Inimressursid

Töötajate positiivse tunnustamise jõud

Kuidas pakkuda töötajatele tõhusat tunnustust

inimesed plaksutavad tööl

••• Michael Blann / Iconica / Getty Images

SisukordLaiendaSisukord

Miks soovite töötajaid tunnustada?

Pakkuda töötaja tunnustus, et tänada ja julgustate positiivset, produktiivset ja uuenduslikku organisatsioonilist õhkkonda. Töötajad hindavad südamlikku, siirast ja konkreetset tunnustust oma juhtidelt, tippjuhtidelt ja töökaaslastelt. See paneb nad end hästi tundma ja kui nad tunnevad, et neid hinnatakse, toob nende panus teie ettevõtte jaoks paremaid tulemusi.

Inimesed, kes tunnevad end hinnatuna, kogevad lõpuks suuremat enesehinnangut ja nende võimekus ettevõttesse panustada suureneb tänu sellele. Seejärel kogete a õnnelikum ja produktiivsem töötaja . Kuigi tööandjad arvavad töötajate tunnustamise kohta tavaliselt, miks on paljudes organisatsioonides töötajate tunnustamist nii hoolikalt valvatud?

Miks on töötajate tunnustus napp?

Töötajate tunnustamine on napp mitme teguri koosmõju tõttu. Inimesed ei tea, kuidas töötajaid tõhusalt tunnustada, mistõttu saavad nad halvad kogemused. Samuti eeldavad nad, et üks suurus sobib kõigile, kui nad tunnustavad töötajaid.

Lisaks mõtlevad tööandjad liiga kitsalt sellele, mis inimestele rahuldust pakub ja mis on tõeline tunnustus.

Juhised töötajate tõhusaks tunnustamiseks

Siin on mõned juhised ja ideed, mis aitavad teil töötajate tunnustamisel tõhusalt tunnustada ja vältida võimalikke probleeme.

Määrake oma tunnustamispüüdluste eesmärk

Otsustage, mida soovite oma kaudu saavutada töötajate tunnustamine jõupingutusi . Paljud organisatsioonid kasutavad töötajate tunnustamiseks hajutatud lähenemisviisi. Nad viivad ellu terve hulga töötajate tunnustamise ideid ja loodavad, et mõned jõupingutused jäävad püsima. Või vastupidi, nad tunnevad ära vaid mõne töötaja ja seda mitte väga sageli.

Selle asemel koostage eesmärgid ja tegevuskavad töötajate tunnustamiseks. Tunnistage toiminguid, käitumisviise, lähenemisviise ja saavutusi, mis muudavad teie organisatsiooni produktiivsemaks ja tõhusamaks.

Õiglus, selgus ja järjepidevus on töötajate tunnustamisel olulised. Inimesed peavad nägema, et igal inimesel, kes teeb sama või sarnase panuse, on võrdne tõenäosus saada tunnustust oma pingutuste eest.

Kehtestage töötajate tunnustamise kriteeriumid

Veenduge, et teie organisatsioon kehtestaks kriteeriumid selle kohta, mis muudab inimese töötajate tunnustamiseks sobivaks.

Näiteks kui inimesi tunnustatakse toodangu- või müügiootuse ületamise eest, jagavad au igaüks, kes eesmärgist üle läheb. Ainult kõige edukamate tunnustamine demoraliseerib kõik teie teised panustajad. Veenduge, et töötajate tunnustamise kriteeriumid oleksid selgelt sõnastatud ja kõigile arusaadavad.

Koostage juhid juhtidele

Määrake juhised, et juhid tunnustaksid samaväärset ja sarnast panust. Näiteks iga töötaja, kes jääb pärast tööd osakonna täiustamisse ideid panustama ajurünnak saab osakonnajuhataja juures lõunat süüa. Või tunnustage iga töötajat, kes annab oma panuse kliendi heaks, isegi töötajat, kes just telefonile vastas – nende tegevused panid müügi käima.

Muutke töötajate tunnustamine ebajärjekindlaks, kuid püsivaks

Lähenemisviisid ja sisu peavad samuti olema vastuolulised. Sa soovid töötajatele tunnustust pakkuda see on järjekindlalt õiglane, kuid soovite ka tagada, et teie töötajate tunnustamispüüdlused ei muutuks ootusteks ega õigusteks.

Näiteks kui töötajaid kutsutakse ülemusega lõunatama iga kord, kui nad ületunnitööd teevad, muutub lõunasöök ootuseks või õiguseks. See pole enam tasu. Lisaks, kui inimene ei saa oodatud tasu, muutub see rahulolematuse allikaks ja mõjutab negatiivselt inimese suhtumist töösse.

Olge konkreetne selle kohta, miks töötaja tunnustust saab

Täpsustage, miks isik tunnustuse pälvib. Tagasiside eesmärk on tugevdada seda, mida soovite, et töötaja rohkem teeks – töötajate tunnustamise eesmärk on sama. Tegelikult on töötajate tunnustamine üks võimsamaid tagasiside vorme, mida saate anda.

Näiteks öelge midagi sellist: Raportil oli oluline mõju komisjoni otsusele. Tegite suurepärast tööd, tõstes esile põhipunktid ja teabe, mida vajasime enne lõpliku otsuse tegemist. Teie töö tõttu saame kärpida oma tegevuseelarvet 6%.

Muutke äratundmine õigeaegseks

Pakkuge tunnustust sündmusele võimalikult lähedal. Kui inimene toimib positiivselt, tunnustage teda kohe. Kuna on tõenäoline, et töötaja tunneb end juba oma töös hästi; Teie õigeaegne tunnustamine töötajale suurendab positiivseid tundeid. See omakorda mõjutab positiivselt töötaja usku oma võimesse oma ametikohal hästi toime tulla.

Pidage meeles, et töötajate tunnustamine on isiklik. Üks inimene võib teenida töötajate koosolekul avalikku tunnustust, samas kui teine ​​eelistab oma isiklikku märkust personalitoimik . Parim viis et teha kindlaks, mis on töötaja jaoks rahuldust pakkuv on küsida oma töötajatelt .

Alumine rida

Saate muuta oma töötajate tunnustamise võimsamaks ja tõhusamaks, kui lisate need näpunäited oma tunnustamisprotsessi. Saate sellest kasu ja teie töötajatele meeldib teie heaks töötada.