Inimressursid

Põhjused, miks teie töötajad võivad teid vihata

Õppige, kuidas taastada töötajate austus ja usaldus

noor ärimees, kes viskab paberlennukit

•••

Southern Stock / Blend Images / Getty Images

SisukordLaiendaSisukord

Head ülemused erinevad halvad ülemused muuseas, kuidas nad tekitavad töötajates tunde. Töötajatel võib tekkida tõeline vaen oma ülemuste vastu, alates sellest, et nad tunnevad end oma töö eest hindamatuna ja lõpetavad eelseisvateks väljakutseteks valmistumatusega.

Kuigi tööandja ei ole kohustatud oma töötajatele meeldima, on oluline töötajad edu saavutamiseks ja nende töö toetamiseks. Need, kes seda korduvalt ei tee, kaotavad oma töötajate austuse. Kui tunnete, et te ei meeldi teie töötajatele, hinnake oma suhteid nendega, et teha kindlaks, kas on veel arenguruumi.

Andke selge suund

Mõtle, kas sa selgelt edastama tööeesmärke . Kui töötajad leiavad, et te pole usaldusväärne juhiste allikas, kuid jätkate nende järelevalvet, panevad nad teid pahaks.

Siiski võite võita nende lugupidamise, kui vastate oma puudustele ja muutke need lahenduse osaks. Võtke mõned juhtimis- või tööstuse kursused. Otsige abi töötajatelt, kellel on teadmisi, kogemusi või teadmisi, mis teil puuduvad; või tuua väljastpoolt abi. Samuti saate edendada talente ettevõtte sees. See aitab teil meeskonnana kasvada.

Halvad juhtimistavad

Halbade juhtimistavadega tegelev juhendaja võib teha üht või mitut järgmistest:

  • Tõlgendab või esitab töötajatele teavet valesti, muutes nende töö keerulisemaks
  • Ei tunne huvi töötajate töö ega karjääri kasvu vastu
  • Tegutseb hirmutamisega ja jätab töötajad oma töökoha suhtes ebakindlaks
  • On ebakindel oma positsiooni suhtes ja näeb töötajates ohtu
  • Mikrohaldab töötajaid, jälgides neid liiga tähelepanelikult ja püüdes kontrollida kõike, mida nad teevad
  • Ei soodusta meeskonnatööd ega koostööd
  • Räägib omavahel töötajatest

Näita austust

Austus on iga terve suhte võtmekomponent. Kui tahad, et sind austataks, pead austust avaldama -kogu aeg. Korduvalt lugupidamatud töötajad võivad kaotada usalduse, mis mõjutab nende võimet oma tööd teha. Tõenäoliselt otsivad nad tööd ka mujal.

Kohtle kõiki töötajaid austusega, öeldes alati „palun” ja „aitäh”. Kui töötaja räägib, kuulake enne vastamist, mida ta räägib. See näitab, et hindate ja austate nende arvamust. Ärge kunagi rääkige nendega alandaval viisil. Kui nad teevad vea, arutage seda kui õppimisvõimalust, mitte kui ebaõnnestumist.

Hea juhendaja juhib oma töötajaid osana meeskonnast. Oma oskuste, teadmiste ja asjatundlikkusega julgustab ja motiveerib juhendaja töötajaid ettevõtte eesmärkide nimel töötama. Teie meeskonna edu tähendab edu ettevõttele.

Väärtus töötajad

Töötajad peaks tundma end väärtustatuna nende oskuste, teadmiste ja raske töö eest. Nad on osa meeskonnast, keda tuleks tunnustada ja premeerida nende saavutuste eest, mis aitavad ettevõttel edu saavutada. See on motiveeriv ja julgustav ning võib suurendada nende soovi jääda teie ettevõttesse pikaks ajaks.

Lisaks näitavad ülemused, kes tunnevad huvi oma töötajate töö ja karjääri kasvu vastu, oma töötajatele, et neid hinnatakse. See hõlmab töötajatele uute väljakutsete, kohustuste ja muude kasvuvõimaluste andmist. Töötajate austuse taastamiseks veenduge, et igaühe roll on määratletud ja et neil kõigil on võimalus meeskonna edust osa saada.

Usaldage töötajaid

Austuse kõrval on terve suhte teine ​​võtmekomponent usaldus. Andke oma töötajatele ruumi oma töö tegemiseks. Nende mikrojuhtimine, jälgides nende iga liigutust, näitab, et te ei usalda neid, mis võib põhjustada pahameelt.

Kui usaldate oma töötajatele oma ülesannete iseseisvat täitmist, kutsute esile nende märkimisväärse panuse. Kui te nende ideid ja tööd mikrohaldate ja näppite, ei kasuta te kunagi neid suvaline energia või parim, mida neil pakkuda on.

Uued töötajad, koolitusel olevad töötajad ja töötajad, kes vahetavad töökohta või omandavad uusi kohustusi, vajavad rohkem juhendamist. Tervislikus töökeskkonnas väheneb nende vajadus juhendamise järele aja jooksul, kuna nad saavad enesekindlust ja kogemusi, mida on vaja oma töö iseseisvaks tegemiseks.

Heade töötajate mikrojuhtimine sunnib neid teid vihkama või põgenema nii kiiresti kui võimalik.

Saate aru töötajate töökohtadest

Hea juht mõistab iga töötaja kohustusi, aga ka kõiki probleeme või väljakutseid, millega nad kokku puutuvad. Mõistes nende rolle, saate neid tõhusamalt juhendada ja olla kursis nende edenemisega. Pange tähele, et kui te näite olevat eksinud või abitu, õpivad nad teie poole nõu küsima mitte tulema.

Hea meeskonna loomise osaks on inimeste leidmine, kes on selles, mida nad teevad, ja lasta neil seda teha.

Olge aus ja austage töötajate aega

Kui teie töötajad peavad töötama 40-tunnise nädala jooksul, on õiglane oodata nende täielikku tähelepanu selle aja jooksul. Oodata, et töötajad töötaksid palju öid ja nädalavahetustel, on aga ebaõiglane ja näitab vähe lugupidamist nende eraelu vastu.

Isegi kui te ei nõua töötajatelt nende lisatundide tegemist, panevad nad teile pahaks, et kuhjate oma 40-tunnise nädala jooksul tööd, mida nad teha ei suuda. Töötades oma töötajatega realistlike eesmärkide seadmisel, võite hakata nende lugupidamist tagasi võitma.

Tunnustage ja premeerige head sooritust

Kui teie töötajate moraal on madal, see võib olla tingitud sellest, et teie töötajad tunnevad, et neid ei hinnata oma töö eest. Nad võivad isegi mõelda, kas nende töö ja saavutused on teie või ettevõtte jaoks väärtuslikud. See võib põhjustada töötajate tootlikkuse vähenemist.

Kuna teie töötajad ootavad juhiseid, peaksite neid kiitma ja premeerima nii väikeste kui ka suurte saavutuste eest. See tunnustus motiveerib ja julgustab neid veelgi paremini tegutsema, et saavutada suurem edu nii enda kui ka ettevõtte jaoks.

Näidake töötajate lojaalsust

Teiste süüdistamine vigades on ebaprofessionaalne ja halb peegeldus sinust. Kui töötaja saab teada, et süüdistasite teda projektis või ajakavas, mis võis ebaõnnestuda, on teie ja teie töötaja vaheline usaldus kadunud. Tehke seda piisavalt ja teie ülemused mõistavad, et olete juht, kes võitleb vastutustundega. Selle asemel, et osutada, kes on süüdi, olge ennetav, pakkudes probleemidele lahendusi.

Järeldus

Head juhid teavad, kuidas arendada ja hoida oma töötajatega terveid töösuhteid. Nad mõistavad, et lojaalsus, usaldus ja lugupidamine on nende suhete aluseks, ning teevad kõvasti tööd, et neid hoida. Head juhid hoolivad oma töötajatest ja nende tulevikust ning investeerivad aega ja vaeva, et aidata neil oma eesmärke saavutada. Oma töötajate edu aitamine tagab teie ettevõtte jätkuva kasvu.