Millised on 10 parimat tava, kui peate tööandjana koondama?

Tehke neid samme hoolikalt, et kaitsta oma ettevõtet ja ülejäänud töötajaid

Koondamise parimad tavad on olulised töötajate jaoks, kelle te koondate, ja töötajatele, kes koondamised üle elavad. Töötajate koondamine võimaldab teil kulusid kärpida, säilitades samal ajal suhted kõige olulisemate töötajatega. Kui alustate töötajate koondamist, kavandage kõigepealt oma organisatsiooni tulevik.

Peate tegelema probleemide ja väljakutsetega, mille tekkimist ootate enne oma hinnatud töötajate koondamist, selle ajal ja pärast seda. See ootus võimaldab teil kaaluda ka kõiki alternatiive enne töötajate koondamist.

Kaalutud alternatiividest teavitamine leevendab ka töötajate koondamise lööki – kui mõistate, et koondamine on teie ainus võimalus. Sellest läbimõeldusest ja suhtlemisest sõltub teie organisatsiooni edu.

Need on tööandjate parimad tavad töötajate suhtes, keda nad peavad koondama. Uurige, kuidas aidata koondamiste üle elanud töötajatel säilitada positiivne moraal ja motivatsioon. Võtke need parimad tavad omaks.

Kuidas kindlustada oma töö ja karjäär majanduslanguse suhtes

Fuse/Fuse/Getty Images

Maailmas aeg-ajalt valitsevas majanduskaoses kaotavad paljud töötajad töö. Kahjuks võite olla üks neist. Sõltuvalt teie tegevusalast, teie ettevõtte tugevusest, jätkuvast müügist (või selle puudumisest), teie rollist ja valitsusametnike otsustest võib vallandamise oht olla otsene.

Ärge matke pead liiva alla ja loodan, et kõik teie tööd ähvardavad potentsiaalsed ohud kaduma. Nad ei tee seda.

Enne tööjõu vähendamist

Jetta Productions/Blend Images/Getty Images

Teie müük ja kasumlikkus ei ole kooskõlas teie prognooside ja eesmärkidega. Olete proovinud kogu ettevõtte kulude kärpimist ja tööprotsesse sujuvamaks muutnud. Osakonnad on osalenud pidevates parendusaruteludes ja -plaanides.

Kuid teie kulud kasvavad jätkuvalt. Teie kulud ei vasta teie ettevõtte praegustele vajadustele. Millised on teie alternatiivid? Sageli pole häid vastuseid. Kuid vaadake neid kui mõistlikke valikuid.

Väärikalt vähendamine

Alan Thornton / Pildipank / Getty Images

Personali vähendamine või koondamine on mürgine lahendus. Kui kasutatakse säästlikult ja planeeritava vähendamisega, võib see olla organisatsiooni elupäästja, kuid kui koondamisi kasutatakse korduvalt ilma läbimõeldud strateegiata, võib vähendamine organisatsiooni efektiivsust hävitada.

See, kuidas te inimesi kohtlete, on tõesti oluline – inimestele, kes lahkuvad ja kes jäävad. Vaata a töötajate koondamiskirja näidis .

Millise teatise peab tööandja koondamise kohta esitama?

D-Puudub / Getty Images

Tööandjatel on oma töötajate ees mitmesuguseid kohustusi. Aga töösuhte lõpetamine ei ole valdkond, mida föderaalvalitsus seadustab, välja arvatud mõnel juhul. The WARN-aktil on teatud nõuded mida tööandjad peavad järgima, nii et soovite end sellega kurssi viia.

Kas peate mõistma, kui palju peab tööandja hoiatama töötajat erinevate töölepingu lõpetamise stsenaariumide korral?

7 näpunäidet kaastundlikuks koondamiseks

Jupiterimages/Jupiterimages/Getty Images

Keegi ei taha häid töötajaid koondada. Need seitse näpunäidet aitavad teil vajalikke töötajaid koondada kaastunde ja empaatiaga töötajate vastu te koondate ja töötajad, kes jäävad.

Kasutage neid näpunäiteid töötajate edukaks koondamiseks, säilitades samas allesjäänud inimeste lojaalsuse.

Ellujääjate arvu vähendamine

Robert Daly / Caiaimage / Getty Images

Olenemata teie olukorrast, on teil kõigil midagi ühist nii töötajate vähendamise ajal kui ka pärast seda – koondamiste ellujääjad, need võiksid olla, peaksid olema õnnelikud töötajad, kes koondamiste ja koondamiste ajal kärpe tegid.

Enamik organisatsioone investeerib oma jõupingutused, et aidata vähendatud töötajatel edasi liikuda. See on eetiline, mõistlik ja positiivne . Lisaks jälgivad teie ellujääjad. Kuid veelgi olulisem on see, kuidas kohtlete allesjäänud töötajaid.

Ellujäänud võivad pärast arvu vähendamist tõusta

Jetta Productions/Blend Images/Getty Images

Kui teete õigeid asju õigesti, saate koondamiste negatiivset organisatsioonilist mõju minimeerida ja isegi kõrvaldada. Siit saate teada, kuidas saate minimeerida koondamiste ja töötajate arvu vähendamise mõju oma ellujääjatele, töötajatele, kes jäävad pärast koondamist või koondamist.

Vallandustasu

Stuart O'Sullivan/ Pildipank/ Getty Images

Lahkumishüvitis on raha, mida tööandja võib soovida maksta töölt lahkuvale töötajale. Tavalised asjaolud, mis võivad nõuda lahkumishüvitist, hõlmavad koondamisi, töökoha kaotamist ja vastastikust kokkulepet lahku minna mis tahes põhjusel.

Lahkumishüvitis on tavaliselt nädala või kahe palga suurus iga ettevõttes töötatud aasta eest. Tööandjatele, kes koondavad töötajaid, on tungivalt soovitatav lahkumishüvitis. See on lahke ja läbimõeldud žest ning pidage meeles – teie ülejäänud töötajad vaatavad.

Töösuhte lõpetamise kontrollnimekiri

Chris Ryan / Caiaimage / Getty Images

Töötajad lahkuvad teie organisatsioonist headel ja halbadel põhjustel. Positiivne on see, et nad leiavad uusi võimalusi, lähevad tagasi kooli, lähevad pensionile või saavad oma unistuste töökoha. Vähem positiivselt, nad vallandatakse kehva või kehva soorituse pärast kohalviibimine või kogete ettevõtte languse tõttu koondamist. ma

Igal juhul vajate töösuhte lõpetamine kontrollnimekiri, mis aitab töötaja lahkumisprotsessil sujuvalt kulgeda.

Kuidas tulla toime, kui töökaaslased kaotavad oma töö

Sean De Burca / Pildipank / Getty Images

Olete kurb, kardate ja muretsete, et teie töö võib olla järgmine. Samuti tunnete kergendust, olete tänulik ja tunnete end süüdi, et teil on veel töökoht. Kannatate oma töökaaslaste kaotuse pärast ja hoolimata sellest, et olete ellujääja, tunnete end ka pisut ohvrina.

Tere tulemast segaste emotsioonide uude maailma, samal ajal kui õpite toime tulema oma töökaaslaste kaotusega koondamise tõttu.