Kasutage sisekoolituse jaoks pruuni kotiga lõunasööki

••• Sean De Burca / Pildipank / Getty Images

TO pruuni koti lõunasöök on töötajatele mitteametlik võimalus tööl õppida. Pruuni kotiga lõunasöök viitas algselt tavale, kus töötajad toovad kodust pruuni kotti pakitud lõuna või kaasavõetava lõunasöögi töökohal toimuvale informaalsele õppimisvõimalusele. (Muidugi polnud pruuni kotiga lõunasöögi kontseptsiooni tekkimisel tänapäevased mugavad säilitusnõud.)

Pruun koti lõunasöök tähistab terminina mis tahes lühikest mitteametlikku töötajate koolitus- või koolitusvõimalust, mida pakutakse tööajal või töövälisel ajal.

Sellest tuleneb ka nimetus pruun kott lõunasöök, mis tunnistab, et need lõunad võivad olla õppimisvõimalused, mida pakutakse töötajate lõunapausi ajal. Pruunikotti lõunaid peetakse ka tööpäeva alguses või lõpus ning aeg-ajalt ka õhtul või nädalavahetusel.

Pruunikottide lõunate teemad

Pruunikottilist lõunasööki kasutatakse aeg-ajalt tööalase teabe edastamiseks, eriti teemadel, mida kõik töötajad peavad teadma. See võib sisaldada HR kohustuslik koolitus , ettevõtteüleseid poliitikamuudatusi ning tööstuse ja turu suundumusi. (Nõutavate pruunikottide lõunasöökide puhul korraldab tööandja need tavaliselt väljaspool lõunaaega või pakub lõunasööki, et töötajatele kulutatud aeg õiglaselt hüvitada.)

Pruuni kotiga lõunasöök võib samuti parandada töötajate teadmisi tööga mitteseotud teemadel, nagu pensioniks säästmine või tervislik toitumine. Kolmas sageli pakutav pruuni koti lõunasöök võib hõlmata töökohaga seotud probleeme ja ideid. Näiteks saavad kõik juhid koolituse Kunst öelda töötajatele tänu .

Pruuni koti lõunasöögi teemasid piirab ainult teie kujutlusvõime. Need ulatuvad töökaaslase puhkusereisi slaidide vaatamisest kuni kohaliku pankuri külastuseni, et arutada, kuidas maksimeerida potentsiaalset tulu, mida töötajad säästmisega teenivad.

Pruunikotiga lõunasöögid on vaid üks töötajate sisekoolituse vorm

Kas soovite mõista, miks on ettevõttesisene koolitus töötajate jaoks tõhus ja oluline ning millist väärtust see teie investeeringu jaoks toob? Kui te pole mõelnud pakkudes sisemist koolitust , julgustan teid oma võimalusi kaaluma.

Põhiartikkel koolitusvõimaluste kohta loetleb erinevad viisid, kuidas organisatsioonid saavad töötajatele koolitust pakkuda. Kuigi mõned meetodid hõlmavad välistel koolitusprogrammidel ja seminaridel osalemist, usun kindlalt arendustegevuse ja koolitus, mida töötajad sisemiselt teevad . Pruun kotiga lõunasöök on üks näide sisekoolitusest. Teine on iganädalane sisekoolitus .

Miks peaksite pakkuma sisekoolitust?

Sisekoolitus ja areng hüppavad üle tohututest barjääridest, mis välist koolitust koormavad. See peegeldab tahket teadmised organisatsiooni kultuurist . Sisekoolitusel kasutatakse elulisi näiteid, probleeme ja väljakutseid, millega osalejad iga päev tööl kokku puutuvad.

Edukas sisekoolitus selgitab välja täpsed oskused ja teadmised, mida osalejad oma töös edu saavutamiseks vajavad. Samuti valmistab see töötajaid ette eduks järgmisel töökohal. Parima sisekoolituse hulka kuulub ka töötaja juht, kes kas osales koolitusel varem või valib osalemise oma otseste aruannetega.

See tagab, et koolitusel osalevad töötajad saavad koolituse rakendamisel töökohal tuge. Ja kas see pole mitte treenimise mõte? Et töötajad rakendaksid uut teavet töökohal. Õige. Välisest allikast pakutava koolitusega on palju keerulisem.

Sisekoolitus on esitatud keeles ja terminoloogias, mida osalejad saavad seostada ja millest aru saavad. Sisekoolitajana tegutsemine arendab töötajate oskusi ja kinnistab nende teadmisi teemast.

Parim viis veenduda, et töötaja saab teemast põhjalikult aru, on paluge töötajal teisi koolitada .

6 kindlat põhjust sisekoolituse tegemiseks

Sisekoolitus on enamikus organisatsioonides kindel koht. Need on kuus põhjust, miks see nii oluline on.

• Sisekoolitajad, isegi kui nad on konsultandid, kes töötavad teie organisatsiooniga sageli, tunnevad teie töötajaid ja teie kultuuri. Nad tunnevad teie organisatsiooni sisemist tööd ja saavad koolituse eesmärke teie organisatsiooni vajadustega kohandada.
• Sisekoolitajad räägivad teie organisatsiooni keelt. Nad saavad koolitust tutvustada nii, et see tugevdaks levinud mõisteid ja terminoloogiat. Täiskasvanud õpivad kõige paremini siis, kui nad suudavad siduda praeguse koolitusteabe teadmistega, mis neil juba on.
• Sisemised koolitused võivad jõuda kõikide töötajateni, nii et juhid saavad sama koolituse ja kontseptsioonid nagu töötajad. See on abiks koolituse tugevdamisel ja tööle üleviimisel.
• Koolituse läbinud töötajaid saab juhendada ja valmistada ette teisi töötajaid koolitama. Miski ei tsementeeri koolituse sisu töötaja meeles nii kiiresti, kui see, et töötaja peab olema valmis teiste töötajate koolitamiseks. See on ka mõõt, kui palju töötaja on õppinud.
• Teie sisekoolitajad saavad töötada ajakava koolitusega, et juhid ja töötajad osaleksid. Nad saavad jälgida ja õpetada töötajaid, kuidas teisi koolitada. Kuid mis kõige tähtsam, nad saavad jälgida ja abistada koolituse ülekandmist, et olla kindel, et tegevused enne koolitust, koolituse ajal ja pärast seda tugevdavad koolituskontseptsioonide liikumist koolituse rakendamisele töökohal.
• Lõpuks teevad seda sisekoolitajad Lisa väärtust . Iga koolitus- või personaliosakond teab, mida väärtus nad toimetavad ja lisavad organisatsiooni iga päev. Nii ka nende kaastöötajad. Kuid oluline on mõelda tippjuhtidele, kellel ei pruugi olla regulaarset juurdepääsu oma tööle ja panusele. Saate oma väärtust tõestada. Perioodiliselt arvutage ja esitage oma lisandväärtus kulude kokkuhoiu, toetatud ja ellu viidud ettevõtte algatuste, koolitatud sisemiste protseduuride ja poliitikate osas, mida ükski kõrvaline ei tea, ja nii edasi.

Lisateavet selle kohta, miks võiksite seda soovida pakkuda pruuni kotiga lõunaid kui üks paljudest töötajate sisekoolitusvõimalustest. Soovitatakse ka täiendavaid teemasid pruuni kotti lõunaks ja muudeks sisekoolitusteks.