Juhtide juhendamise juhend

•••

Westend61/Getty Images

Mingil hetkel oma juhi karjääri jooksul võib teil olla võimalus kaaluda juhtivtreeneri palkamist. See kõrgetasemeline juhendamine võib anda suurepärase arenguvõimaluse, kuid see ei pruugi olla teile tuttav. Siin on 10 asja, mida juhi juhendamise kohta teada.

Mis on Executive Coaching

Juhtivtreener on kvalifitseeritud spetsialist, kes töötab üksikisikutega (tavaliselt juhid, kuid sageli suure potentsiaaliga töötajad ), et aidata neil saavutada eneseteadlikkust, selgitada eesmärke, saavutada oma arengueesmärke, vabastada oma potentsiaal ja tegutseda kõlapinnana. Nad ei ole konsultandid ega terapeudid (kuigi paljudel on nõustaja või terapeudi taust) ja tavaliselt hoiduvad nad nõu andmast või oma klientide probleemide lahendamisest. Selle asemel esitavad nad küsimusi, et aidata juhtidel oma probleeme selgitada ja lahendada.

Mida tegevtreenerid teevad

Juhttreenerid pakuvad oma klientidele konfidentsiaalset ja toetavat kõlapinda. Nad esitavad küsimusi, seavad kahtluse alla eeldused, aitavad saavutada selgust, pakuvad ressursse ja jah, mõnikord annavad loal nõu. Sageli juhivad nad ja aitavad tõlgendada 360-kraadiseid ja käitumuslikke hinnanguid, viivad läbi konfidentsiaalseid intervjuusid, et aidata kliendil eneseteadlikkust saavutada ja arengut eesmärgid.

Mida on vaja tegevtreeneriks saamiseks

Kahjuks (või võib-olla õnneks, kui olete huvitatud treeneriks olemisest) ei nõua treeneriks saamine palju. Peaaegu iga pensionile jäänud tegevjuht, konsultant, endine personalitöötaja või koolitaja või terapeut võib end nimetada juhtivtöötajaks. Ametlikku või nõutavat sertifikaati pole, kuigi paljud on pöördunud Rahvusvahelise Treenerite Föderatsiooni (ICF) poole saada sertifitseeritud .

Kes palkab tegevtreenereid

Ettevõtted palkasid varem juhtivtöötajaid, kes tulid kohale ja parandasid katkisi juhte. Tänapäeval palkab enamik ettevõtteid juhtivtöötajaid, et investeerida oma tippjuhtidesse ja kõrgesse potentsiaali. Treeneri olemasolu pole enam häbimärgistamine; see on staatuse sümbol.

Kuigi juhid saavad palgata oma treenerid (tavaliselt tegevjuhid või ettevõtete omanikud), on tavalisem, et ettevõtted (sageli personaliosakond) soovitavad juhi arenguprogrammi raames juhile treenerit. Õpilane võib olla äsja edutatud (üleminekukoolitus), ta võib silmitsi seista mitmete väljakutsetega (tavaliselt on seotud töötajate suhetega) või valmistuda suuremateks rollideks. Ja jah, treenereid palgatakse ikka selleks, et parandada käitumisprobleeme ja aidata juhtidel lahendada inimestevahelisi konflikte.

Kuidas näeb välja tavaline juhendamisprotsess

Kuigi variatsioone on palju, hõlmab juhtide juhendamine tavaliselt mitmeid etappe, alustades vastuvõtust, hindamisest, eesmärkide seadmisest ja arengu planeerimine . Seejärel edeneb see arengukava koos perioodiliste kontrollidega tegevjuhi juures. Protsess on läbi, kui arengueesmärgid on saavutatud või kui treener või õpilane otsustab, et see tuleks lõpetada. Treeneritöö tüüpiline kestus on seitse kuni 12 kuud.

Executive Coachingu konfidentsiaalsus

Treeneri ja õpilase vahelised vestlused on täiesti konfidentsiaalsed. Kui organisatsioon maksab juhendamisteenuste eest, võib ta saada perioodilisi olekuvärskendusi (kuupäevad, saavutatud verstapostid jne), kuid midagi muud ei jagata ilma osaleja loata.

Kus toimub juhtide juhendamine

Näost näkku suhtlemine on ideaalne, arvestades, et suur osa suhtlusest on mitteverbaalne ja näoga suhtlemine aitab alguses suhteid luua. Praktiliselt telefoni või videovestluse kaudu treenimine on muutumas tavalisemaks.

Kui palju juhi juhendamine maksab

Coaching on 3 miljardit dollarit aastas kogu maailmas ja nagu Harvard Business Review hindas, on juhtivtreeneri keskmine palk 500 dollarit tunnis. Paljud treenerid võtavad kuue või 12-kuulise kaasamise eest tasu, kuid mõned töötavad tunnipõhiselt.

Millal mitte palgata tegevtreenerit

Juht või juht ei tohiks palgata treenerit, kui:

Nad ei usu, et vajavad juhendamist, ei ole huvitatud tagasisidest ega usu, et nad peaksid muutuma (või ei taha).
Nad otsivad ärialast nõustamist või nõustamist, st kedagi, kes nende probleemi lahendaks.
Juhtijate juhendamine on vaid viimane näpunäide Hail Mary – sümboolne katse parandada ebaõnnestunud tegevjuht, kes on juba uksest väljas.
Juht ei ole organisatsioonis sobival tasemel, et õigustada coachingu kulutamist.
Tegevjuhi juht peaks töötama koos tegevjuhiga (coaching ei tohiks olla lihtsalt allhanke viis väljakutseid ).

Kust leida juhtivtreener

Juhttreeneri leidmiseks on palju võimalusi. Teie enda ettevõte võib juba töötada paljude usaldusväärsete treeneritega. Juhtide värbamise või ümberpaigutamise ettevõtted pakuvad sageli juhendamisteenuseid või töötavad suunamise alusel sõltumatute juhtivtöötajate juhendajatega.

Allikas võivad olla teiste juhtide suulised soovitused – tegelikult ei tee paljud edukamad treenerid isegi reklaami. Juhttreeneri valimisel on keemia oluline, seega on õige sobivuse leidmiseks kõige parem intervjueerida mõnda inimest. Juhttreeneri leidmiseks on ka mitmeid ressursse, sealhulgas:

Kui teie organisatsioon teeb coachingu juhtidele kättesaadavaks, tasub seda kindlasti proovida. See võib aidata teil arendada oma juhtimisoskusi viisil, mida te poleks arvanud võimalikuks.