Ettekanne (ja kui palju see tööandjatele maksab)
Ettekandmine vähendab tõsiselt tootlikkust ja panust

••• PeopleImages/Getty Images
Võib-olla pole te kuulnud sõnast presenteeism, kuid olete ilmselt kuulnud palju tavalisemast istmel istumise ajast. Juhid hindavad töötajaid sageli nende töötundide arvu, mitte lõpptoote ja panuse järgi.
See tähendab düsfunktsionaalset mõtlemist – kui teie ülemus näeb teid arvutiekraani ees istumas sind nähakse hea töötajana . See võib viia presenteeismi probleemini.
' Harvard Business Review defineerib presenteeismi kui probleem, et töötajad on tööl, kuid ei tööta haiguse või muude haigusseisundite tõttu täielikult.
Paljud inimesed tulevad tööle haigena või on muul viisil häiritud sellistest probleemidest nagu lapsehooldus ja kroonilised tervisehäired. Sel ajal, kui töötajad istuvad oma laua taga või töötavad põrandal, ei keskendu nad tegelikult tööle. Selle tulemusena võite kogeda töötajate töötulemuste tõsist langust.
Mis põhjustab presenteeismi?
Esinemisviis tuleneb kas sisemisest või välisest survest. Ülemus, kes määrab ebarealistlikud tähtajad, võib põhjustada töötajate haigestumist (või puhkusel viibimise ajal töötamist, mis on teine esitlemise vorm).
Kui saate tööpakkumise, saate lisaks teabele palga ja hüvitiste kohta ka teave tasustatud puhkeaja (PTO) kohta . Puhkus, pühad, haiguspäevad ja mõnikord isiklikud päevad on jõuvõtuvõlli sisse arvestatud. Peate neid pidama osa teie hüvitiste paketist - ja võtke need.
Kuid mõned ülemused ei soovita töötajatel tungivalt puhkust võtta, isegi kui nad on haiged. See illustreerib sügavalt juurdunud ideed, et lojaalsus ettevõttele ja töökohale nõuab teie kohalolekut tööl.
Selle presenteeismi versiooni tulemuseks on kultuur kus vaba aeg ei ole vastuvõetav . See tähendab, et töötajad tulevad haigena.
raamatu autori Jack Skeeni sõnul Ringi plaan: teie edu määravate teadlike ja alateadlike tegurite dekodeerimine ':
„Töökohad, mis muudavad töötajate jaoks puhkusepäevade kasutamise või haigeks jäämise kõige keerulisemaks, on need töökohad, kus on kõige tõenäolisemalt halvasti motiveeritud töötajad. Nad tulevad nördinult, ületöötanud ja täiesti motiveerimata , kusjuures kontorid, mis soodustavad tugevat töö- ja eraelu tasakaalu saab sisukaid ja energilisi töötajaid.'
Lisaks võib ülearenenud kohusetundega töötaja end tööle suruda, kui ta tõesti peaks aja maha võtma. Mõned ülemused paluda inimestel haiguse või puhkuse jaoks aega maha võtta ja ometi ei suuda töötaja seda tegelikult teha. Kui olete mures, et te ei jõua kunagi järele või et inimesed arvavad, et te pole nii tähtis , võib see viia teid tööle, kui te ei peaks seda tegema.
Kas rohkem töötajate tööd pole ettevõtte jaoks parem?
Võiks arvata, et mida rohkem tunde töötajad töötavad, seda parem. Kuid see pole tõsi. Kui töötate haigena, ei takista see teil oma parimate võimaluste piires töötamast, vaid võib nakatada ka teie töökaaslasi. Haigus, mis paneb sind end halvasti tundma, võib immuunpuudulikkusega töökaaslasele olla surmav.
Seega, kui teie kontoris toimub esitlemine, võib juhtuda, et mitu inimest haigestuvad nädalate jooksul, selle asemel, et üks inimene kaheks päevaks kontorist lahkuks.
Probleemiks ei ole ainult nakkushaigused. Inimesed, kes ei võta töölt puhkust võib kannatada stressi ja läbipõlemise all . Stress võib põhjustada või süvendada terviseprobleeme , sealhulgas surmavad, nagu südameinfarkt. Läbipõlemine muudab töötaja kvaliteetse töö pakkumise võimatuks.
Kui palju esitlemine ettevõtetele maksab?
Kiire vastus küsimusele, mida presenteeism ettevõtetele maksab, on palju.
See on Ameerika tootlikkuse auditi järgi mis viidi lõpule töö- ja terviseintervjuu (WHI) abil, 'arvuti abil tehtud telefoniintervjuu abil, mille eesmärk on mõõta kaotatud produktiivset tööaega, sealhulgas töölt puudutud aega ja töövõime langust terviseseisundi tõttu...'
See uuring näitas, et haigena töötavate töötajate kulud ületasid tööandjate jaoks 226 miljardit dollarit. Teadlased arvavad ka, et see on alahinnatud, kuna erinevaid tegureid, nagu töötaja puude arvestamata jätmine, mis põhjustab nädalase või pikema pideva puudumise, ei arvestatud.
Dr Olivia Sackett, Virgin Pulse Institute’i andmeteadlane, ütleb, et „me ei kuule nii palju presenteemist. Selle mõju on raskem mõõta kui haiguspäevade tõttu puudumine . Kuid meie andmed näitavad, et keskmiselt võtsid töötajad igal aastal umbes neli haiguspäeva puhkust.
'Aga kui töötajad teatasid, mitu päeva nad tegelikult kaotasid peal töö, see arv tõusis kuni 57,5 päeva aastas töötaja kohta .'
Seda järeldust peegeldades, vastavalt ülaltoodud HBR artiklile, teatasid Ameerika Meditsiiniliidu ajalehe kaks artiklit, et töötajate depressioon läks USA tööandjatele maksma 35 miljardit dollarit aastas töötajate töövõime languse tõttu ja valulikud seisundid, nagu artriit, peavalud. ja seljaprobleemid läksid tööandjatele maksma ligi 47 miljardit dollarit.
Teine uuring, viisid läbi Jaapani teadlased , leidis, et töölt puudumise rahaline väärtus oli 520 dollarit inimese kohta aastas (11 protsenti), esitlemise väärtus oli 3055 dollarit (64 protsenti) ja ravi-/ravimikulud 1165 dollarit (25 protsenti). Kroonilistest haigustest tulenevad kaks suurimat kogukulukoormust olid seotud vaimsete (käitumuslike) terviseseisundite ning luu- ja lihaskonna vaevuste tekkega.
Kuidas parandada esitlust
Viis lahendust töötajate presenteeismi probleemile ilmnevad koheselt.
- Presenteeism on oma juurtes kultuuriprobleem . Nagu kõigi kultuuriprobleemide puhul, on ka presenteeismi parandamine algab ülevalt . Kõrgemad juhid peavad koju jääma, kui nad on haiged või ei saa mingil põhjusel oma tööd teha. Periood. Pole tähtis, mitu haiguspäeva pakute, kui juhtkond ei kasuta neid, raskeid töötajaid kes tahavad ettevõtte redelil ronida, ei tee seda ka – ükskõik kui haiged nad ka poleks.
- Varustamine kriitiline on ka piisav haiguspuhkus . Töötaja, kes soovib jääda koju toibuma, kuid kellel on arveid (kõik need on), ei saa koju jääda, kui vaba aeg on tasustamata. Samuti peavad töötajad kasutama puhkust puhkuseks, mitte muus kohas töötamiseks.
- Juhid peavad julgustada töötajaid oma vaba aega kasutama — te ei ütleks kunagi töötajale, et ta peab palka vähendama, sest nii palju tööd on vaja teha. Aga kui sa eitad töötajate puhkuseaeg , vähendate nende palka – nad saavad sama palju raha isegi lisatööd tehes. Peate looma töökultuuri, mis tunnistab, et töötajatel on elu – ja lase neil seda elada.
- Kaskokindlustuse pakkumine võib võimaldada töötajatel ka haigena arsti poole pöörduda, mitte vaikides kannatada. Lisaks võib inimeste julgustamine gripivaktsiini võtma, et vähendada haigestumist ja seega ka töölt puudumist ja esinemist.
- Organisatsioonikultuuri teises aspektis: „Kui töötaja tunneb, et ta on oma ettevõtte nähtamatu ja tähtsusetu osa, on tal lihtne hakata tundma, et nende tööl pole tähtsust,” ütleb Skeen. „Üks parimaid viise töötajate töös hoidmiseks on selle tagamine iga töötaja tunneb, et ta on oluline , mitte ainult töötajate, vaid inimestena.
Kui ühendate need lahendused, saate enda eest hoolitsevad töötajad ja tean, et nende ülemustel on kõik korras, kui nad enda eest hoolitsevad. Ja teil on inimesi, kes saavad töötamise ajal keskenduda oma tööle, muutes kõik produktiivsemaks.