Vaadake 14 parimat viisi, kuidas tööandjad saavad oma töötajaid arendada

Teie investeering inimestesse suurendab tootlikkust ja lojaalsust

•••

Cultura RM / Igor Emmerich / Kogumik: Teemad / Getty Images

Õige töötaja koolitust , arengut , ning õigel ajal pakutav haridus pakub tööandjale suuri tulusid, suurendades tootlikkust, teadmisi, lojaalsust ja töötajate panust. Õppige lähenemisviise, mis tagavad, et teie koolitus ja töötajate arendamine toovad teie investeeringult tulu.

'Organisatsioonid jätkasid 2016. aastal tervislikke investeeringuid töötajate õppimisse,' leiab Talendiarenduse Ühendus. 2017. aasta tööstuse seisuaruanne , mida sponsoreerisid LinkedIn Learning ja Study.com. Organisatsioonid kulutasid 2016. aastal otsesteks õppekuludeks 1273 dollarit töötaja kohta, võrreldes 1252 dollariga 2015. aastal.

Sellel joonisel on kajastatud õppeprogrammidega seotud projekteerimis-, haldus- ja tarnekulud, sealhulgas talentide arendamise töötajate palgad.

Organisatsioonid on jätkuvalt pühendunud töötajate koolitamisele ning arendamisele ja õppimisele. Aruande kohaselt kasvas ka keskmine töötajatesse investeeritud formaalõppe tundide arv, 2016. aastal 34,1 tunnini. See arv kasvas 2015. aasta 33,5 tunnilt.

Juba neljandat aastat järjest suurenevad nii tööandjate otsesed õppekulud kui ka ühe töötaja kohta läbitud õppetundide arv.

Rohkem järeldusi koolitustööstuse olukorra aruandest

ATD aruanne ütleb teile ka järgmist teavet töötajate koolituse sisu, edastusmeetodite ning koolitus- ja arenduskoolituse kohta.

• 2016. aasta koolitussisu esikolmik valdkonda olid juhtimis- ja juhendamisalased (14 protsenti), kohustuslikud ja vastavuskoolitused (11 protsenti) ning protsessid, protseduurid ja äritavad (10 protsenti).
• Tehnoloogiapõhine õpe moodustas 45 protsenti kasutatud õppetundidest, võrreldes 41 protsendiga 2015. aastal.
• 13 protsenti otsestest õppekuludest läks õppemaksu hüvitamise programmidele.
• Iga õppetunni keskmine maksumus langes veidi 82 dollarilt 80 dollarile.

Töötajate koolituse läbiviimise meetodid

Tööandjad kulutasid oma koolitus- ja arendusraha targalt mitmekesiste koolitusesitlusviiside jaoks, et vastata oma töötajate vajadustele.

• 2015. aastal 49 protsendil õppetundidest valiti juhendaja juhitud otseülekanne klassiruumis.
• 26 protsenti otsestest õppekuludest läks sisseostetavatele või välistele tegevustele. (2015. aastal läks keskmise organisatsiooni puhul 28 protsenti otsestest õppekuludest sisseostetavatele või välistele tegevustele (mis hõlmavad nõustamisteenuseid, välist sisuarendust ja litsentse ning väliste pakkujate pakutavaid töötubasid ja koolitusprogramme), sarnaselt eelmiste aastatega. ')
• Töökohal õppimine oli töötajate arengukogemuse põhiosa; kahes kolmandikus osalevatest organisatsioonidest rõhutati tugevalt töö käigus toimuvat õppimist. ('Üle 60 protsendi tööandja kulutustest investeeriti sisemistesse kulutustesse, nagu video, käsiraamatud, koolitusvajaduste hindamine ja koolitajate palgad.')

Tagada, et koolituse kasutamine on organisatsioonidele kasulik

Selle tundide ja dollarite investeeringuga töötajate arengusse peavad organisatsioonid veenduma, et nende investeeringud on mõistlikud. Igal töötajal igas organisatsioonis on erinevad vajadused koolituse järele. Neil kõigil on erinevad koolitusviisid, millest nad saavad kõige edukamalt õppida.

Töötajatel on arenguvõimalustest erinevad ootused. Kuid enamik teie töötajaid eeldab, et investeerite nende pikaajalisse arengusse. ATD 2015. aasta uuringu kohaselt kasvasid otsesed kulutused töötajate arendamiseks protsendina palgafondist 4 protsendilt 4,3 protsendile.

Töötajate arendamise ja koolituse olulised aspektid

Kriitilise tähtsusega küsimusteks on see, kuidas määratakse koolitusvajadused, kuidas töötajad koolitusse suhtuvad ja kuidas koolitust läbi viiakse. Koolitustrendid ja -meetodid teadmiste omandamiseks, välja arvatud traditsioonilised klassiruumiesitlused, nagu treener ja mentorlus, on kesksel kohal.

Uuele töötajale orienteeritus või uute töötajate kaasamine on oluline tegur, mis aitab uutel töötajatel ellu viia.

Kasuks hinnatakse koolitust, mis aitab igal töötajal oma oskusi ja teadmisi oma praeguse töö paremaks tegemiseks täiendada. Arenguvõimalus suurendab ka töötajate lojaalsust ja seeläbi ka hoidmist ning aitab meelitada ligi parimaid võimalikke töötajaid.

Koolituse ülekandmine Koolituspakkujalt, kas veebis või klassiruumis, töökohani, vaadatakse samuti üha enam üle, kuna investeerite koolitusse rohkem ressursse.

Õppige töötajate arendamise lähenemisviise, mis tagavad teie investeeringu tasuvuse ja töötajate lojaalsuse. Organisatsioonid nõuavad üha enam rahalist põhjendust, et teie töötajatele pakutavad arenguvõimalused toovad tulemusi – ja peate olema valmis oma tulemusi demonstreerima.

Haridus- ja arendusvõimalused töötajatele

Töötajate arendamise võimalused suurenevad järgmiste tegurite tõttu:

• Tehnoloogilised uuendused,
• Töötajate hoidmise strateegiad ja
• Organisatsioonide vajadus pidevalt arendada oma töötajate suutlikkust muutuste tempoga kaasas käia.

Seega on töötaja saatmine ühepäevasele seminarile või nädalasele töötoale vaid üks paljudest praegu olemasolevatest võimalustest.

Ameerika Koolituse ja Arengu Ühing, praegune Talendiarenduse Assotsiatsioon (ATD), on traditsiooniliselt soovitanud iga töötaja jaoks aastas vähemalt 40 tundi koolitust. See on kooskõlas töötajate rõhuasetusega võimalusele kasvada ja arendada nii oma oskusi kui ka karjääri teie tööl olles.

Võimalus pidevaks arenguks on üks Viis tegurit, mida töötajad tahavad töökogemust saada. Tegelikult on sageli tööandjast lahkumise põhjuseks töötaja võimetus näha edusamme.

Teie eelistatud töötajate säilitamise strateegiana on töötajate arengumäärad kõrged. Kõrgemaks hinnatakse vaid töötajate arusaama oma palgast ja hüvedest konkurentsivõimelisena ning aruandlust juhile, kes neile meeldib.

14 Töötajate arendamise võimalused

Kui mõelda haridusele, koolitusele ja töötajate arengule, on valikud olemas nii väliselt, sisemiselt kui ka veebis. Valikuvõimalused ulatuvad seminaridest kuni broneerimisklubideni kuni mentorprogrammideni.

ATD uuringus kulutati üle 60 protsendi tööandjate töötajate arengule ja koolitusele tehtud kulutustest ettevõttesiseselt, mistõttu on oluline tunnustada nende panust.

Siin on kokkuvõte olemasolevatest alternatiividest, mis aitavad teie töötajatel jätkuvalt kasvada. Värbamiseks, säilitamiseks ning muutuste ja pideva täiustamise juhtimiseks võtke oma organisatsioonis kasutusele kõik need tavad.

Välisharidus, töötajate arendamine ja koolitusvõimalused

• Seminare, töötubasid ja tunde on võimalik ette kujutada nii isiklikult kui ka veebis.
• Tehke väljasõite teistesse ettevõtetesse ja organisatsioonidesse.
• Tunde pakuvad kolledžid ja ülikoolid ning mõnikord ka kohalik täiskasvanuharidus, kogukonna kolledžid või tehnikakoolid. Ülikoolid jõuavad täiskasvanud õppijateni õhtuste ja nädalavahetuste MBA- ja äriprogrammidega.
• Koolitusvõimalusi pakuvad erialaliitude seminarid, koosolekud ja konverentsid.

Siseharidus, töötajate arendamine ja koolitusvõimalused

• Kohapealsed seminarid ja tunnid pakuvad teie organisatsioonile kohandatud koolitust.
• Coaching annab töötajatele võimaluse teadmisi jagada.
• Mentorlus on töötajate arendamisel ja koolitusel üha olulisem, nagu ka ametlikud mentorlusprogrammid.
• Moodustage tööl raamatuklubi.

Mida saab teie organisatsioon teha, et hõlbustada pidevat õppimist ja töötajate regulaarseid arenguvõimalusi

• Loo õppekeskkond. Andke teada pideva ja pideva õppimise ootusest.
• Pakkuda õppimiseks tööajalist tuge. Muutke veebis õppimine ja lugemine iga töötaja päeva osaks.
• Pakkuge professionaalset raamatukogu.
• Pakkuge kolledži õppemaksu hüvitamist.
• Lubage paindlik ajakava, et töötajad saaksid tundides osaleda.
• Tasuge töötajatele igal aastal kutseühingu liikmelisuse ja konverentsidel osalemise eest.

Töötajate arenguvõimalused on teie töötavate inimeste pideva kasvu ja edu saavutamiseks üliolulised. Samuti on need olulised nende säilitamise ja edu tagamiseks. Olge loominguline, et pakkuda töötajatele mitmekülgseid arenguvõimalusi. Võimalused, mis teil on töötajate koolitamiseks ja arendamiseks, laienevad iga aastaga.

Miks mitte kasutada ära võimalusi, kui areng on teie töötajate üks olulisemaid ootusi tööandjale?