Inimressursid

Kuidas juhtida nii, et teised inimesed tahaksid sind jälgida

Töötajad peavad uskuma, et saavad oma juhti usaldada

Sinust võib saada juht, keda teised töötajad järgida tahavad.

•••

Westend61 / Getty Images

SisukordLaiendaSisukord

Juhte on raske leida – igal teie organisatsiooni tasandil. Juhtidel on ainulaadne segu karismast, visioonist ja iseloomuomadustest, mis meelitavad inimesi neid järgima. Neil on ülejäänud üheksa omadust, mille ümber see artikliseeria ka välja töötati.

Kuid enamasti saavad nad nende juhiomaduste ja -omaduste ilmnemisel inimeseks, keda teised inimesed tahavad järgida – isegi kui nad võimaluse korral otsustavad järgida.

Mida lugupeetud juhid teavad

Lugupeetud juhid teavad, et nad ei saa lihtsalt tuppa astuda ja öelda: 'Hei, ma olen juht. Järgne mulle.' Kui olete boss, võite teatud määral sellest suhtumisest pääseda, kuid teie ligitõmbavad järgijad on kohustuslikud ega järgi teid omal valikul.

Nad võtavad teie nõuandeid kuulda ja järgivad teie käske, kuid see on tahtmatu järgimine teie organisatsiooni hierarhia alusel suurel määral.

Juhid mõistavad, et kõige tõhusamaks ja edukamaks juhtimiseks peavad nad meelitama ligi inimesi, kes tahavad neile järgneda.

Kuidas juhid jälgijaid meelitavad

Juhid mõistavad oma vajadust järgijaid meelitada. Järgimine on juhtimise mõistmise võti. Järgimiseks peavad inimesed tundma end kindlalt selles suunas, kuhu juht on teel. Selle kindlustunde saavutamiseks peab juht olema selgelt edastanud üldise suuna, soovitud peamised tulemused ja tulemuste saavutamiseks kokkulepitud peamised strateegiad.

Seejärel võimaldatakse ja antakse töötajatele õigus anda oma osa püstitatud eesmärkide saavutamisel. Neil on raamistik, mida nad vajavad oma tegevuse juhtimiseks. ja volitatud töötajad tahavad ise oma tegevust juhtida. Kui unustate selle tõsiasja, kukute oma parimate töötajate ees juhina läbi.

Töötajad peavad juhte usaldama

Üks olulisemaid tegureid, kas töötaja jääb oma praeguse tööandja juurde, on see, et töötajal on kindlustunne ja usaldus, et juhid teavad, mida nad teevad. See enesekindlus annab töötajatele kontrolli, mida nad vajavad oma elatise ja perede ülalpidamiseks.

Lisaks on juhid, keda inimesed järgivad, vastutustundlikud ja usaldusväärne . Kui edusammud eesmärkide saavutamisel lakkavad, võtab juht vastutuse probleemi analüüsimise eest – nad ei otsi inimesi, keda süüdistada.

Järelikult võivad inimesed olla kindlad, et juht ei karista neid nende pingutuste eest, kui nad võtavad mõistlikke ja vastutustundlikke riske, mis on läbimõeldud ja põhjendatud. Nad on vastutustundlikud, et väärivad oma juhi usaldust ja usaldust.

Juhid peaksid edu tunnustama ja premeerima

Jälgijad peavad uskuma, et teekonna lõpus nende juht tunnustab ja premeerib neid nende panuse eest. Juht peab aitama järgijatel vastata küsimusele, mis sellest mulle kasu on? Edukad juhid on ausad nii valitud teega kaasnevate võimalike riskide kui ka võimalike hüvede suhtes.

Nad suhtlevad mitte ainult üldise suuna, vaid kogu teabega, mida nende järgijad vajavad oma kohustuste edukaks ja oskuslikuks täitmiseks. Nad mõistavad, et nende järgijate kõige tõhusamaks toimimiseks peavad nad mõistma üldist pilti.

Samuti teavad nad, et nende ülesanne on kõrvaldada tõkked, mis võivad töötajate edule negatiivselt mõjuda, mitte juhtida seda, kuidas töötajad oma tööd teevad.

Töötajad vajavad teavet

Nad peavad teadma, miks organisatsioon praegusi strateegiaid järgib. Nad vajavad oma juhti, et saada juhiseid ja aidata kõrvaldada kõik takistused, mida nad teel võivad kogeda. Enamasti vajavad nad kindlust, et nende juht on veendunud nende suutlikkuses esineda ja toovad soovitud tulemusi .

Kui mõni neist teguritest puudub, on juhtidel raske järgijaid meelitada. Lõppkokkuvõttes muudab nende organisatsiooni või organisatsiooni osa edukaks juhi suhete põimumine järgijatega.

Kui juht on ka boss

Mõnikord on juht isik, kes vastutab, ettevõtte asutaja, tegevjuht, president või osakonnajuhataja. Juhtimisomadused koos positsioonilise jõuga suurendavad inimese võimet meelitada ligi ja hoida endale olulisi järgijaid.

Tegelikult võivad ettevõtete omanikud oma omandiõiguse ja tiitli alusel loota teatud määral austusele ja järgijatele. Ka pikaealisus mängib oma rolli jälgijate meelitamisel ja hoidmisel. Inimesed, kellel on järgis juhti kümme aastat tõenäoliselt jätkavad järgimist, kui nad ei kaota usaldust juhi suuna vastu.

Kuid ärge kunagi unustage, et olenemata teie positsioonist organisatsioonis, võite saada juhiks, keda teised töötajad soovivad järgida, isegi kui teie praegune töö on hinnatud panustaja.

Tegelikult on organisatsioonides üks põhjustel, miks töötajaid edutatakse positsioonidele, nagu meeskonnajuht, juhendaja või osakonnajuhataja, on see, et nad on aja jooksul näidanud, et inimesed järgivad neid.

Eduka juhtimisstiili tunnused

Palju kirjutatakse sellest, mis teeb edukaks juhiks. See seeria keskendub tunnustele, tunnustele ja tegevustele, mis paljude juhtide arvates on võtmetähtsusega.