Tööotsing

Motivatsioonioskuste kasutamine töökohal

Sülearvuti ja märkmikuga naeratavad kolleegid töötavad koos kontoris laua taga

••• Westend61 / Getty Images

Teiste edukas motiveerimine on oluline oskus millele soovite potentsiaalsetele tööandjatele tähelepanu juhtida. Töötajad saavad kasutada motivatsioonioskusi, et suurendada oma võimalusi saavutada positiivseid tulemusi klientide, alluvate, kõrgema juhtkonna, tarnijate, annetajate, meeskonnaliikmete, rahastamisallikate ja juhendajatega suhtlemisel. Juhtidele, kes peavad inspireerima terve meeskond, motiveerimisvõime on tavaliselt nõutav.

Mis on motiveerimisoskused?

Motivatsioonioskusi võib määratleda kui tegevusi või strateegiaid, mis kutsuvad esile huvirühma soovitud käitumise või vastuse. Need strateegiad ja tegevused erinevad kolme peamise teguri alusel:

  1. Motivaatori stiil
  2. Sihtpublik
  3. Inimese isiksus, keda motivaator püüab mõjutada

Motivatsiooniprotsessi sammud

Motivatsioon on protsess, mis nõuab edu saavutamiseks hoolikat strateegiat. Need sammud aitavad teil soovitud tulemuseni jõuda:

  1. Hinnake motiveeritava indiviidi või rühma eelistusi ja isiksuseomadusi. See, mis motiveerib ühte inimrühma, ei pruugi olla sama, mis motiveerib teist inimrühma.
  2. Määratlege motivatsioonistrateegiad selle eesmärgi jaoks sobiv.
  3. Edastage motivatsiooniobjektilt ootusi tulemuslikkusele. Või tehke selgeks, kuidas inimene saab soovitud tulemuse saavutada.
  4. Suhtlema kasu, preemiad või sanktsioonid, kui ootused on täidetud või mitte.
  5. Jagage tagasisidet soovitud tulemuste saavutamise edusammude või edusammude puudumise kohta.
  6. Tegelege probleemide või takistustega, mis piiravad edu.
  7. Pakkuge soovitud tulemuste eest tasu.
  8. Enne sanktsioonide kehtestamist esitage hoiatused.
  9. Tunnustage inimesi, kes on soovitud viisil vastanud.

Motivatsiooni näited

Motivatsioon saab positiivse tulemuse saavutamiseks kasutada mitmel erineval viisil. Näited selle kohta, kuidas motivatsiooni töökohal kasutada saab, on järgmised:

  • Jaotamine professionaalne areng ressursse kõige motiveeritud töötajatele
  • Meeskonna mikrojuhtimise asemel meeskonnaliikmetele isikliku probleemide lahendamise autonoomia võimaldamine
  • Küsib sisendit osakonna eesmärkide kohta
  • Soovitud projektide määramine töötajatele, kes on väga hõivatud
  • Õigete tulemusteni jõudvatele töötajatele tulemuspreemia või palgatõusu määramine
  • Olge avatud töötajate murede konstruktiivseks ja hinnangutevabaks arutamiseks
  • Pidevalt töötajate panuse märkamine ja tunnustuse avaldamine
  • Meeldiva ja ergonoomilise töökoha loomine oma meeskonnaliikmetele
  • Juhtkonna lisapersonali eelarveettepaneku koostamine, mis rõhutab tulude suurendamise viisi
  • Võimalus anda töötajatele võimalus valida, kuidas nad võimaluse korral eesmärke täidavad
  • Vigade karistamise asemel keskendumine viisidele, millest õppida
  • Kinnitamine kontorikollektsioonidele, et toetada lemmikpersonali heategevusorganisatsioone, tähistada sünnipäevi või tunda kaasa isiklikule perekaotusele
  • Aidates luua sildu töötajate ja juhtimistasandite vahel, et suurendada omavahelist seotust, edendada koostööd ja luua jagatud missioonitunnet
  • Avaliku arvestustahvli rakendamine müügimeeskonna erinevate liikmete võrdlevate müükide registreerimiseks
  • Meeskonnaliikmete ainulaadsete annete ja panuse tuvastamine ja tunnustamine
  • Liitumine mitteametlike veejahuti aruteludega, et saada arusaamine töötajate huvidest ja isiksustest
  • Hindab innukalt töötajate huvi erinevate ülesannete ja projektide vastu
  • Vabatahtlike tervise- ja heaoluprogrammide käivitamine
  • Personali koosolekute pikkuse piiramine rangest päevakorrast kinnipidamise ja arutelude kiire lõpetamisega
  • Kohtumine alluvaga tulemuslikkuse eesmärkide seadmiseks
  • Oma juhendaja juhtimiskäsitluse positiivsete külgede mainimine oma ülemusele mitteametlikul kogunemisel
  • Uute töötajate juhendamine kaasahaaraval ja toetaval viisil
  • Kaaslaste märkamine ja vaikne tänamine nii projekti-/tööalgatuslike tegude kui ka inimestevahelise lahkuse eest.
  • Stressi alluvate kolleegide või alluvate toetamise pakkumine
  • Potentsiaalsete abisaajate isikliku iseloomustuse esitamine toetusi rahastavale organisatsioonile esitlusel
  • Kvartali rakendamine meeskonna loomine töötoad, et suurendada koostööd, vastastikust austust ja projekti omanditunnet
  • Peamiste annetajate panuse tunnustamine avalikus suhtluses
  • Teate saatmine IT-töötaja juhendajale pärast seda, kui ta aitas edukal rakendamisel
  • Võttes lõunasöögile kaasa tugeva osakonna panuse ja tänades neid nende pingutuste eest
  • Täname juhendajat toetuse eest
  • Kasvavate tehnoloogiate kasutamine tööprotsesside sujuvamaks muutmiseks, tõhususe suurendamiseks ja juhtumite arvu vähendamiseks
  • Kontrollige oma alluvate individuaalseid edusamme suurema vastutuse võtmisel
  • Hoiatage alluvat jätkuva hilinemise tagajärgede eest
  • Kirjutamine a LinkedIn soovitus abivalmile äripartnerile
  • Oma isikliku suhtluse ja tööstiili uurimine, et leida paremaid viise teiste motiveerimiseks ja eeskuju näitamiseks
  • Erinevate projektietappide kontrolli ja omandiõiguse loovutamine alluvatele või kolleegidele, kes väärivad võimalust teisi juhtida
  • Töötajate kaasamise ja vastutuse suurendamise võimaluste nullimine

Motivatsioon on oluline oskus, mis võib tuua sulle positiivseid tulemusi. Kui teiste motiveerimine on üks teie peamisi tugevusi, siis see on oskus, mida soovite tööandjatele teatavaks teha, kuna see võib tuua kaasa kasvu nii teie kui ka ettevõtte jaoks.