Tööl Edu Saavutamine

Äritegevuse läbipaistvus on ülioluline vajadus

Ärinaine, kellel on klaasile kirjutatud kuivkustutusmarker – stock foto

•••

Hero Images / Getty Images

SisukordLaiendaSisukord

Kui palju teavet peaksite oma töötajatega jagama, et suurendada oma ettevõtte läbipaistvust? Iga ettevõtte omanik ja juht peavad mõnikord iga päev otsustama, kui palju teavet nad avaldada soovivad.

Kas soovite töötajatele teada anda, et ettevõtte tulud muutuvad? Kuidas on lood sisemiste ümberkorralduste või töötajate vähendamisega? Oluline on kaaluda kõigi nende toimingute tagajärgi. Mõnikord on konfidentsiaalsus vajalik, kuid mõnikord võib probleemide liiga salajas hoidmine lõppeda tööandja juriidilistesse raskustesse ajamine .

Kaaluge neid nelja põhjust, kui arvate, miks võiksite kaaluda oma ettevõtte läbipaistvuse suurendamist.

Palga läbipaistvus hoiab ära lahknevused

Palga konfidentsiaalsus pole mitte ainult ettevõtte sagedane poliitika, vaid see on ka kultuuriline norm. Tõenäoliselt ei räägi te rahast ja ka teie töökaaslased ei räägi. Kui keegi jätab osakondade palkade koopia printerisse, on rahulolematute töötajate potentsiaal tohutu.

Küll aga palga läbipaistvus saab kaitsta ettevõtet kohtuasjade eest . Kui kõik teavad kõigi teiste palka, teavad kõik, kuidas nad oma eakaaslastega võrreldavad. Kui kaks töökaaslast saavad erinevat palka, kuid neil on sama tiitel ja kohustused, võib maksete lahknevuse leidmine lõppeda tööandja diskrimineerimise kohtuasjaga.

Palkade osas läbipaistvaks jäädes tunnevad juhid ja personaliosakonnad suuremat kohustust olla õiglased.

Palga erinevus, mida saate oma peas põhjendada, ei pruugi PowerPointi esitlusel kogu osakonnale nii hea välja näha. Mõelge, kas teie ettevõttes on palga läbipaistvus võib aidata teid kohtust eemal hoida palga diskrimineerimise juhtumid .

Enesekindlad ja teadlikud töötajad

Kui tulud on suured, tähistavad ettevõtted sageli ja pakuvad hüvesid, näiteks boonuseid. Kui tulud vähenevad, ei pruugi töötajad sellest teadlikud olla. See on halb, sest see võib tähendada ka koondamiste saabumist.

Kui töötajad teavad, mis kulisside taga toimub, saavad nad teha paremaid otsuseid.

Mõnikord seda otsus võib olla hüpata uppuvalt laevalt . See on risk, mille võtate, kuid töötajad ei saa probleeme ise lahendada, kui nad ei tea, millega ettevõte tegeleb.

Harvard Business Schooli professor Amy C. Edmonson soovitab julgustada avatuse kultuuri, et teie töötajad tunneksid end oma töökohal psühholoogiliselt kindlalt. Ta pooldab avatud siirust ja teadmist, et tööandja kohustus on esitada raskeid küsimusi oma töö ja selle kohta, kuidas see võib töötajaid mõjutada. Läbipaistvus aitab teie töötajatel end turvaliselt tunda ja annab neile teada, et nad saavad esitada õigeid küsimusi.

Läbipaistvus aitab pettusi ära hoida

Pettused võivad ulatuda mõnest töötajast, kes võtavad endale 20-dollarise arve väikesest sularahast, kuni töötajani, kes võtab ettevõttelt välja miljoneid dollareid. Sellise pettuse tasemega saate pääseda ainult siis, kui keegi teine ​​​​ei tea, mida te teete.

Salastatus konfidentsiaalsuse nimel võib kaasa tuua laastavaid kahjusid nii sularahas kui ka investorite hagides. Kui võtate kasutusele pettuste ennetamise meetmed, muudate oma poliitikad tõeliselt läbipaistvaks. Kui rohkem kui üks inimene teab, mis toimub, on ühel inimesel raskem pettust toime panna.

Läbipaistvus hoiab ära traagilise andmekao

Kas tead Coca-Cola valmistamise salajast valemit? Võib arvata, et teete seda – koopiaretsepte on külluses –, kuid Coca-Cola sõnul on valem ärisaladus, mida hoitakse lähedal. Coca-Cola veebisaidi andmetel hoiti pärast seda, kui dr John S. Pemberton 1886. aastal Coca-Cola leiutas, valem peaaegu täielikult konfidentsiaalsena, seda jagati ainult mõne väljavalituga ja kirjalikku retsepti ei olnud.

Kuna ettevõte vahetas omanikku mitu korda, kasutati valemit laenu tagatiseks. Sellisena kirjutati valem lõpuks üles, kuid seda hoiti Atlanta Trust Company Banki (praegu SunTrust) pangahoidlas, kuhu see jäi 86 aastaks.

Seejärel edastas ettevõte salajase valemi Coca-Cola maailma, kus seda hoitakse seifis. Ettevõte on valmis tunnistama, et retsepti teavad praegusel hetkel vähesed inimesed.

Kuigi see on lõbus turundustrikk, mis on kindlasti lisanud toote müstilisust ja turustatavust, mõelge märkimisväärsele riskile, mida ettevõte võtab, kui jätkab Coca-Cola algusaegadel omast salastatust.

Mis juhtub, kui see käputäis inimesi sureb? Kas ettevõte voldib? Coca-Cola algusaegadel võis see nii olla.

Tõenäoliselt ei ole teie ettevõttel midagi sellist salajas, kuid kas teie süsteemid on läbipaistvad? Mis juhtub, kui teie turundusinimene otsustab suure hooga töölt lahkuda? Kas kõik need turundusplaanid on nende sülearvutis – see, mille jaoks teil pole parooli?

See ei ole argument paroolide ja korraliku turvalisuse vastu – te ei taha, et turundusplaanid oleksid nii läbipaistvad, et kadunud sülearvuti võimaldaks teie konkurendil kõigele juurde pääseda. Kuid te ei taha midagi nii salajast, et seda teavad vaid paar inimest.

Alumine joon

Mõelge oma klientidele ja lepingutele. Kui teie ettevõttes ei jagata piisavalt teavet ja saate rahulolematu töötaja, võite leida end lepingurikkumist käsitlevate kohtuasjade lõpust.

Maailma läbipaistvusel ja töötajate läbipaistvusel on vahe. Oma töötajatele toimuvast teavitamine on äriliselt mõttekas.

Artiklite allikad

  1. Tööosakond. ' Maksesaladuse teabeleht ,' Kasutatud 11. oktoobril 2019.


  2. Harvardi ärikool. „Pane oma töötajad end psühholoogiliselt turvaliselt tundma”, juurdepääs 11. oktoobril 2019.


  3. Koks. ' Saladus on väljas: Coca-Cola valem on Coca-Cola maailmas ,' Kasutatud 11. oktoobril 2019.


  4. Koks. ' Coca-Cola liigutab oma salajast valemit ,' Kasutatud 11. oktoobril 2019.