Millal on HR-st lahkumine vastus?

Kui kavatsete personalitööst loobuda, peaksite teadma järgmist

••• Drazen_ / Getty Images

Personalitöötajad suhtuvad oma personalitöösse kirglikult tööhõive . Nad töötavad kõvasti, kõndides peent joont, et luua a tasakaal juhtkonna ja töötajate propageerimise vahel .

Samuti peavad nad leidma tasakaalu oma tehingu- ja haldusfunktsioonide ning nende vahel töötajate kaasamine ja äritegevust edendavad tavad. Erinevate sidusrühmade huvide tasakaalustamise ja tõmbejõu tõttu võite tunda pinget ja pinget üle oma võimete.

Nii et mõnikord võite kaaluda personalispetsialistide karjääri muutmise võimalusi. Neid küsimusi tuleb kaaluda.

Miks inimesed kaaluvad personaliametist lahkumist?

Nii kaua kui säilitate oma kire personalivaldkonna vastu , inimesed ja teie huumorimeel, võite paljudest süvenemistest mööda vaadata. Kuid negatiivsed küljed võivad sind alt vedada .

Mõnikord muutub tasakaalustamine raskeks. Töötajatel on lugusid, mida nad omavahel ja sotsiaalmeedias jagavad selle kohta, miks nad personalitööd vihkavad, ja ükski lugu pole personalitöötajate jaoks meelitav. Lõppkokkuvõttes muutub see mõne personalitöötaja jaoks liiga suureks ja nad soovivad liikuda personalitöötajalt teisele karjäärile, mis tekitab vähem ärevust.

10 peamist põhjust personalitöölt lahkumiseks

Kas see kirjeldab sind? Siin on kümme peamist põhjust personalispetsialisti töölt loobumiseks.

Olete kaotanud oma kire valdkonna ja selle tavade vastu.

Leiad, et sinu missioon ning personalivaldkonnas töötamise põhjused ja eesmärgid ei ole sinu jaoks enam tähenduslikud.

Suurem osa teie ajast kulub haldus- ja tehinguülesannetesse.

Administraator ei ole üldse see, mille sisse logisite, et oma personalitööga tegelemiseks aega veeta, ja te ei ole suutnud leida võimalust olukorra muutmiseks. Võib-olla pole teil piisavalt abi või teie organisatsioon keeldub töötajate ja personali tehingute automatiseerimisest.

Teie tööstusharu on kogenud majanduslikku segadust.

Olete koondanud töötajaid, vähendanud oma ettevõtte suurust, tegelenud hirmu, usaldamatuse, kaotuse ja leinaga. ülejäänud töökaaslased , ja sa oled lihtsalt oma personalitöötaja rollis läbi põlenud. Võib-olla on aeg otsida rohelisemaid karjamaid vähem stressi tekitavas rollis.

Valitsuse sekkumine tööandja ja töötaja suhetesse.

Valitsuse sekkumine on toonud kaasa kaugeleulatuvad tööseadused et olete väsinud õppimisest, iga päev erinevate töötajatega navigeerimisest ja kogu aeg teie ettevõtte nõuetele vastavuse dokumenteerimine tavaliselt seetõttu, et dokumente nõutakse enamikult tööandjatelt.

Te ei mõtle enam töötajatele kui hinnatud ressurssidele.

Selle asemel olete hakanud mõtlema töötajatest kui virisejatest, kaebajatest ja olete lihtsalt väsinud nendega tegelemisest. töötajate kaebused ja töötajad. Pole hea, kui personalijuht peaks olema peamine töötajate kaitsja ja ressurss.

Näete vähe või üldse mitte võimalust edu saavutamiseks või karjääri arendamiseks.

Tunnete end lukustatuna samasse personalivaldkonna rolli erinevatel tasanditel, välja arvatud juhul, kui olete mõnes väga suures ettevõttes karjääri edenemine ja külgmised liigutused on sagedasemad. Ja soovite proovida midagi muud, et oma oskusi areneda ja arendada karjääri areng .

Olete väsinud juhtide ikka ja jälle õpetamisest asjakohased sammud töötajate distsiplinaarkaristuse võtmiseks. Nad ootavad liiga kaua ja kaasavad teid liiga hilja pärast seda, kui on teinud vigu.

Teate, et kogu veebimaailm on praegune värbamisvahend.

Ja ausalt? Sa tead seda värbamine ja sotsiaalmeedia võrgustik on teie ettevõtte jaoks ülioluline värbamisprotsessid . Kuid reklaamipäevad olid palju lihtsamad ja nõudsid vähem aega. Hirmutatud väljavaatest õppida tundma kõiki veebiressursse ja eriti osaleda sotsiaalmeedia värbamises ja võrgustike loomises, teeksite kohe midagi muud peale personalitöö.

Mängite koristamist, et aidata oma organisatsiooni juhtidel dokumenteerida töötajate töötulemusi.

Veedate palju aega juhtidega, aidates neil asjakohaselt juhendada ja dokumenteerida töötajate tööga seotud probleeme, mis võivad kaasa tuua distsiplinaarkaristuse, sealhulgas töösuhte lõpetamine . Sa koolitad neid ja juhendad neid ning nad ikka kaebavad, et miks kulub mittetöötava töötaja vallandamiseks nii kaua aega. Siis ajal töösuhte lõpetamine koosolekul olete esiliini inimene, kes räägib.

Te värbate pidevalt töötajaid samadele ametikohtadele.

See pidev töötajate asendamine on tingitud voolavusest, kuna juht on parimal juhul ebaefektiivne või halvimal juhul halb boss . Töötajad ei saa piisavat koolitust ja juhendamist. Neid juhitakse mikrotasandil või pidevas hirmus töö kaotamise ees.

Tundub, et teie koolitus või juhendamine ei muuda midagi ning mis tahes põhjusel ja tavaliselt mitmel põhjusel ei soovi teie kõrgemad juhid probleemiga tegeleda. Töötajad lahkuvad juhtide, mitte töölt.

Võitlete iga päev selle nimel, et olla asjakohane ja strateegiline.

Kuid igapäevased kohustused kulutavad pidevalt teie aega, selle asemel strateegia, mida soovite rakendada. Teie organisatsioon premeerib teid rohkem igapäevaste arvestusülesannete eest kui teie strateegilise mõtlemise, teie nägemuse personali panusest lõpptulemusesse ja teie osalemise eest ettevõtte juhtimise planeerimises. Võitleb rahandusega kulude ja kinnipidamise, tasu, tunnustamise ja töötajate mõjuvõimu suurendamine on sagedased ja valusad.

Alumine rida

Võite leida palju põhjuseid, miks on õige aeg personalitöölt lahkuda – ja palju muid põhjuseid, miks lahkumine on halb valik. Veenduge, et teie põhjus on teie karjääri kasvu jaoks parim valik.