Mis moodustab teie ettevõtte kultuuri?
Uute töötajate integreerimine on saavutatav eesmärk
SisukordLaiendaSisukord
Kas olete huvitatud kindlast määratlusest millest töötajad räägivad kui nad arutavad teie töökultuuri? Kultuur on töökeskkond, mida pakute töötajatele. Töötajad on motiveeritud, õnnelikud ja kõige rahulolevamad siis, kui nende vajadused ja väärtused on kooskõlas nendega, mis ilmnevad teie töökultuuris.
Alates esmase avalduse esitamisest, kui tulevane töötaja teie organisatsiooni esitab, kuni töötaja palkamiseni püüavad nii tööandja kui ka tulevane töötaja kindlaks teha, kas taotleja on hea kultuuriline sobivus . Kultuuri on raske määratleda, kuid üldiselt teate, kui olete leidnud töötaja, kes näib teie kultuuriga sobivat.
Kultuur on keskkond, kus te kogu aeg töötate. Kultuur on võimas element, mis kujundab teie töönaudingut, töösuhteid ja tööprotsesse. Kuid kultuur on midagi, mida te tegelikult ei näe, välja arvatud selle füüsiliste ilmingute kaudu teie töökohal. Nende hulka kuulub märkimine, kas töötajate töölaual on perepilte või taimi, elemente, mis väljendavad töötaja õnne ja pühendumust oma tööle.
Kuigi teie organisatsioonis eksisteerib teatud kultuur, mille on välja töötanud teie ettevõttes töötavad töötajad, on igaüks uus töötaja lisab nende mitmekesisuse teie töökultuuri. Ehkki uue töötaja liitumisel on kultuur olemas, lisab ta peagi kultuurile, mida kõik töötajad tööl kogevad.
Mis moodustab teie kultuuri?
Kultuur on nagu isiksus. Inimeses koosneb isiksus sellest väärtused, uskumused, aluseks olevad eeldused , huvid, kogemused, kasvatus ja harjumused, mis loovad inimese käitumise.
Kultuur koosneb väärtustest, uskumustest, aluseks olevatest eeldustest, hoiakutest ja inimeste rühma jagatud käitumine . Kultuur on käitumine, mis tuleneb siis, kui rühm jõuab reeglite koguni – üldiselt ütlemata ja kirjutamata – selle kohta, kuidas nad töökohal koos töötavad.
Teie kultuur koosneb kõigist elukogemustest, mida iga töötaja töökohale toob. Kultuuri mõjutavad eelkõige organisatsiooni asutaja, kõrgemad juhid ja muud juhtivtöötajad, kuna neil on roll organisatsiooni arengus ja struktuuris, otsuste tegemisel, töötajate töötulemuste hindamisel ja ülesannete täitmisel ning strateegilisel suunamisel.
Keskastme juhid on olulised ka teie organisatsioonikultuuri kujundamisel, kuna nad on liim, mis hoiab kõiki ülejäänud töötajaid nii, et nad saavad teavet ja juhiseid.
Kuidas näete kultuuri
Visuaalsed ja verbaalsed komponendid an organisatsiooni kultuur on tööl iga päev märgatavad. Ükskõik, kas kõnnite läbi tööala, istute kontoris, käite koosolekul või sööte lõunasaalis, ümbritseb organisatsiooni kultuur teid ja tungib teie tööellu.
Kultuur on esindatud teie rühmas:
- keel,
- otsuse tegemine,
- sümbolid ja objektid,
- lood ja legendid,
- volituse tase,
- pidustused ja
- igapäevased töötavad.
Midagi nii lihtsat, nagu töötaja töölaua kaunistamiseks valitud esemed, räägib teile palju sellest, kuidas töötajad teie organisatsiooni kultuuri näevad ja selles osalevad. Teie elektroonilise teadetetahvli sisu, karjääriveebisait, ettevõtte uudiskiri, töötajate suhtlemine koosolekutel ja inimeste koostööviis räägivad teie organisatsioonikultuurist palju.
Saate teha kultuuri jalutuskäigu, et näha, hinnata ja jälgida oma organisatsiooni praegune kultuur . Samuti saate muuta oma organisatsiooni kultuuri. Kui väljakujunenud kultuur ei toeta teie ärieesmärkide saavutamist ega keskkonda, mida soovite töötajatele pakkuda, on kultuurimuutus karm, kuid see on saavutatav valik.
Saate teadlikult kujundada kultuuri, mida vajate oma organisatsiooni kõige olulisema edu saavutamiseks. Koos järjekindlalt juhtkond, mis räägib , võite selle väljakutse vastu võtta ja võita.
Enkulturatsioon: uute töötajate abistamine
Enkultureerimine on sotsialiseerumisprotsess, mille käigus uued töötajad kohanduvad ja saavad osaks oma uue ettevõtte, kontori, osakonna, töörühma jne korporatiivkultuurist. Mõned ettevõtted aitavad uutel töötajatel oma organisatsiooni kultuuri omaks võtta orienteerumis- või sisseelamisseansside kaudu ja muud inimressursside (HR) algatused.
Osakonnad peaksid tervitama uusi töötajaid plaaniga, mis aitab uuel inimesel oma tööd õppida. Parimad plaanid sukelduvad uue töötaja ka kultuuri kõige olulisematesse tahkudesse. Nad teevad seda selliste tegevustega nagu:
- organisatsiooni missiooni, visiooni, juhtpõhimõtete ja väärtuste jagamine;
- veenduge, et uus töötaja kohtub ettevõtte presidendi ja teiste võtmetöötajatega, et nad saaksid kultuuri ja ootusi edastada;
- sisseregistreerimine minivärskendustega 30., 60. ja 90. päeval, et näha, kuidas töötajal läheb; ja
- määrates a hästi informeeritud, läbimõeldud mentor või sõber kes saab uuele töötajale õpetada ettevõtte kultuuri ja tutvustada uut töötajat täiendavatele pikemaajalistele töötajatele.
Teie enkultureerimistegevuse eesmärk on tagada töötaja kultuuriline sobivus ning kaasata ja kaasata uus töötaja teie soovitud organisatsioonikultuuri.