Mis täpselt on töötajate motivatsioon?
Siit saate teada, kuidas saate töötajate motivatsiooni julgustada ja inspireerida
••• Cultura/Lilly Bloom/Riser/ Getty Images
SisukordLaiendaSisukord- Kuidas julgustada motivatsiooni
- 10 tegurit töötajate motivatsiooniks
- Minimeerige reeglid ja eeskirjad
- Motiveeriva töökoha juhend
- Kaasamine inspireerib motivatsiooni
- Andke töötajatele võimalus panustada
- Veel kasulikke näpunäiteid
Motivatsioon on töötaja sisemine entusiasm ja soov tööga seotud tegevuste elluviimiseks. Motivatsioon on sisemine tõuge, mis paneb inimese otsustama midagi ette võtta.
Inimese motivatsiooni mõjutavad bioloogilised, intellektuaalsed, sotsiaalsed ja emotsionaalsed tegurid. Sellisena on motivatsioon keeruline jõud, mida võivad mõjutada ka välised tegurid.
Kuidas ergutada töömotivatsiooni
Iga inimese elus on tegevusi, sündmusi, inimesi ja eesmärke, mis teda motiveerivad. Tööandjate nipp on välja mõelda, kuidas inspireerida töötajate töömotivatsiooni. Sellise töökeskkonna loomine, milles töötaja on oma töös motiveeritud, hõlmab nii sisemiselt rahuldust pakkuvaid kui ka väliselt julgustavaid tegureid.
Kuigi tööandjad mõistavad, et nad peavad pakkuma motivatsiooni loovat töökeskkonda, ei mõista paljud motivatsiooni tähtsust ettevõtte eesmärkide saavutamisel. missioon ja nägemus . Isegi kui nad mõistavad motivatsiooni tähtsust, puuduvad tööandjatel sageli oskused ja teadmised töötajate motivatsiooni soodustava töökeskkonna loomiseks.
Seda seetõttu, et organisatsioonid ei pööra liiga sageli tähelepanu töötajate suhetele, suhtlemisele, tunnustamisele ja kaasamisele, mis on inimeste jaoks kõige olulisemad.
Siin on mõned viisid, kuidas saate seda muuta.
10 tegurit, mis soodustavad motivatsiooni
Need on mõned tegurid, mis peavad toimuma selleks, et töötajad saaksid valida töömotivatsiooni.
- Juhtimine ja juhtimistegevused, mis volitada töötajaid
- Läbipaistev ja regulaarne suhtlemine töötajatele olulistest teguritest
- Töötajate kohtlemine lugupidamine
- Töötajate kaasamine otsustesse oma töö ja töö kohta
- Reeglite ja poliitikate arvu minimeerimine keskkonnas, mis näidata usaldust töötajate vastu ja kohtleb töötajaid nagu täiskasvanuid
- Pakkudes regulaarset töötajate tunnustamine
- Tagasiside ja juhendamine alates juhid ja juhid
- Üle valdkonna keskmise kasu ja hüvitis
- Pakkumine töötaja soodustused ja ettevõtte tegevus
- Töötajate juhtimine teostatavas raamistikus eesmärgid , mõõdud ja selged ootused
Minimeerige töötajate motiveerimise reeglid ja eeskirjad
Esimeseks sammuks motiveeriva töökeskkonna loomisel on lõpetada tegude tegemine, mis inimesi garanteeritult demotiveerivad. Kolm peamist töötajaid demotiveerivat tingimust on see, et töötajatele ei anta oma töö tegemiseks vajalikke tööriistu, ei öelda töötajatele, mida neilt oodatakse, ja ülemused, kes ei kuula alluvaid.
6 Juhised motiveerivaks töökeskkonnaks
- Tee ainult minimaalne vajalik arv reegleid ja põhimõtteid oma organisatsiooni seaduslikult kaitsta.
- Avaldage reeglid ja poliitikad ning koolitage kõiki töötajaid.
- Paljude töötajate kaasamisel tehke kindlaks organisatsiooniline väärtused ja kirjutage väärtusavaldused ja professionaalne käitumiskoodeks.
- Töötage välja juhtidele juhised ja õpetage neid reeglite ja poliitika õiglase ja järjepideva kohaldamise alal.
- Tegelege individuaalsete düsfunktsionaalsete käitumistega vastavalt vajadusele nõustamise abil, progressiivne distsipliin , ja tulemuslikkuse parandamise plaanid .
- Selge edastada töökoha ootused ja juhised professionaalse käitumise eest.
Kaasake inimesi, et inspireerida töötajate motivatsiooni
Enamik inimesi soovib osaleda nende tööd mõjutavate otsuste tegemisel, kuigi mõned ei pruugi soovida lõplikku vastutust. Kui see nii on, küsige endalt, miks. Kas inimesi on varem tehtud otsuste eest karistatud?
Võib-olla ei pakkunud organisatsioonijuhid minevikus aega, tööriistu ja teavet, mis oli vajalik heade otsuste tegemiseks. Või kas inimesed on teinud otsuseid, mida nende juhid eiranud?
Samuti tuleb välja selgitada, kas inimesi, kes teevad otsuseid ja panustavad ideid, premeeritakse ja tunnustatakse. Kui ei, siis peate hakkama inimesi tunnustama, olenemata sellest, mis ametikohal nad on.
Võimaldage töötajatel osaleda
Kasutage neid näpunäiteid, et luua töökeskkond, mis rõhutab töötajate motivatsiooni töötajate kaasamise kaudu.
- Väljendage ootust, et inimesed peaksid tegema otsuseid, mis parandavad nende tööd.
- Premeerige ja tunnustage inimesi, kes teevad otsuseid, mis loovad töö parandamist.
- Teavitage oma organisatsiooni kõiki töötajaid missioon , nägemus , väärtused, eesmärgid ja juhised, et nad saaksid suunata oma kaasamise organisatsiooni vajalikesse ja sobivatesse suundadesse.
- Ärge kunagi karistage läbimõeldud otsust – vastasel juhul õõnestab see töötaja enesekindlust.
- Kui näete, et töötaja alustab tegevust, mille puhul teate, et see ebaõnnestub või tekitab kliendile probleeme, sekkuge treenerina. Esitage küsimusi, mis aitavad inimesel leida parema lähenemisviisi. Ärge kunagi laske inimesel õppetunni andmisel ebaõnnestuda.
Veel kasulikke näpunäiteid
- Kui olete ideedele ja tagasisidele tõeliselt avatud, teavad teie töötajad seda.
- Kui te ei ole tagasisidele avatud, astuge tagasi ja küsige endalt: 'Miks?' Peaaegu iga otsust saab tagasiside abil parandada. Omandiõiguse lubamine loob motivatsiooni ja suunab energiat selles suunas, mis aitab teie organisatsioonil üldiselt edu saavutada.
Uurige oma uskumusi inimeste kohta. Enamik inimesi ei tõuse hommikul üles ja tulevad tööle eesmärgiga probleeme tekitada. Kui teil tekib tööl probleeme, küsige endalt Dr. W. Edwards Demingi poolt omistatud küsimus: Kuidas on lood töösüsteemiga, mis põhjustas selle inimese ebaõnnestumise? Selle asemel, et süüdistada, aitab see lähenemisviis lahendada lahendatava probleemi.