Meeskonna pühendumise roll meeskonna loomisel
••• Alistair Berg / Getty Images
- Meeskonna valik
- Töö on missioonikriitilise tähtsusega
- Meeskonnaliikmed tunnevad end väärtustatuna
- Väljakutse, põnevus ja võimalus
- Tunnustamine
Meeskonnaliikmete pühendumuse sügavus teha tõhusat koostööd meeskonna eesmärkide saavutamiseks on meeskonna edukuse kriitilise tähtsusega. Suhted, mida meeskonnaliikmed sellest pühendumusest välja arendavad, on meeskonna loomise ja loomise võtmeks meeskonna edu .
Peate vastama mitmetele küsimustele, et hinnata meeskonnaliikmete pühendumise taset meeskonnatööle.
Meeskonna valik
Kas meeskonnaliikmed soovivad meeskonnas osaleda? Kas nad tajuvad, et neil oli valida konkreetses meeskonnas töötades?
Töötaja kohustuste täitmine on palju lihtsam, kui ta osaleb omal valikul. Võimaluse korral on tungivalt soovitatav meeskonna vabatahtlik osalemine. Kõigis sotsiaalsetes meeskondades ja töörühmades, mis on töötaja põhitöö kõrval, peaksid töötajad otsustama osaleda.
Isegi kohustuslikus meeskonnas osalemine, mis on osa töötaja põhitöökirjeldusest, kogub rohkem pühendumust, kui meeskonna töötajad on volitatud suuna seadmiseks, eesmärkide seadmiseks ja valikute tegemiseks.
Töö on missioonikriitilise tähtsusega
Kas meeskonnaliikmed usuvad, et meeskonna missioon on oluline? Kas liikmed on pühendunud meeskonna missiooni ja oodatavate tulemuste täitmisele? Kas nende missiooni täitmine on nende organisatsiooni jaoks oma missiooni täitmise jaoks ülioluline? Meeskonnaliikmed peavad nägema ja looma ühendust.
Meeskonnaliikmed tahavad tunda, nagu oleksid nad osa millestki endast suuremast. Nad peavad mõistma, kuhu nende meeskonna missioon suuremas organisatsioonilises skeemis, üldises juhtimisvisioonis langeb. Kõik töötajad tahavad tunda, et nende töö on ettevõtte tervikplaanis oluline.
Ükski töötaja ei taha töötada meeskonnas, millel pole nende arvates hinnatud klienti, olulist ülesannet ja eksisteerimiseks ärikriitilist põhjust. Meeskonna pühendumus tuleneb meeskonnaliikmetest, kes teavad eeldatavaid tulemusi ja seda, kus tulemused sobivad kogu organisatsiooni strateegilisse plaani.
Meeskonnaliikmed tunnevad end väärtustatuna
Kas meeskonnaliikmed tajuvad, et nende teenistus meeskonnas on organisatsioonile ja nende enda karjäärile väärtuslik? Kas nad tunnevad, et nende osalemine edendab nende karjäärivõimalusi ja juhib nende panusele positiivset tähelepanu? Topeltvõit on saavutatud, kui meeskonnaliikmed leiavad, et organisatsioon hindab end ja saavad ka kõrvalhüvesid.
Need lisahüved võivad hõlmata oma oskuste ja karjääri kasvatamist ja arendamist meeskonnas osalemise kaudu. Plussiks on ka uute kontaktide loomine ja võib-olla uute, oma kasvule pühendunud mentorite leidmine.
Osakondade ja kõrgemate juhtide tähelepanu äratamine, kellega töötaja tavaliselt ei suhtle, suurendab ka töötaja tunnet, et organisatsioon on väärtustanud. Täiendavad kõrvalhüved meeskonnaliikmetele võivad tekkida ka siis, kui liikmel on võimalus meeskonda juhtida, esineda märkmekirjutajana, juhtida meeskonna koosolekuid , juhtida ajurünnakuid ja korraldada koosolekuid.
Need on kõik oskused, mis suurendavad meeskonnaliikme karjäärivõimalusi. Seega on nende õppimine aega väärt.
Väljakutse, põnevus ja võimalus
Kas meeskonnaliikmed on meeskonna võimalusest põnevil ja väljakutsed? Kas nad näevad ja mõistavad, et see on võimalus kasvada, panustada, tõmmata tähelepanu ja särada? Kui jah, suureneb nende tõenäosus protsessile ja tulemustele pühenduda.
Töötajad tahavad igal hommikul ärgata ning olla põnevil ja optimistlikud selle suhtes, mida nad sel päeval tööl ette võtavad. See on palju parem kui ärgata oma tööd vihkamas ja end töökohale tirida. See, kuidas organisatsioon läheneb, raamib ja määrab võimaluse, võib meeskonnaliikmete väljakutsetele ja põnevusele tohutult mõjutada.
Tunnustamine
Kas teie organisatsioonil on kogemusi tunnustust pakkudes edukatele meeskondadele ja nende projektidele? Peaaegu kõigile meeldib mingi tunnustus. Veenduge, et tunnustus oleks saadaval ka edukate verstapostide puhul.
Seda küsimust esitatakse organisatsioonides korduvalt. Kuna nii paljud töötajad on panustanud hea ja isegi suurepärase tööga, miks jagatakse tunnustust nii vähe? Töötajad tahavad ja peavad tundma, et nende parimat tööd tunnustatakse ja hinnatakse.
Kui nende juht tunneb ära edukad verstapostid meeskonna edusammudes, suureneb vastavalt ka töötajate pühendumus oma meeskonnale ja projektile.
Nende viie põhiküsimuse vastustes on palju ristuvaid omadusi, kuid nende rolli tõttu meeskonna pühendumises tasub neile igaühele eraldi tähelepanu pöörata.
Pöörake tähelepanu nendele valdkondadele ja täiendavatele soovitustele kõigis komponentides, mida soovitatakse meeskonna edukaks moodustamiseks. Mida rohkem saate meeskonna eduks sobivat keskkonda edendada, seda paremini teie meeskonnad toimivad ja vähem vaevlevad ebafunktsionaalses käitumises, mis tõmbab kogu teie organisatsiooni alla.