Inimressursid

10 parimat viisi oma suurepäraste töötajate hoidmiseks

Kasutage neid nõuandeid töötajate säilitamiseks, et hoida oma parimad töötajad

Pildi autor Theresa Chiechi The Balance 2019

Võtmetöötajate hoidmine on teie ettevõtte pikaajalise tervise ja edu jaoks ülioluline. Juhid nõustuge, et parimate töötajate hoidmine tagab klientide rahulolu, suurema tootemüügi, rahulolevad, rõõmsad töökaaslased , ja tõhus järgnevuse plaanimine ning ajaloolised ja institutsionaalsed organisatsioonilised teadmised ja õppimine.

Miks on töötajate hoidmine oluline?

Töötajate hoidmine on oluline . Suutmatus säilitada võtmetöötajat on lõpptulemuseni kulukas ja tekitab korralduslikke probleeme nagu ebakindlad töökaaslased, liigsed töökohustused, mida kaastöötajad peavad täitma, uue töötaja värbamisse, palkamisse ja koolitamisse investeeritud aeg.

Gallupi sõnul:

  • Üksiku töötaja asendamise kulud võivad ulatuda poole kuni kahekordse töötaja aastapalgast – ja see on konservatiivne hinnang.
  • 'Niisiis võib 100 inimesega organisatsioonil, mille keskmine palk on 50 000 dollarit, olla käive ja asenduskulud umbes 660 000 kuni 2,6 miljonit dollarit aastas.'

Selle põhjuseks ei ole mitte ainult saamata jäänud tulu, vaid ka asjaolu, et asendaja palkamine ja koolitamine on teie organisatsioonile kulukas.

Kõrgematel ametikohtadel on sageli vaja headhunteri teenust, mis võib teie organisatsioonile maksta kuni kolmandiku ametikoha aastapalgast. Kui need positsioonid maksavad üle 150 000 dollari, on see teie organisatsiooni jaoks tohutu kulu.

Välju intervjuudest andke üks vastus, sest lahkuvad töötajad võivad anda teile väärtuslikku teavet, mida saate ülejäänud töötajate säilitamiseks kasutada. Pöörake tähelepanu nende tulemustele, sest teil pole kunagi olulisemat andmeallikat oma organisatsiooni tervise ja heaolu kohta. Õnnelikud töötajad otsivad harva uut tööd.

Ja veel parem, teha viibimisintervjuusid et saaksite tuvastada miks inimesed teie organisatsiooni juurde jäävad . See teave aitab teil luua kultuuri ja töökeskkond oluline, kui soovite hoida oma parimaid töötajaid.

10 säilitamisnõuannet

See säilitamisnõuanne aitab teil hoida oma parimaid ja ihaldatumaid töötajaid tööotsingutest eemal. Kui need kümme tegurit on nende töökohal olemas, soovivad nad palju väiksema tõenäosusega teie töölt lahkuda.

üks . Veenduge, et töötajad teaksid, mida te neilt ootate. Juhtimismõtlejad Ferdinand Fournies raamatus 'Miks töötajad ei tee seda, mida nad peaksid tegema ja mida sellega teha' kuni Marcus Buckinghami ja Curt Coffmanini raamatus 'First Break All the Rules' nõustuvad, et pidevalt muutuvad ootused tekitavad ebatervislikku stressi. Pakkuge konkreetne raamistik, mille raames inimesed teavad selgelt, et oodatakse .

2. Pakkuda kvaliteedijuhtimist või järelevalvet. Inimesed lahkuvad ettevõtetest juhtide ja juhendajate tõttu sagedamini kui nad lahkuvad oma tegeliku töökoha tõttu. Sagedased töötajate kaebused viitavad järgmistele valdkondadele:

3. Pakkuge töötajatele platvormi, kus nad saavad organisatsioonis vabalt oma arvamust avaldada. Kas teie organisatsioon küsib ideid ja pakub keskkonda, kus inimestel on mugav tagasisidet anda? Kui jah, siis saavad töötajad ideid pakkuda, kritiseerida ja pühenduda pidev täiustamine — kõik tegurid, mis aitavad kaasa töötajate säilitamisele.

Neli. Luba töötajatel kasutada oma andeid ja oskusi. Motiveeritud töötaja soovib panustada töövaldkondadesse väljaspool tema konkreetset ametijuhendit. Alustage oma töötajate oskuste, annete ning varasemate ja praeguste kogemuste õppimiseks. Seejärel puudutage seda.

5. Pakkuge ettekujutust õiglusest ja võrdsest kohtlemisest. Kui uuele müügiesindajale antakse potentsiaalselt kõige edukam, komisjonitasu - kontode loomisel tunnevad teised töötajad end paratamatult petetuna. Kui a uus töötaja saab ametikõrgendust pikaajaliste, olemasolevate töötajate peade kohal tekib jonnitunne.

Muidugi on ka palgad olulised. Kui kolmeaastase töökogemusega töötajale antakse 15 000 dollari võrra palgalisa ja kõrgemad töötajad saavad vaid 10 000 dollarit, siis kahtlemata alahinnatud töötajate moraali mõjutatakse. Isegi kui töötaja väärib palgatõusu, mõistke, et need otsused avaldavad teistele negatiivset mõju.

6. Tööriistad, aeg ja koolitus peaksid olema teie parimad sõbrad. Kui töötaja tööl ebaõnnestub, küsige: Kuidas oleks töö süsteem põhjustab inimese ebaõnnestumise? Töötajatel peavad olema oma töö hästi tegemiseks vajalikud vahendid. Vastasel juhul lähevad nad edasi tööandja juurde, kes annab neile edu saavutamiseks vajalikud tööriistad.

7. Pea meeles, et eeskujulikud töötajad tahavad õppida ja kasvada. Kui töötajad ei saa proovida uusi võimalusi, võtta endale väljakutseid pakkuvaid ülesandeid ja osaleda seminaridel, jäävad nad seisma. Karjäärile orienteeritud, hinnatud töötaja peab kogema kasvuvõimalusi oma potentsiaali realiseerimiseks.

8. Veenduge, et tippjuhtkond teaks, et töötaja on olemas. See on tavaline kaebus, mida esitatakse ajal intervjuust väljumine . Isegi ettevõtte president peab võtma aega, et töötajatega kohtuda, et õppida tundma nende andeid, võimeid ja oskusi. Iga töötajaga perioodiline kohtumine on oluline vahend aidata töötajatel tunda end tunnustatuna ning tulemuseks on lojaalsed, pühendunud ja pühendunud töötajad.

9. Olenemata asjaoludest, ei ohusta kunagi töötaja töökohta ega sissetulekut . Isegi kui teate, et koondamised on ähvardamas , on viga seda teavet töötajatega ette näha. See muudab nad närviliseks olenemata sellest, kuidas te teavet sõnastate või selgitate, ja teie parimad töötajad värskendavad oma CV-d. Te ei tohiks kindlat jõudlusteavet inimestest eemal hoida, kuid mõtle enne kui midagi ütled mis paneb inimesed tundma, et nad peavad otsima teist tööd.

10. Laske töötajatel end hinnata. Sageli tänades hästi tehtud töö eest läheb kaugele. Ja rahalised hüved, boonused , ja kingitused muudavad tänamise veelgi olulisemaks. Tõustused on seotud saavutuste ja saavutustega aitab teil töötajaid säilitada tõenäoliselt rohkem kui mis tahes muu tegevus. Komisjonitasud ja igapäevaselt kergesti arvutatavad ja kergesti mõistetavad lisatasud tõstavad motivatsiooni ja aitavad hoida töötajaid.

Alumine rida

Saate oma hinnatud töötajaid säilitada, kui järgite neid kümmet nõuannet oma töökohal. Sa hoiad endast parima.

Artiklite allikad

  1. Gallup. ' See lahendatav probleem läheb USA ettevõtetele maksma 1 triljon dollarit .' Kasutatud 29. märtsil 2020.