Juhtimine Ja Juhtimine

Juhid ei juhi alati

Mõnikord astuvad parimad juhid sammu tagasi

Noor Aasia ärinaine selgitab ideed loomingulisele mitmekesise meeskonna rühmale kaasaegses kontoris.

•••

Chaay_Tee / Getty Images

Juhid juhivad. Me kõik teame seda. Näeme alati, et nad tõusevad üles ja võtavad pingutuseta vastutuse. Vaadake veidi lähemalt a hea juht tead ja märkad, et on aegu, mil need head juhid ei juhi; nad lasevad teistel juhtida. Nendest saavad järgijad. Nendest saavad järgijad, kes oskavad niisama hästi jälgida kui ka juhtida, kui neil on aeg juhtima hakata.

Kui juhid juhivad

Kui juhid juhivad, jagavad nad oma nägemust ja põnevust. Nad motiveerima nende järgijaid oma kirega. Head juhid näitavad eeskuju ja annavad alluvatele pildi sellest, mis on võimalik.

Kui näete, et juht astub tagasi ja annab kellelegi teisele võimaluse juhtida, on sellel tavaliselt üks mitmest kindlast põhjusest: koolitus, delegatsioon või asjatundlikkust.

Koolitus

Juhid arendavad oma meeskonnaliikmeid. Need aitavad meeskonnaliikmetel omandada uusi oskusi, mis aitavad meeskonnal suurendada oma võimet juhi eesmärgini jõuda. Üks oluline oskus, mida juht meeskonnale õpetab, on juhtimine. Ja veidral kombel on teine ​​​​järgimine.

Üks viis, kuidas anda kellelegi võimalus õppida ja oma juhtimisoskusi parandada, on lasta neil juhtida. Kui juht juhib alati, pole kellelgi teisel meeskonnaliikmel kunagi võimalust juhtimist harjutada ja nad ei paranda seda võtmeoskust. Nii et kui juht astub tagasi ja laseb kellelgi teisel üle võtta, aitab see neid mõlemaid.

Võite kutsuda Bobi oma kontorisse ja öelda talle: 'Ma tahan, et juhiksite koosolekut täna pärastlõunal. Olen kohal, kui teil on küsimusi, kuid see on teie saade. Mänedžeri raske osa on lasta Bobil koosolekut juhtida. Kui koosolekul on küsimusi, tuleks need suunata Bobile, mitte ülemusele. Kui keegi küsib ülemuselt midagi, peab ta Bobi poole pöörduma. Juht peaks vastama ainult Bobi küsimustele. See näitab meeskonnale, et Bob on liider.

Või helistate Mariale ja ütlete talle: 'Ma tahan, et te juhiksite uut projekti. Siin on teie ressursid. See on ajakava. Siin on see, mida ma ootan. Hoidke mind kursis ja vaadake mind, kui teil on probleeme. Seejärel eemalduge teelt ja laske tal projektimeeskonda juhtida.

Olen juhtinud paljusid üldkasuliku töö projekte eelmiste tööandjate juures, nii et kui mu uus tööandja sellist projekti uuris, püüdsin välja mõelda, kuidas saaksin selle juhtimiseks aega varuda. Kui üks teistest töötajatest, individuaalse panustaja rollis isik, astus üles ja vabatahtlikult jõupingutusi juhtima, tundsin rõõmu ja kergendust. Olin avastanud kellegi, kellel võib olla juhitalent, keda saaksin aidata areneda ja ma ei peaks projekti juhtimiseks lisapingutusi kulutama. Võin olla osa meeskonnast.Ma võiks olla hea jälgija.

Ja see on teine ​​põhioskus, mida juht oma meeskonda koolitab: järgimine. Heal juhil on head järgijad. Nii nagu juhil on eeskujuga juhitud ja näitas meeskonnale oma nägemust ja pilti sellest, mis on võimalik, juht näitab nüüd meeskonnale näiteks, milline on hea järgimine. Kõigis ülaltoodud kolmes näites on juhil võimalus sekkuda ja asju parandada, kuid see ei ole juhtimine ega järgimine.

Juht peab teadma, millal lasta meeskonnaliikmel mõne väljakutsega silmitsi seista, et kasvada ja kasvada parandada nende jõudlust . Lastes teistel juhtida, annab juht suurepärase eeskuju järgimisest. See võib olla juhi rühmas või mõnes muus organisatsiooni osas. Juht koolitab meeskonnaliikmeid iga kord, kui ta ei juhi.

Delegatsioon

Kui juht delegeerib mõne oma meeskonnaliikme, on sellel inimesel võimalus tegutseda juhirollis. Nad saavad praktilist juhtimispraktikat ja saavad oma oskusi täiendada. Kui juht on alati juht, siis nad ei delegeeri. Kui nad seda ei ole delegeerimine , nad jätavad kasutamata kriitilise võimaluse oma meeskonnaliikmeid koolitada.

Ekspertiis

Teine kord, mil juhid ei juhi, on siis, kui nad mõistavad, et kellelgi teisel on selles küsimuses suuremad teadmised. Et keegi võiks olla teine ​​juht organisatsioonis või keegi alluval ametikohal.

Iga-aastasele firmapiknikule vajasime muusikalist meelelahutust. Minu meeskonnas on kaks inimest, kes on muusikud ja on varem professionaalselt mänginud. Astusin hea meelega kõrvale ja lasin neil teha valikud, mis tüüpi muusikat teha, milliseid muusikuid palgata, millist helitehnikat vaja on, kuidas lava üles seada jne.

Alumine joon

Juhil võib mõnikord olla raske mitte juhtida, kuid see on hädavajalik. See võimaldab juhil oma meeskonda ja selle liikmeid täiustada ning hõlbustab eesmärkide saavutamist. See ei tähenda, et põgenete keerulise olukorra eest ja lasete kellelgi teisel juhtida. See tähendab, et kui olete juht, lasete kellelgi teisel olla juht.