Inimressursid

7 tunnustusnõuannet, mis julgustavad töötajaid täielikult kaasama

Kas soovite viise, kuidas muuta töötajate tunnustamine tõhusamaks ja motiveerivamaks?

Loominguliste talentide ühendamine

••• AJ_Watt / Getty Images

SisukordLaiendaSisukord

Kas töötajate tunnustamine on piiratud?

Organisatsioonid tegelevad töötajate tunnustamisega nii, nagu oleks see piiratud asi – seda on lihtne kasutada ja selle kättesaadavus on piiratud. Kui midagi on lihtne ära kasutada, peate seda kasutama säästlikult, kui üldse. Lõppude lõpuks tähendab kogumine seda, et te ei saa kunagi otsa. Saate selle salvestada, kui seda vajate. Selline vaade töötajate tunnustamisele on tõsiselt hull.

Guy Kawasaki oma raamatus 'Lummus: südamete, meelte ja tegude muutmise kunst' ütleb seda : „Maailmas on kahte tüüpi inimesi ja organisatsioone: sööjad ja pagarid. Sööjad tahavad olemasolevast pirukast suuremat viilu; pagarid tahavad teha suuremat pirukat. Sööjad arvavad, et kui nemad võidavad, siis sina kaotad ja kui võidad, siis nemad. Pagarid arvavad, et igaüks võib võita suurema pirukaga.

Kas sa ei tahaks pigem pagar olla? Enamik inimesi teeks. Töötajate tunnustamine on nii tõhus viis oma töötajate südametesse ja mõtetesse jõudmiseks neid kaasata ja hoida . Alates tänasest saate neid seitset näpunäidet kasutades lubada teha rohkem töötajate tunnustust ja küpsetada suuremat pirukat.

7 tunnustusnõuannet tööandjatele

1. Kutsu inimesi nimepidi.

Kui jõuate tööle, öelge tere, rõõm teid näha. Tere hommikust, Michael. Küsige inimestelt, kuidas nad oma nädalavahetust nautisid.

Küsige, kas Alice'il oli hea lõunasöök. John hindab, et soovite teada, kuidas tema iga-aastane kolledži nõuandekogu nädalavahetus välja kujunes. Küsige Tabithalt, kuidas tema tütre maahoki meistrivõistlused läksid.

Viisakas vestluses osalemine on a võimas suhete loomise tööriist . Asjaolu, et võtate aega nendega vestlusesse kaasamiseks, hindab töötajaid rahuldust pakkuvaks ja tunnustavaks – rääkimata sellest, et nad on kaasatud ja õnnelikud, et leidsite aega, et teada neid fakte oma töötajate kohta. Olete eeskujuks ka siis, kui seate oma töökohal ootuseks viisaka suhtlemise.

2. Ärge kunagi alahinnake oma aja jagamise ja töötajatega suhete loomise väärtust.

Nad hindavad teie tõelist huvi nende ideede ja mõtete vastu nende töö kohta. Neile meeldib teiega ideid edasi-tagasi põrgatada ning nad otsivad teie siirast panust oma projektide ja eesmärkide saavutamisse.

Roll mentor ja treener on võimas teie organisatsiooni kultuuri ja ootuste koolitamisel. See on ka märkimisväärne kogemuslike teadmiste, ajaloo, töökäsitluste ja töökohakoolituse allikas.

Sulle esitab väljakutse oma uus Gen Y töötajad neile tähelepanu pöörata, neid ära tunda ja põnevat tööd pakkuda. Konstruktiivse kriitika esitamiseks, mida nad ka tegelikult rakendavad, peate esmalt looma nendega suhte.

3. Kasuta positiivseid sõnu. Suhtle lahkelt ja viisakalt.

Looge armuline ja viisakas töökoht, kus teie töötajad tunnevad end tunnustatuna ja premeeritud. Öelge aitäh. Näidake oma tunnustust nende raske töö ja panuse eest. Ja ärge unustage ka sageli öelda, et palun.

Sa tegid selle esitlusega head tööd, Jim. Neid diagramme oli lihtne jälgida ja need andsid mulle suurepärase ülevaate teie edusammudest projektis, Elizabeth. Sotsiaalsed kenadused ja komplimendid kuuluvad töö juurde. Armulisemat, viisakamat töökohta hindavad kõik. Siin on 40 võimalust tänada tööl.

4. Üks parimaid tunnustamise vorme on panustavale töötajale võimaluste pakkumine.

Võimalused võivad esineda mitmel kujul. Kuid kõik need on väljaspool nende tavalisi igapäevaseid nõudeid tööplaan .

Töötajad hindavad võimalusi koolituseks ja ristkoolituseks. Nad tahavad osaleda spetsiaalses komisjonis, kus nende andeid märgatakse. Nad tahaksid juhtida meeskonda, mis taotleb olulist eesmärki.

Nad osalevad hea meelega erialaliidu koosolekutel ja esindavad uhkusega teie organisatsiooni kodaniku- ja heategevusüritustel. Nad hindaksid rohelist tuld seoses idee elluviimisega, mis neil on teie töökoha moraali tõstmiseks.
Nad soovivad innukalt lõpetada osade oma töö tegemisest, mis on muutunud uute eesmärkide ja ülesannete kasuks, mis laiendavad nende oskusi ja arendavad nende võimeid.

5. Töötajad tahavad teada, et nad on teinud head tööd ja eriti seda, et märkasite seda.

Vahel võib tunduda, et töötajad tahavad, et neid tänataks ja tunnustataks iga päev. Aga töötajate juht paneb teised inimesed tundma end tähtsana ja hinnatud , nii et sagedane äratundmine saadab võimsa sõnumi.

Selle eduka suhte aluseks on juhi võime panna inimesi tundma end tähtsana. See on ülioluline, kui juhi edu sõltub sellest, kas töötajad taha järgida tema.

Lisaks tunnustavatele sõnadele juhi tegevus kõnetab töötajaid valjult nende väärtuse kohta. Pidage kinni oma kohustustest töötajate ees. Kui teil on iga oma aruandva töötajaga iganädalane koosolek, tühistage see koosolek ainult hädaolukorras.

Igasugune lugupidamatuse sõnum mida saadate, võib täielikult õõnestada kogu ülejäänud energia, mille olete tõhusasse tunnustamisse investeerinud. Küsige endalt regulaarselt, kas ma käituksin niimoodi kellegagi, kes on mulle oluline? Teie vastus sellele küsimusele räägib valjult sellest, kuidas teie töötajad teid näevad.

6. Saate suurendada töötajatele antava tunnustuse väärtust.

Äratundmine on võimsam kui tegemist on töötajaga mitmel kujul korraga. Näiteks võite töötajat suuliselt tänades ja kiites teha väikese kingituse.

Saate töötajale kirjutada märkuse, mis dokumenteerib põhjused, miks ta kinkekaardi saab. Saate töötajaid koosolekul avalikult nimetada ja teistele osalejatele rääkida, mida nad tunnustuse väärimiseks tegid.

Teised tunnustuse suurendamise meetodid hõlmavad järgmist: kogu ettevõtet hõlmava meiliteate saatmine ja töötajate nimede avaldamine ettevõtte uudiskirjas koos nende panuse kirjeldusega. Tunnustuse saate postitada ka oma veebisaidile ja kõikidesse töötajate suhtluskanalitesse veebis.

Tõhusad on ka teadetetahvlid tiheda liiklusega kohtades. Mitmel neist meetoditest on lisaeelis, kuna need tugevdavad seda tüüpi käitumist ja panust, mida soovite ülejäänud töötajatelt näha.

7. Kui tunned töötajaid suuliselt ära, kirjuta tunnustus ka välja.

Olenemata sellest, millise tunnustuse te töötajale annate, on aja möödudes lihtne unustada sõnad, süüa maiust, kulutada raha ja muuta boonus osaks nende iganädalasest kulukavast. See on põhjus, miks sa tahad äratundmisega kaasnema kirja või märkusega see kirjeldab, mida töötaja tegi, miks see oli oluline ja kuidas toimingud teie organisatsiooni teenisid.

Andke kirja koopia töötajale ja osakonnajuhatajale või tegevjuhile, olenevalt teie ettevõtte suurusest. Asetage koopia töötaja faili nii, et töötaja positiivsed pingutused oleksid selles failis esile tõstetud. Töötajad salvestavad need märkmed igaveseks.

Nad kinnitavad need oma kabiinide seintele, panevad märkmekaardi oma failikapile või tööjaamale ja kinnitavad need oma korktahvlitele. Metallivormimistöökojas postitavad töötajad tunnustusmärkmed, kleepides need oma Danly metallipresside külge. Kui kõik tänud ja õnnitlused on möödas, edastavad nad töötajale püsiva arvestuse tema saavutuste kohta.

Saate parandada töötajate tunnustamise kvaliteeti ja hulka

Kasutage neid seitset nõuannet parandada tunnustuse kvantiteeti ja kvaliteeti mida pakute töötajatele. Kuigi töötajate tunnustamise suurendamine ei taga töökoha muutumist, on teile tagatud, et teie töökoha kultuur toetab positiivsemalt teie võimet saavutada ärieesmärke. Teie töötajad on õnnelikumad ja rohkem kaasatud. Kas see ei kõla kõikjal võiduna?