultuuriline sobivus ka uuest inimesest. Nad teevad kõige tihedamat koostööd uue töötaja ja temaga hea reaktsioon potentsiaalse töötaja sobivus on tähelepanuväärne. Näiteks hiljutises töötajate valiku otsuses oli meil kaks võrdselt kvalifitseeritud kandidaati, kes olid mitmesaja kandidaadi hulgast välja praagitud.

Kandidaatide ülevaatekoosolekul väitsid mitmed töötajad pärast teist vestlust, et on saanud ühelt kandidaadilt negatiivse tunde. Need keskendusid kultuurilise sobivuse probleemidele, mis võivad teda töötajana ebaõnnestuda.

Ilmselt kiirgas kandidaat intervjuude ajal 9-5 mentaliteeti, mis ei tööta ettevõttes, mis teeb klientide rõõmustamiseks kõike, mis on vajalik.

Töötajatel tekkis ka kõrkustunne, et tema arvamus oli see, mis teiste töötajate panusele vaatamata loeb. Selline suhtumine ei tööta ettevõttes, mis rõhutab töötajate kaasamine . Mitte alati edukalt, kuid me püüame julgustada tähendusrikas konflikt ideede ja otsuste üle. Me ei julgusta konsensuslike otsuste tegemist, mis võivad viia grupimõtlemiseni.

Meie ettevõtte edu langeb töötajatele, kes on valmis mõtlema suurelt, ulatama oma kaela, propageerima oma ideid, tegema läbimõeldud vigu, töötama kõvasti ja võtma vastutust. (Hei, kas ma lihtsalt kirjeldasin ideaalset töötajat?) Töötajad ütlesid, et see kandidaat ei vastanud arvele ja seega teda tööle ei võetud.

Kas valikukomisjon tegi õige otsuse? Me ei saa kunagi kindlalt teada. Töötaja, kes välja valiti, teeb aga suurepärast tööd. Möödajäetud kandidaat on aga nagu käimata tee.

Me ei saa kunagi teada ja ma ei tea, kuidas mõõta kaotatud võimaluse maksumust: kui meie valikuprotsessis ei õnnestu konkreetset kandidaati valida. Kõik, mida peate jätkama, on teie töötajate parim otsus valikuprotsessis. Miks raisata oma kõige olulisemat ressurssi?