Parimad ideed selle kohta, mida töötajad oma töökohalt tahavad

Saate luua töökoha, mis motiveerib töötajaid endast parimat andma

Enamik inimesi töötab elatise teenimiseks, kuid võib olla ka teisi põhjused, miks inimesed töötavad , eriti neile, kes armastavad oma tööd. Nende ettevõtetel on tõenäoliselt kaasahaaravad ja tootlikud töökohad, mis pakuvad neile väljakutseid ja motiveerivad neid andma endast parima.

Tagamaks, et teie töökeskkond on sama köitev, peaksite määrama töötajate ootused. Suurepärane töökeskkond võib tõsta töötajate moraali, julgustada motivatsiooni ja tõsta töötajate elukvaliteeti. Tööandjad peaksid pakkuma õiglast tasu ja soodustusi, laiaulatuslikke tasustamis- ja tunnustussüsteeme ning tuntud ja arusaadavaid strateegilisi raamistikke, milles töötajatel on selged ootused ja eesmärgid. Samuti tuleks anda töötajatele tagasisidet, an aeg-ajalt aitäh ja võimalus abistada kaastöötajaid meeskonnakeskkonnas.

Nende eesmärkide saavutamiseks on palju võimalusi.

Näita üles austust

Lugupidav kohtlemine aitab töötajatel koostööd teha. Cavan Images/Iconica/Getty Images

Austus on igas suhtes hädavajalik ning juhtkonna ja personaliga suheldes nõutav. Küsige kelleltki oma töökohal, millist kohtlemist nad tööl kõige rohkem soovivad, ja tõenäoliselt ütlevad nad, et see on soov olla koheldud väärikalt ja lugupidavalt. Saate näidata austust lihtsate, kuid võimsate tegudega.

Austuse näitamise näide on töötajate usaldamine, et nad teevad tööd, milleks nad palgati, ilma mikrojuhtimiseta. Kui midagi ei tehta õigesti, pöörduge otse ja professionaalselt, täpsustades, mida on vaja parandada.

Tagasisidet andma

Ezra Bailey / Getty Images

Tagasiside on tervislikus töökeskkonnas oluline suhtlusvahend. See aitab ettevõtet parandada protsesse ja näitab töötajatele, et hoolite nende karjäärist. Õige sõnastuse korral võib regulaarne tagasiside olla kasulik vahend töötajate ja seega ka ettevõtte kasvamiseks.

Tagasiside võib ulatuda üksikasjalikest ja korrapäraselt kavandatud tulemuslikkuse ülevaatustest, mis annavad töötajatele teada, kus nad seisavad, kuni lihtsalt aeg-ajalt ütlemiseni 'head tööd'. See hõlmab ka konstruktiivset kriitikat. Kui töötajad teevad midagi valesti, tahavad nad teada ja nad tahavad teada, kuidas probleemi lahendada.

Näita tunnustust

Cultura/Lilly Bloom/Riser/Getty Images

Rääkige oma kolleegidele, töökaaslastele ja töötajatele, kui palju te neid ja nende panust hindate igal aastaajal. Tegelikult aitavad väikesed üllatused ja tunnustusmärgid kogu aasta jooksul teie tööelus olevatel inimestel tunda end aasta läbi väärtustatuna. Töötajate teavitamine, et neid hinnatakse, on suurepärane motivaator, mis võib tootlikkust tõsta.

Näiteks meeskonna koosolekutel on kellegi hiljutise projekti eeliste esiletõstmine hea viis teda avalikult tunnustada ja meelde tuletada, et tema tööd hinnatakse.

Usalduse arendamine

Caiaimage / Sam Edwards / Getty Images

Usaldus on tervete suhete alus, sealhulgas töökohal. See tagab tõhusa suhtluse, töötajate hoidmine ja töötajate motivatsioon ning panus suvaline energia , lisapingutust, mille inimesed vabatahtlikult oma töösse investeerivad.

Tehke seda, andes töötajale täiendava vastutuse, kui arvate, et ta saab sellega hakkama. Isegi kui see võib olla keeruline ülesanne, võib ta selle sündmusega hakkama lihtsalt seetõttu, et hindab teie usaldust ja soovib teile näidata, et saab selle tööga hakkama.

Tunnustage suurepärast tööd

kristian sekulic/E+/Getty Images

Töötajate tunnustamine on a võimas motivatsioonivahend mis õige kasutamise korral võib ergutada töötajate arengut ja ettevõtte kasvu. Oluline on tunnustada kõiki töötajaid nende raske töö eest, eriti kui nad kõik vastavad samadele kriteeriumidele. Vaid mõne töötaja väljatoomine, kui ka teised väärivad tunnustust, võib luua madala moraali. Lisaks ei soovi te võitjate väljaselgitamiseks küsida töötajatelt hääli ega muid isikupärastatud subjektiivseid kriteeriume.

Seda saab teha lihtsatel viisidel. Näiteks kui räägite oma töötajatele hiljutise projekti edust, leidke aega, et nimetada projekti juhendanud meeskonnaliikmed ja tänada neid tehtud töö eest.

Säilitage tipptalent

Getty Images

Töötajate hoidmine on ettevõtte pikaajalise tervise ja edu jaoks ülioluline. Parimate töötajate hoidmine peaks olema jätkuva kasvu tagamise peamine prioriteet. See tähendab, et teie töötajad tunnevad end väärtustatuna oma panuse eest osana meeskonnast, mis viib ettevõtet edasi.

Kui tipptalentidel lastakse uksest välja astuda ilma võitluseta nende hoidmise nimel, siis edastatakse ülejäänud töötajatele sõnum, et ettevõte ei väärtusta kvaliteetset tööd.

Looge mentorluskultuur

LJM Photo / Disainpildid / Disainpildid / Getty Images

Loo mentorluskultuur, kus töötajad jagavad oma oskusi ja teadmisi, et aidata üksteisel õppida ja kasvada. Looge koolitussüsteem, mis hõlmab kedagi, kellel on rohkem kogemusi ja teadmisi, et tegutseda nõuniku või mentorina teistele töötajatele.

See hõlmab ka mitmeid muid näpunäiteid töökoha parandamiseks. Paludes töötajal olla mentor, näitate üles usaldust selle töötaja vastu ja suurendate oma tunnustust tema töö eest. Need, keda juhendatakse, näevad seda tunnustuse vahendina, mille poole nad võivad pürgida.