Inimressursid

Saate teadlikult muuta oma organisatsiooni kultuuri

Teie kultuur peaks ja võib peegeldada teie ettevõtte vajadusi

Ärimehed kohtuvad kaasaegses kontoris

••• Compassionate Eye Foundation / Mark Langridge / Getty Images

SisukordLaiendaSisukord

Teie ettevõtte kultuur mõjutab oluliselt seda, kas teie ettevõte saavutab oma kõige olulisemad eesmärgid või mitte. Võimalik, et peate kultuuri muutma või täielikku kultuuriremonti. Kuigi muutuv oma organisatsioonikultuuri saab tunne, nagu veereks kive ülesmäge , suurendab see tõenäoliselt kasvu ja tulusid.

Organisatsioonikultuurid kujunevad organisatsioonis, osakonnas või meeskonnas osalejate vahel aastatepikkuse suhtluse käigus. Tavaliselt peab toimuma märkimisväärne sündmus, et inimesed kaaluksid kultuurimuutust. Olulised sündmused võivad hõlmata flirtimist pankrotiga, märkimisväärset müügi- ja klientide kaotust, uus tegevjuht teistsuguse väljavaatega ja päevakorda ehk kaotad kuus miljon dollarit.

Organisatsioonikultuuri muutumise sammud

Organisatsiooni kultuuri muutmisel on kolm peamist sammu.

  1. Mõistke oma praegust kultuuri .
  2. Otsustage, kuhu teie organisatsioon soovib jõuda, määratleda selle strateegiline suund ja otsustada, milline peaks välja nägema organisatsioonikultuur. Mida organisatsioonil on oma tulevikunägemus ja kuidas peab kultuur selle visiooni edukaks elluviimiseks muutuma?
  3. Organisatsiooni üksikisikud peavad otsustama oma käitumist muuta, et luua soovitud organisatsioonikultuur. See on kultuurimuutuse kõige raskem samm.

Planeerige soovitud organisatsioonikultuur

Töötage välja pilt oma organisatsiooni soovitud tulevikust. Mida organisatsioon luua soovib? Kuidas on sellest kasu teie töötajatele ja organisatsiooni teistele sidusrühmadele? Millised on peamised faktid, mida soovite oma soovitud kultuuris tõele vastata?

Uurige oma missioon, visioon ja väärtused nii organisatsiooni strateegilistele kui ka väärtuspõhistele komponentidele. Teie juhtkond peab vastama järgmistele küsimustele:

  • Millised on viis kõige olulisemat väärtust, mida tahaksid näha esindatud teie organisatsioonikultuuris ?
  • Kas need väärtused sobivad teie praeguse organisatsioonikultuuriga? Kas need on praegu olemas? Kui ei, siis miks mitte? Kui need on nii olulised, siis miks te neid väärtusi praegu ei saavuta?
  • Kas teie missioon, visioon ja väärtused on selgelt sõnastatud ja levitatud nii töötajatel on selge arusaam organisatsiooni suunda ja kuhu nad ja nende eesmärgid selles sobivad?
  • Millised kultuurielemendid toetavad teie organisatsiooni edukust ja millised praeguse organisatsioonikultuuri elemendid peavad muutuma?

Võib-olla otsustab teie meeskond, et kulutate liiga palju aega üksteisega nõustumisele, selle asemel, et vaidlustada kaasmeeskonnaliikmete potentsiaalselt valesid prognoose ja eeldusi. Või ehk peamised juhtimisjuhid veedavad suurema osa ajast meeskonnaliikmetega individuaalselt ja edendavad individuaalseid päevakavasid, mis kahjustavad kogu rühma ühtset toimimist. Tuvastage teadlikult kultuurielemendid ja otsustage neid muuta.

Muutke organisatsioonikultuuri

Teadmisest, kuidas soovitud organisatsioonikultuur välja näeb, ei piisa. Organisatsioonid peavad koostama plaane, et tagada soovitud organisatsioonikultuur saab reaalsuseks . Organisatsiooni kultuurimuutuste loomisel on kaks kõige olulisemat elementi juhi tugi ja koolitus.

Juhitugi

Pakkuda koolitust

  • Kultuurimuutus sõltub käitumise ja uskumuste muutumisest. Organisatsiooni liikmed peavad selgelt aru saama, mida neilt oodatakse ja kuidas uut käitumist tegelikult teha. Kasutage koolitust, et ootusi edasi anda ja uusi käitumisviise. Mentorlus aitab ka töötajatel õppida ja muutuda.

Täiendavad võimalused organisatsioonikultuuri muutmiseks

Suhtlemine, töötajate kaasamine ning valmisolek õppida ja kohaneda on organisatsiooniliste muutuste õigel teel hoidmise võtmeks.

Loo väärtus- ja veendumusavaldusi

  • Paluge töötajate fookusrühmadel sõnastada ettevõtte missioon, visioon ja väärtused sõnadesse, mis väljendavad mõju iga töötaja tööle. Ühe töö kohta ütles töötaja: 'Ma elan kvaliteetse patsiendihoolduse väärtuses, kuulates tähelepanelikult, kui patsient räägib.' See harjutus annab kõigile töötajatele ühise arusaama soovitud kultuurist, mis tegelikult peegeldab tegevusi, millele nad peavad oma töökohal pühenduma.

Harjutage tõhusat suhtlemist

  • Kõigi töötajate organisatsioonikultuuri muutmise protsessiga kursis hoidmine tagab pühendumuse ja edu. Tõhusaks organisatsioonikultuuri muutmiseks on töötajatele rääkimine sellest, mida neilt oodatakse.
  • Töötajad peavad suutma selgelt sõnastada, miks te kultuurimuutust taotlete, nende rolli selles protsessis ja milline näeb teie organisatsioon välja pärast muutust.

Vaadake üle organisatsiooni struktuur

  • Võimalik, et peate muutma ettevõtte füüsilist struktuuri, et see vastaks soovitud organisatsioonikultuurile. Näiteks väikeettevõte, millel on neli erinevat äriüksust, mis konkureerivad toote, klientide ja sisemiste tugiressursside pärast, ei pruugi toetada tõhusat organisatsioonikultuuri ja ettevõtte üldist edu.

Kaaluge töötajate ja meeskondade kolimist

  • Soovite luua ühtekuuluvus- ja sõprustunnet rühmade vahel, kes peavad klientide teenindamiseks koostööd tegema. Nii et selle läheduse saavutamiseks soovite viia inimesed, kes peavad tegema tihedat koostööd, samasse ruumi.

Kujundage ümber oma lähenemine preemiatele ja tunnustustele

  • Tõenäoliselt peate muutma tasustamissüsteemi, et julgustada soovitud organisatsioonikultuuri jaoks olulist käitumist. Näiteks kui soovite julgustada töötajaid töötama ühtse meeskonnana, peate neid premeerima meeskonnamängijana saavutatud edu eest.

Vaadake üle kõik töösüsteemid

  • Veenduge, et sellised süsteemid nagu töötajate edutamised , palgapraktika , tulemuslikkuse juhtimine ja töötajate valik ühtlustub soovitud kultuuriga. Näiteks ei saa te premeerida ainult individuaalseid tulemusi, kui teie uus organisatsioonikultuur väärtustab meeskonnatööd. Ka kõrgema juhi preemia peaks põhinema teistega hästi mängides juhtkonnas oma organisatsiooniliste eesmärkide saavutamiseks.

Olemasoleva organisatsiooni kultuuri on keerulisem muuta kui luua kultuuri a täiesti uus organisatsioon või meeskond . Kui organisatsioonikultuur on juba välja kujunenud, peavad inimesed seda tegema eemaldage vanad väärtused, eeldused ja käitumisviisid enne kui nad saavad uusi õppida.

Alumine rida

Kuid aja, pühendumise, planeerimise ja nõuetekohase täitmisega saate muuta oma organisatsioonikultuuri, et toetada teie peamiste ärieesmärkide ja vajalike tulemuste saavutamist. Jah, sa saad.