Inimressursid

Saate tõsta töötajate moraali

Lihtsad ideed moraali parandamiseks oma töökohal

Ärimees ja kolleegid annavad töötoas üksteisele viise, kõrgendatud vaade

•••

ColorBlind Images / Pildipank / Getty Images

Töötajate moraal kirjeldab üldist väljavaadet, suhtumist, rahulolu ja kindlustunnet, mida töötajad tööl tunnevad. Kui töötajad suhtuvad oma töökeskkonda positiivselt ja usuvad, et suudavad rahuldada oma kõige olulisemad karjääri- ja kutsevajadused, on töötajate moraal positiivne või kõrge.

Nagu töötajate motivatsioon, ei saa te anda töötajale positiivset moraali. Tööandjana kontrollite siiski paljusid keskkonna komponente, milles töötajad iga päev töötavad. Järelikult panustate tugevalt sellesse, kas töötaja moraal on positiivne või negatiivne.

Teie kontrollitavad keskkonnaosad, mis mõjutavad töötajate moraali, hõlmavad selliseid asju nagu teie juhtide tõhusus, juhi ja töötajate suhtluse kvaliteet ja viis, kuidas töötajad üksteisega igapäevaselt suhtlevad.

Hoiame kaarte, et luua keskkond või kultuur milles neid positiivseid tegureid väärtustatakse. Alustuseks on see sama lihtne kui premeerida ja tunnustada juhte, kes oma töötajatega suhtlemises kõige paremini näitavad omadusi, mida soovite näha.

Positiivse töötajate moraali kaasaaitajad

Kui töötajad usaldavad oma ettevõtte juhtkonna võimeid, on neil tavaliselt positiivne moraal. Kui nad jagavad visiooni selle kohta, kuhu ettevõte liigub, ja suhtuvad sellesse suunda positiivselt, on töötajatel ka kõrge moraal.

Tundes end osana eesmärkidest, mis on endast (ja oma tööst) suuremad, aitab see oluliselt kaasa töötajate positiivsele moraalile. Paljud töötajad tahavad tunda, et nad on osa millestki olulisest ja edule panustamine suurema hüvangu nimel on tõeline moraalitõuke. Sügav keskendumine klientide vajaduste teenindamisele soodustab ka töötajate positiivset moraali.

Suhtlemine on töötajate positiivse moraali teine ​​oluline tegur. Töötajad tahavad tunda, et nad on kursis olulise teabega oma ettevõtte, klientide ja toodete kohta. Nad vajavad ka praegust teavet, et nende tehtud otsused oleksid kooskõlas nende eduga ettevõttes.

Töötajate suhtlemine nende vahetu juhi ja töökaaslastega mängib rolli töötajate moraalis. tõhus, harmoonilised inimestevahelised suhted tugevdavad töötajate moraali ja tekitada töötajates tunne, et töölkäimine on lisaks palga kogumisele ka väärt ettevõtmine.

Olulised on ka suhted nende vahetu juhiga ning suhtlemine tippjuhtidega. Töötajad tahavad tunda, et neid hinnatakse teiste töötajatega võrdselt ja kõrgemate juhtide meeskond suhtub nendesse tõsiselt.

Positiivsed töötajate moraali alandajad

Kui töötajad ei meeldi oma juhile ja konkureerivad kaastöötajatega tähelepanu ja tunnustuse pärast, on moraal üldiselt madal. Kui töötajatel puudub usaldus ettevõtte juhtimise ja suuna vastu, mõjutab see ka moraali. Kui töötaja pole kindel, mida temalt oodatakse (ja seetõttu ei saavutata saavutusi), on moraal madal.

Sammud töötajate moraali parandamiseks

Tegurid, mis võivad aidata kaasa töötajate positiivsele moraalile, on järgmised:

  • Mõistliku, toetava juhtimis- ja juhtimispersonali pakkumine, kes on ausad ning kohtlevad töötajaid õiglaselt ja järjekindlalt. Vältima eelistamine .
  • Töötajate kohtlemine austusega.
  • Kohtle töötajaid nii, nagu oleksid nad üks teie organisatsiooni kõige olulisematest ressurssidest
  • Pakkudes regulaarset töötajate tunnustamine .
  • Tegevused, mis annavad töötajatele volitused, et nad saaksid oma töö kohta otsuseid teha.
  • Avatud ja regulaarse suhtluse pakkumine töötajatele olulistel teemadel.
  • Tagasiside andmine ja juhendamine.
  • Pakkudes tööstusharu keskmisest kõrgemaid hüvesid ja hüvitisi.
  • Anda töötajatele võimalus arendada oma kutseoskusi ja karjääri.
  • Töötajate hüvede ja ettevõtte tegevuste pakkumine.

Osaliselt saate oma organisatsiooni edu mõõta töötajate rahulolu mõõtmise kaudu. Positiivse töötaja moraali kujundamine ei ole keeruline; see nõuab lihtsalt juhtkonnalt ja organisatsioonilt soovi, aega ja pühendumist.