12 parimat töökoolituse ideed töökohakoolituse pakkumiseks

Suurepärased töökoolituse ideed töötajate arendamiseks töökohal

Kas soovite teada, kuidas pakkuda töötajatele tõhusat tööalast koolitust? Parim tööõpe toimub tööl. Kui olete pühendunud töötajate arendamisele ja on olemas mõjuvad põhjused, miks töötajate areng on kriitiline, väljaõpe töökohal võib anda teile parima vastuse.

Töötajad hindavad võimalust arendada teadmisi ja oskusi töölt lahkumata. Lisaks saate kohandada töötajatele pakutavat tööalast koolitust vastavalt oma töökoha vajadustele, normid , ja kultuur . Erilise plussi toovad ettevõttesisene tööõpe ja töötajate arendamine. Erinevalt välisest töökoolitusest võivad näited, terminoloogia ja võimalused kajastada teie töökoha kultuuri, keskkonda ja vajadusi.

Võite pakkuda võimsat koolitust töökohal töötajatele teie kui organisatsiooni ja teenuse või toote pakkujana oluliseks eeliseks. Siin on kaksteist võimalust, kuidas pakkuda tööalast koolitust ja töötajate olulist arengut. Kas kasutate kõiki neid võimalusi sisemiseks töökoolituseks ja töötajate arendamiseks? Kui ei, siis peaksite olema.

Mentorlus

TO mentorlus Suhtest võidavad kõik osapooled: mentorit otsivale töötajale, mentorile ja organisatsioonidele, kus mentorpaar töötab. Mentorlus on ka võimas tööalase koolituse vorm ning see võib anda juhendatavale töötajale kogemusi, oskusi ja tarkust, et suurendada ja laiendada töötajate arengut.

Mentorlus, olgu see siis ülemuse või mõne teise kogenud töötajaga, on teie organisatsiooni töötajate arengus võtmetähtsusega.

Pakkuge perioodilist sisekoolitust sise- või välisressurssidest

Kui otsite võimalust oma sisemise personali arendamiseks, kaasates väliskonsultandi või isegi sisemise juhi või personalitöötaja, on sisemine töökoolitus tõhus viis koolituse pakkumiseks ja meeskonna koostamiseks samal ajal.

Töötajate arendamine, mida pakutakse lühikeste sessioonidena, sisemiselt ja regulaarselt, võimaldab teil läbida töökoolitust konsultandi või ettevõttesisese pakkuja juures, kes tunneb teie eesmärke, keelt, kultuuri ja töökoha norme. Need töökoolitused loovad ka meeskonda ja aitavad töötajatel arendada vestlusi paranemise, kasvu ja muutuste kohta.

Nende lühikeste sessioonide korraldamiseks kohtuge rühmadega kord nädalas kahetunnise koolituse jaoks. Need seansid võivad kesta mitu aastat, kuigi kipute aja jooksul sagedust piirama.

Koolituste õnnestumise võti seisneb selles, et koos veedetud aeg, arutelu, jagatud koolitusteemad, uus info ja jagatud lugemine nii harivad kui ka kasvatavad meeskonda.

Lisaks on õppimine harjutamiseks piisavalt väike ja osalejad ei ole teabega üle koormatud. Neil on ka võimalus arutada, mis järgmisel koolitusel töötas.

Kavandatava suhtluse järjepidev tagasiside näitab, et osalejad tundsid protsessi, mille käigus osalejad lõid tugeva ja tõhusa meeskonna, hindamatu väärtusega.

Seega, kui otsite võimalust oma sisemise personali arendamiseks, kaasates väliskonsultandi või isegi sisemise juhi või personalitöötaja, on see tõhus viis koolituse pakkumiseks ja meeskonna koostamiseks samal ajal.

Rakendage tööl raamatuklubi

Kas otsite lihtsat viisi töötajate arendamiseks tööl teabe jagamiseks? Moodustage raamatuklubi, kus rühm töötajaid loeb vabatahtlikult sama raamatut. Ühendage raamatu lugemine regulaarselt planeeritud arutelukoosolekuga, et kahekordistada raamatu mõju tööalasele koolitusele.

Paluge ühel töötajal juhtida arutelu nädalaks määratud peatüki või kahe üle. Paluge teisel töötajal juhtida arutelu raamatu õpetuste asjakohasuse üle teie organisatsiooni jaoks. Suurendate töötajate arengut raamatuklubiga.

Väliskoolitusel osalevad töötajad peavad läbima töökoolituse

Kui töötaja osaleb välisseminaril, koolitusel või konverentsil, kehtestage ettevõtte norm, mille kohaselt töötajalt oodatakse ettevõtte kogemuste suurendamist, koolitades teisi töötajaid. See on tõhus töötajate arendamine, kuna see tutvustab teie organisatsioonile uusi ideid.

See on kulutõhus selle poolest, et kohalviibiv töötaja pakub töötajate arengut teistele töötajatele. Need esitlused edendavad töötajate arengut, uute ideede levitamist ja laiendavad teadmisi tööalaste koolituste kohta.

Nõue arendab ka välisüritusel osalenud töötaja oskusi. Ta harjutab ideede jagamist ja esitlemist, mõlemad olulised oskused töötajate arendamiseks.

Edendamine

TO edendamine on võimas töökoolituse vorm. Edutamine sunnib töötajat kasvama või vajuma. Asjakohase juhendamise ja juhendamisega on edutamine töötajate arengu positiivne vorm. Töökoolituse jaoks on edutamine venitav ja rahuldust pakkuv.

Ülekanne

TO üleandmine on lähenemine töötajate arendamisele, mis aitab ka töötajatel luua a karjäär . Üleminek annab kogemusi töötaja praeguse osakonna muudes valdkondades või ettevõtte uues osakonnas. See töökoolitus avardab töötaja silmaringi ja võimaldab töötajal saada laiemaid ja laiemaid kogemusi ettevõtte sees. Üleviimine pakub tõhusat tööalast koolitust.

Külgmine liikumine

Sees külgmised liigutused , töötaja siirdub samaväärsele rollile organisatsioonis töökoolituse ja karjääri areng . Kuigi uus roll pakub tavaliselt sarnast palgavahemik ja samal tasemel ametinimetus, on külgmised käigud töötajate arengu seisukohalt kriitilised. Külgsuunas liigutades töötaja töökohustused muutmine, pakkudes seeläbi töötajale tööalast koolitust ja uusi võimalusi.

Hoidke pruuni kotiga lõunasööke

Pruunid kotilõunad või lõunasöök ja õppimine, nagu neid sageli nimetatakse, on töötajate arendamise teine ​​vorm, mis on saadaval ettevõttesiseselt. Olgu see siis töö või tööelu teemadel, pruuni koti lõunasöögid pakkuda töötajatele teavet, mida nad vajavad suurepärase elu loomiseks. Kuidas see ei võiks olla tööandjale hea?

Kasutage pruuni kotiga lõunasööke või ostke töötajatele lõunasööki, et tõsta esile oma ettevõtte projekte ja algatusi. Pakkuge tööalast koolitust, mis suurendab töötajate teadmisi teie valdkonnast, tööstusest, konkurentsist või klientidest.

Või lihtsalt aidake töötajatel hallata töö- ja eraelu tasakaalu ja nende individuaalseid vajadusi igapäevaelus. Olenemata teemast, pruuni koti lõunasöögid , või lõuna ja õpib, suurendage töötajate arengut ja nende pühendumust teie ettevõttele.

Tööalane koolitus

Töökohal väljaõpet rõhutatakse tavaliselt iga uue töötaja töökoolituse puhul. Olenemata sellest, kas see on struktureeritud, kirjalike protsesside ja protseduuridega või mitteametlik, ei saa üle tähtsustada töökohal toimuva koolituse mõju töötajate arengus.

Varajane ja õigeaegne töökoolitus tagab töötajale oma töö tulemusliku täitmise. Pädevus kasvab töötajate moraal ja motivatsiooni ning tagab töötajate pühendumise ja hoidmise.

Töötaja liitumine või uuele töötajale orienteeritus on ka selles töökoolituses kriitilise tähtsusega. Samuti saate luua sisemisi töökoolitusvideoid ja muid ressursse, mis võimaldavad töötajatel piiramatut juurdepääsu töökoolitusele.

Coaching

Juhid, juhid , ja teised, kes on huvitatud karjääri kasvust ja töötajate arengust, pöörduvad üha enam nii ettevõttesisese kui ka välise äritreeneri poole, et korraldada enda või töötajate jaoks isiklikult kohandatud arendusprotsess.

Ülemuse või muu huvitatud juhi juhendamine on alati kasulik tööalane koolitus. Coaching on ka erinev koolituse edastussüsteem, kuna koolitus, eriti pikaajaliste juhtide ja inimestega, kes on oma karjääris kaugemale jõudnud, ei tööta. Treener töötab koos juhiga, et kohandada töökoolituse programmi oskuste valdkondades, mis vajavad mõju.

Töövarjuks olemine

Töövarjuks olemine võimaldab töötajal õppida tundma ja saada kasu lühikestest töökoolitustest, samal ajal kui töötaja jälgib teise töötaja tööd ja osaleb selles. Töövarjud, olgu selleks päevaks, kuuks või mõneks muuks kindlaksmääratud ajaperioodiks, on vähe kasutatud töötaja arendamise vorm.

Kolledžid ja ülikoolid koos praktikakohtadega üliõpilaste karjääri uurimiseks võivad töövarjud pakkuda ka tööalast koolitust. Töövarjud on ka suurepärane lähenemine selliste töötajate töökoolitamisele, kes tagavad töökohad, näiteks palgaarvestuse. Töövarjutamine sobib suurepäraselt ka töötajale, kellel on vahetöö, mis tuleneb an töötaja ülesütlemine .

Pakkuge Interneti-, intraneti- ja veebiseminari koolituskursusi ja -ressursse

Kui teie ettevõte ei paku veebikoolitust teie vikis või intranetis või mõnes muus veebipõhises töötajate ressursis, jääte kasutamata kuldsest võimalusest töötajate arendamiseks. Osa töötajate sisseelamisest, juurdepääs ettevõtte ja osakondade teabele, isegi teie töötaja käsiraamat , on veebis paremini juurdepääsetavad. Kõik, mida iga töötaja peab teie ettevõtte kohta teadma, peaks olema töötajatele veebis kättesaadav.

Internetis on saadaval ka lugematu hulk Interneti-ressursse peaaegu kõigi töökoolituse teemade kohta, mida võite ette kujutada. Pakkujad ülikoolidest kuni konsultatsioonifirmadeni konkureerivad teie töötajate töökoolituse dollarite pärast veebis.

Investeerite aega teenusepakkujate kontrollimisse, kuid veebikoolitus on tänapäeval oluline töötajate töökoolituse ressurss – seda pakutakse tööl. Alates veebiseminaridest kuni esinejateni kuni telefoni teel esitletavate kursusteni on töötajatel või töötajate rühmadel juurdepääs veebipõhisele töökoolitusele.