Juhtimine Ja Juhtimine

Juhend juhile strateegia mõistmiseks: alustamine

Projektijuhtimise meeskonna koosolek

••• Morsa Images / DigitalVision / Getty Images

Strateegia on üks juhtimise põhidistsipliinidest koos omadega sõnavara , tööriistad ja ekspertide arvamuste puudus selle kohta, mida see tähendab ja kuidas seda kõige paremini arendada. Ja nagu kõik muu juhtimises praegusel kiirenevate muutuste ja suurenenud volatiilsuse ajastul, peab arenema ka meie arusaam ja meie lähenemisviisid oma ettevõtte strateegia väljatöötamisele ja elluviimisele.

Selle postituse eesmärk on aidata teil mõista strateegia kontseptsiooni ja mõningaid võtmetermineid.

Tõsta strateegia ellu oma lemmikrestoraniga

Mõelge mõnele erilisele restoranile oma elus. Võib-olla on see koht, kus teie ja teie kaaslane teie aastapäeval lähete. Või võib-olla on see suurepärane koht suurepärase kohaliku köögi jaoks, kui teiega peatuvad külalised väljaspool linna. Olenemata asukohast on teie lemmikrestoran teinud mõned olulised valikud, sealhulgas:

  • Menüü, mis sisaldab köögi stiili ja esiletõstetud või vahelduvaid eripakkumisi
  • Klientide tüübid, millest nad kõige rohkem huvitatud on
  • Hinnakujundus
  • Asukoht
  • Atmosfäär või tunne, sealhulgas sisekujundus, valgustus, müratase ja temperatuur
  • Kogemus, sealhulgas peremehe või perenaise ja ettekandja toon ja tenor

Need ja muud olulised otsused kajastavad restorani põhilisi strateegilisi valikuid. Ja loomulikult, kuna meil on söömiseks nii palju valikuvõimalusi, alates kodus viibimisest kuni igasuguste juhuslike, kiirete, peente, sõltumatute või ketirestoranideni, teeb omanik oma otsused oma sihtklientide ja võttes arvesse, kuidas ta soovib olla ainulaadne või konkurentidest erinev.

See on valikud mida teha ja mida mitte teha, keskendunud konkreetsele vaatajaskonnale, kes määratleb restorani strateegia. Sama kehtib ka teie ettevõtte kohta. Sõltumatu kõrgetasemeline peen restoran, mis on suunatud jõukale publikule, kes on huvitatud suurepärasest söögikogemusest, ei paku allahindlust ega soodsat menüüvalikut. Hinnakujundus peegeldab põhistrateegiat ja sihtrühma.

Mis strateegia ei ole

Ettevõtlusmaailmas on strateegia sageli termin ja mõiste, mida laialdaselt valesti rakendatakse. Näiteks:

  • Kasv ei ole strateegia, see on tulemus . Meie strateegia on lihtne. Kasvame järgmise kolme aasta jooksul 20%. See ei ole kindlasti strateegia.
  • Ülev eesmärgid ja numbrid nagu Järgmise viie aasta jooksul liigume 1000 kliendilt 10 000-le, või, Liigume 10 protsendilt 40 protsendini, ei ole strateegiad.
  • Teie ettevõtte missiooni avaldus ei ole strateegia, kuigi see on sageli strateegiate valimise tegur.
  • Strateegia ei pea olema midagi täiesti uut või mitte kunagi varem tehtud. See, et strateegia peab võrduma innovatsiooniga, on vale.

Mis on strateegia ja mida see pakub

  • See kirjeldab, kuidas teie ettevõte kavatseb kliente leida ja hoida.
  • See kirjeldab, kuidas teie ettevõte loob (klientide meelest) olulise erinevuse võrreldes teie konkurentidega.
  • See on rida koordineeritud tegevusi, mille eesmärk on luua eeliseid oma konkurentide ees, kellel on konkreetsed kliendieesmärgid.
  • See kirjeldab, kuidas teie ettevõte võistleb ja võidab.
  • See kirjeldab, kuidas teie ettevõte raha teenib.
  • Selge strateegia annab otsuste tegemise filtri. See aitab otsustada, mida teie ettevõte teeb ja mida mitte.
  • Selge strateegia pakub kõigile ettevõttes tegutsejatele valikutoimingute, investeeringute ja eesmärkide seadmise juhendit.

Mida sisaldab õige strateegia

On olemas suurepärane strateegiateemaline raamat, mida julgustame kõiki juhte lugema ja alles hoidma pealkirjaga 'Hea strateegia/halb strateegia: erinevus ja miks see on oluline' Autor Richard Rumelt teeb silmapaistvat tööd, pakkudes komponentide selget ja lihtsat kirjeldust. heast strateegiast. Need sisaldavad:

1. Diagnoos

Selge hinnang ja olukorra seletus. Kujutage ette, et teid vaevavad mitmed tervisehäired ja pöördute abi saamiseks arsti poole. Teie arst kulutab aega paljude erinevate tegurite hindamisele enne diagnoosi panemist ja kindlasti enne ravi valimist. Sama kehtib ka ettevõtte strateegia kohta, kus meeskond töötab, et hinnata ja kirjeldada oma turgude praegusi ja eeldatavaid tulevikutingimusi.

2. Juhtiv filosoofia

Toetudes meditsiinilisele näitele, soovitab arst pärast diagnoosi lõpetamist üldise lähenemisviisi teie tervisehäiretega toimetulemiseks. Ettevõttes teeme sama strateegiaga. Pärast turu- ja klienditingimuste ning oma ettevõtte olukorra hindamist määratleme üldise lähenemisviisi, mis aitab meil konkureerida ja võita valitud turgudel kindlate kliendirühmadega.

3. Sidusad meetmed

Teie raviskeem sisaldab mitmeid konkreetseid samme või toiminguid, mille eesmärk on teie haigust ravida või minimeerida. Ettevõttes määratleme konkreetsed, kooskõlastatud tegevused, mis on vajalikud juhtfilosoofia elluviimiseks.

see on kõik. Seletus on lihtne, kuid strateegia väljatöötamine ja elluviimine pole sugugi lihtsustatud.

Alumine rida praegu

Kuigi strateegia on täis termineid, lähenemisviise ja tööriistu ning seda arutavad peamiselt juhid, konsultandid ja akadeemikud, ei pea te laskma teemal end eemale peletada. Vastupidi, kõige väärtuslikumad ja edukamad juhid ja juhid teevad kõvasti tööd, et seda keerukat teemat lihtsustada ning aidata oma meeskondadel ja ettevõtetel areneda. selged, asjakohased ja laialt arusaadavad strateegiad .