Inimressursid

Miks on talendijuhtimine oluline äristrateegia, mida arendada?

Uurige välja protsessid, mis on osa talendihaldussüsteemist

Ärikohtumine, et arutada äriplaani koostamist

••• GraphicStock

SisukordLaiendaSisukord

Mis on talendijuhtimine?

Talendijuhtimine on lihtsalt üks neist tüütutest inimressursside terminitest, eks? Vale. Talendijuhtimine on organisatsiooni kohustus värvata, palgata, hoida ja arendada kõige andekamaid ja paremaid töötajaid tööturul.

Seega on talendijuhtimine kasulik termin, kui see kirjeldab organisatsiooni pühendumust andekate töötajate palkamisele, juhtimisele, arendamisele ja hoidmisele. See hõlmab kõiki sellega seotud tööprotsesse ja süsteeme kõrgetasemelise tööjõu säilitamine ja arendamine .

Talendijuhtimine kui äristrateegia

Talendijuhtimine on äristrateegia, mis organisatsioonid loodab, et see võimaldab neil säilitada oma kõige andekamad ja oskuslikumad töötajad. Just nagu töötajate kaasamine või töötajate tunnustus, just välja öeldud äristrateegia tagab tipptalentide ligitõmbamise konkurentsis teiste tööandjatega.

Kui ütlete tulevasele töötajale, et olete pühendanud energiat ja pühendumust talendijuhtimise strateegiale, mis tagab talle võimaluse professionaalselt areneda, meelitate ligi parimaid talente. Seda seetõttu, et uuringud näitavad järjekindlalt, et võimalus jätkata oma ametialaste ja isiklike oskuste arenemist ja arendamist on peamine motivaator, miks töötajad võtavad töökoha ja jäävad tööle.

Erinevused sõltuvalt esitatud talendistrateegiast

Mis näib eristavat talendijuhtimisele keskendunud praktikuid ja organisatsioone organisatsioonidest, mis kasutavad selliseid termineid nagu inimkapitali juhtimine või tulemuslikkuse juhtimine on nende keskendumine juhi rollile, mitte toetumisele inimressurssidele, kogu töötaja elutsükli jooksul organisatsioonis.

Ülejäänud kahe töötajate arendamise ja säilitamise strateegia praktikud väidavad, et näiteks tulemusjuhtimisel on samad parimad tavad. Seda kutsutakse lihtsalt teise nimega.

Talendijuhtimine annab juhtidele värbamisprotsessis ning kõrgemalseisvate töötajate pidevas arendamises ja hoidmises olulise rolli ja vastutuse. Mõnes organisatsioonis on talendijuhtimise süsteemi kaasatud ainult potentsiaalsed tipptöötajad. Teistes ettevõtetes on protsessi kaasatud iga töötaja.

Mõnes ettevõttes on talendijuhtimise süsteem ligipääsetav arvutiprogrammide kaudu; teistes riikides kasutatakse mitteametlikku suhtlust juhtide ja personalitöötajate vahel.

Millised protsessid on osa talendijuhtimise süsteemist?

Kui käsitlete talendijuhtimist oma üldise äristrateegiana andekate töötajate värbamiseks ja hoidmiseks, võite kaasata järgmised süsteemid.

  • Värbamine planeerimiskoosolek
  • Ametikirjelduse arendamine
  • Töökuulutuse kirjutamine ja värbamiskoha paigutus lähetuse jaoks
  • Taotlusmaterjalide ülevaatus
  • Telefoni- või veebiintervjuu
  • Ettevõttesisesed intervjuud, mis võivad hõlmata mitut kohtumist paljude teie praeguste töötajatega
  • Volikirjade ülevaade ja taustakontroll
  • Tööpakkumise tegemine valitud inimesele
  • Pakkumise summas kokkuleppimine
  • Töötaja alguspäev ja sisseastumisprotsess
  • Uute töötajate teretulnud info ja tutvustused
  • Tööl koolitust
  • Eesmärkide seadmine ja tagasiside
  • Juhi juhendamine ja suhete loomine
  • Ametlikud tagasisidesüsteemid, nagu tulemusjuhtimine või hindamisprotsess
  • Töötajate pidev arendamine
  • Karjääri planeerimine ja rajamine
  • Kampaaniad, külgmised liigutused , ülekanded
  • Töösuhte lõpetamine töötaja valikul või tööandja põhjustel

Juhi võtmeroll talendijuhtimises

Nagu öeldud, on suurem osa neist töösüsteemidest puhtalt töötaja juhi kätes. Personal võib pakkuda tuge, koolitust ja varundada, kuid igapäevane suhtlus, mis tagab uue töötaja edu, tuleb juhilt. Töötaja arendamine ja juhendamine tuleneb tema aktiivsest igapäevasest suhtlemisest juhiga.

HR võib võtta juhtrolli mõnes selles nimekirjas olevas tegevuses, eriti uute töötajate värbamisel ja valimisel ning töösuhte lõpetamise korral. HR tegeleb sügavalt ka tulemusjuhtimise süsteemiga, karjääriplaneerimisega ja muuga, mis juhib süsteemide arendamist.

Kuid juhid on vahend nende teostamiseks, et töötaja tööd üldiselt tunnustada ja töötajat pidevalt hoida. Võtke vastutust tõsiselt; see on nii tähtis.

Integreerige talendihaldus täielikult oma organisatsiooni

Talendijuhtimine on äristrateegia ja peate selle täielikult integreerima organisatsiooni kõigisse töötajatega seotud protsessidesse. Andekate töötajate meelitamine ja hoidmine talendijuhtimise süsteemis on iga organisatsiooni liikme, aga eriti juhtide, kellel on aruandluspersonal (talent), töö.

Tõhus strateegia hõlmab ka teabe jagamist andekate töötajate ja nende potentsiaali kohta karjääriteed kogu organisatsioonis. See võimaldab erinevatel osakondadel tuvastada olemasolevaid talente, kui võimalused tekivad või tekivad.

Organisatsioon, mis sedalaadi teeb tõhus pärimisplaneerimine tagab, et parimad talendid on koolitatud ja valmis asuma järgmisele ametikohale oma karjääriteel. Järeljärgluse planeerimine toob kasu nii töötajatele kui ka organisatsioonile. Organisatsiooni juhid võtavad ühendust töötajatega, keda kavatsete nende järgmiseks suureks rolliks täita.

Suuremates organisatsioonides nõuab talendijuhtimine Personaliinfosüsteemid (HRIS) mis jälgivad töötajate karjääriteed ja haldavad andekate töötajate olemasolevaid võimalusi.

Lisateavet talendijuhtimise kohta

Lisateavet töösüsteemide kohta, mis talendijuhtimine hõlmab ja talendijuhtimise parimad tavad. Teie tõhus lähenemine talendijuhtimisele tagab teie ettevõtte eduks vajalike töötajate ligitõmbamise ja hoidmise.